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1、社会责任的国有企业趋向研讨一、合理定位国企价值目标在调查中,问“十二五期间您企业主要追求的目标是?”回答扩大产品销路的占58.16%,提高职工收入的占57.14%,提高市场占有率的占59.52%,提高社会美誉度的占45.24%,治理环境污染的占35.71%,加大长期价值投资的占38.10%,提高股权收益的占11.91%。表现出价值选择的多样化,而在扩大产品销路、提高市场占有率、提高职工收入则是多数被调查对象共同关心的问题,显示出许多企业市场竞争意识已具有,但对长期价值投资的战略视野仍显不足。从现代企业价值管理的角度看,近期竞争类江苏国有企业追求的价值目标应主要落实在三个方面:第一,
2、确保国有资产保值增值。当我们向调查对象提出,“您所在国有企业改制过程中,是否存在国有资产流失?”回答存在的占45.24%,不存在的占54.76%。表明近一半的企业在改制过程中均有国有资产流失问题。国有资产是国家利益的根基,是人民的共同利益所在。在企业改制和发展中,实现国有资产保值增值应当是企业的基本社会责任和基本价值取向。第二,为实现江苏“两个率先”而努力。在问及“您认为十二五期间江苏国有企业的主要社会责任是?”回答为“两个率先” 社会责任的国有企业趋向研讨一、合理定位国企价值目标在调查中,问“十二五期间您企业主要追求的目标是?”回答扩大产品销路的占58.16%,提高职工收入的占
3、57.14%,提高市场占有率的占59.52%,提高社会美誉度的占45.24%,治理环境污染的占35.71%,加大长期价值投资的占38.10%,提高股权收益的占11.91%。表现出价值选择的多样化,而在扩大产品销路、提高市场占有率、提高职工收入则是多数被调查对象共同关心的问题,显示出许多企业市场竞争意识已具有,但对长期价值投资的战略视野仍显不足。从现代企业价值管理的角度看,近期竞争类江苏国有企业追求的价值目标应主要落实在三个方面:第一,确保国有资产保值增值。当我们向调查对象提出,“您所在国有企业改制过程中,是否存在国有资产流失?”回答存在的占45.24%,不存在的占54.76%。表明
4、近一半的企业在改制过程中均有国有资产流失问题。国有资产是国家利益的根基,是人民的共同利益所在。在企业改制和发展中,实现国有资产保值增值应当是企业的基本社会责任和基本价值取向。第二,为实现江苏“两个率先”而努力。在问及“您认为十二五期间江苏国有企业的主要社会责任是?”回答为“两个率先”发挥模范作用的占80.95%。(详见表15)显示出“两个率先”的社会责任已成为绝大多数江苏国有企业的共识和努力方向,也正是国有企业主导地位的职责所在。第三,为完成江苏“十二五规划”目标贡献力量。在江苏“十二五规划”中对国有企业寄予了很大的希望和很特别严格的要求,竞争类国企应当主动为完成江苏“十二五规划”
5、中规定的目标和任务而再造辉煌。二、优化企业总产品价值结构在我们的调查中,问及“您认为分析并优化企业产品的总价值结构是否重要”时,显示出绝大多数企业都很重视(详见表4)。影响总产品价值的因素有很多。当我们问及“您认为影响江苏国有企业产品成本的因素有(多选)”时,回答定价太低的占28.57%,原材料价格的高占54.76%,社会负担过多的占38.10%,管理费用太高的占40.48%,职工工资太高的占2.38%,纳税太多的占33.33%。表明江苏国企优化企业总产品价值结构必须在政府的政策扶持和引导下结合自身价值管理创新和体制改革,努力确定合理的产品价格,控制原材料价格,降低社会负担,缩减管
6、理费用,承担合理的税额。三、打造大中型国企品牌价值优势(1)强化品牌价值观。品牌是一个企业长期打造的文化积淀和经验积累的结晶,是企业重要的软实力和无形资产,是显示市场竞争力的重要法宝。法律认定的品牌专有权,不仅提高了企业的经济价值功能,同时也会因其心理影响力和社会效应而受到广大消费者所尊重。在调查中,问“您认为与非国有企业相比,江苏国有企业的社会形象和前景如何?”回答很好与较好的共达70.81%,显示出逾2/3的被调查者对江苏国企的社会形象和前景充满了信心,但亦有近1/3的人对其信心不足。(详见图5)再问“您认为履行社会责任对企业的品牌形象重要吗?”显示出表明绝大多数国企员工均已认
7、识到履行社会责任对企业的品牌形象重要性(详见表5)。江苏省第十二个五年规划指出:“实施品牌工程,鼓励企业创建知名品牌、驰名商标和着名商标,争创国际知名品牌。”江苏国有企业在参与激烈的市场竞争中,要进一步探讨如何把社会责任意识有效落实在打造大中型国企为主导的品牌价值优势上。(2)努力确立行业核心价值观。在同行业竞争中,居于主导地位的企业价值观往往会成为其它企业公认和效法的核心价值观,从而易于树立品牌地位。作为主导地位的大中型国有企业应当建立先导性的价值观以为同行业学习的
