保安员管理制度汇编

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《保安员管理制度汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、完美.格式.编辑保安员管理制度1、保安员招录及聘用1.1招聘原则:公司采用多种渠道开展招聘活动,以“公平竞争、择优录用”为原则。公司鼓励员工推荐人才参加公司面试。1.2招聘程序:公司根据业务发展需要制定招聘计划,由人事部根据各部门和公司实际要求,以简历筛选和集中面试的方式组织招聘活动。甄选合格,由管理部分派到各项目。被聘用者需根据公司规定办理入职手续和入职体检。体检不合格者,公司不予聘用。员工正式入职以后,公司会为每个员工建立一份档案,以记录员工的个人信息和在公司期间的工作表现。1.3录用报到 接到录用通知后,请在指

2、定日期到公司报到,如因故不能按期前往的,应与管理部取得联系,另行确定报到日期。1.3报到后,需要提供以下个人资料:1.3.1身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、士兵证等证件原件1.3.2户口本首页及本人页1.3.3提供公司指定医疗机构出具的近期体检报告1.3.4免冠彩色1寸近照4张1.3.5与原单位解除劳动关系的证明文件1.3.6由户籍所在地公安机关出具的无犯罪记录证明1.3.7公司要求提供的其他资料1.4签订合同公司采用劳动合同制。公司与每个员工签订劳动合同以明确双方的权利和义务关系。首期劳动合同中约定试用期

3、,试用期为2-6个月,最长不超过六个月。劳动合同期满,合同即行终止。如双方同意续签的,双方应于合同期满前一个月提出并续签劳动合同。原则上,公司将努力与任何符合公司要求,表现一贯良好,具有工作热情,愿意与公司共同发展的员工续签劳动合同。1.5试用期转正试用期满内,如果员工自觉能够独立胜任工作,需及时填写并向直接上级递交《转正申请表》,执行转正审批流程。期满转正系对员工能力的进一步认可,与薪酬调整无关。试用期内未完整提供公司要求的证明文件的,试用期满即自动解除劳动关系。专业.资料.整理完美.格式.编辑1.6内部调动公司由

4、于经营原因对员工进行同职位调动的,在不降低综合待遇的情况下,无合同特别约定的,员工应服从,员工拒不服从的,视为严重违反劳动纪律,公司有权解除劳动合同,双方不承担违约责任。2、保安员日常管理制度2.1生活管理制度为了创造一个安全和谐的生活环境,确保大家能够以充沛的精力投入到本职工作中,制定日常管理制度如下:2.1.1公司为员工安排宿舍集体居住。授权项目主管负责员工的日常生活管理工作,要求大家必须服从管理,听从安排。如对项目主管指令有异议可向公司反映,员工既不执行指令又不及时向公司反映的,项目主管可以就其不服从管理的行为

5、做出处理决定。2.1.2员工须自费购置被褥、餐具茶具洗漱用品,做到专人专用,不得混借乱用。讲究个人卫生,防止疾病传播。2.1.3员工每天起床后,应整理好个人床上床下卫生,值日员除做好个人卫生外,(个别宿舍区)还要负责公共区域卫生和公共物品的清洁摆放。要求有指定骨干专人负责卫生监管,监管不利要追究责任。2.1.4在提供就餐的居住地,员工按规定的时间、顺序用餐,不准赤背、穿拖鞋,自觉遵守食堂有关规定,对食堂有意见应向项目主管反映解决,必要时也可向公司反映,但不准以任何理由与炊事人员发生不文明的举措。2.1.5非上班人员在

6、宿舍内休息学习和娱乐时,应注意说话及动作要轻,不得影响夜班人员休息,进出大门上下楼梯避免制造较大声响,要角色互换为他人着想,共同创造和谐氛围。2.1.6按规定的时间统一熄灯就寝,原则上晚上22:00点以后禁止外出,白天请假外出人员22:00前必须归队。下夜班人员就寝前洗漱等动作要轻,不得影响他人休息。2.1.7严禁在居住地私自饮酒和聚众赌博,严禁观看传播下载发送反动淫秽信息,严禁存放管制工具及易燃易爆物品、严禁参加宗教迷信活动或到不健康酒吧、发廊、舞厅进行娱乐消费活动;未经项目主管同意不得进入网吧、歌厅消费。严禁从事

7、第二职业。2.1.8严禁非公司人员进入员工宿舍,尤其禁止带异性、已离职人员和社会闲杂人员进入宿舍。禁止留宿外人及寄存外人物品。2.1.9讲究文明,杜绝不良恶习,禁止说话带脏字,禁止打架斗殴;当同事之间有矛盾时,提倡谈心沟通,开诚布公的交流,也可通过领导出面协调化解。严禁使用暴力及其他违法违规方式解决。2.1.10公司不提倡员工之间有借钱还钱的经济往来,如由此导致的个人损失责任自负,由此产生的矛盾要以文明的方式妥善解决,不得影响团结稳定及岗位工作。2.2会议制度专业.资料.整理完美.格式.编辑定期召开会议是落实上级指示

8、和客户要求,统一思想,鼓舞士气,有效开展工作,沟通上下级关系非常有效的方式,各级管理人员要重视此项工作,做到充分准备,定期召开,确保时间、内容、效果的落实。a2.2.1项目主管每星期要组织召开一次例会,有副领班以上人员参加,由项目主管主持。例会内容是传达公司和客户有关会议精神,专题研究工作,对领班进行培训,总结一周来工作情况,布置下周工作。2.

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