论建筑工程土建施工现场管理的优化策略阮建兵

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1、论建筑工程土建施工现场管理的优化策略阮建兵阮建兵1寿杨尚2凯德新业（杭州）房地产开发有限公司浙江杭州310005摘要：建筑工程土建施工现场管理应该放在整体工程项目管理的首要位置,施工现场管理水平也体现了建筑企业的市场竞争力，展现了企业的自身形象。探讨其管理的有效途径有利于建立健全管理措施，对于保证施工质量、提高企业的效益具有重要的意义。关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言土建工程现场施工管理工作是一项综合性极强的系统工程，并且具有一定的复杂性和长期性特点。对建筑管理中现场管理方式进行研究，应木着一切从实际出发

2、的原则，结合一定施工条件，深入分析管理工作中出现各种问题产生的原因及影响，进而制定出有效的应对方案。一、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性考虑到土建施工现场的重要性，高效的进行施工现场管理能够大大降低其中的成木，从经济效益的角度而言，能够有效控制造价。这是因为施工阶段木身就是建筑工程总成木最重的阶段，有效加强土建施工现场管理，能够有效控制和管理整个工程的成木。另外，针对加强了现场管理的质量，其实际上也减少了质量安全事故的发生，这样一来就能够为社会为民众提供一个更加稳定的社会环境,更好的实现民众的高质牛.活。再从环保的角度

3、而言，在进行现场管理的过程中有效安排施工时间能够大大降低对周边居民的噪音污染等，共同构建一个和谐的社会环境。二、建筑工程土建施工现场管理的现状1、管理方式存在落后性观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没冇采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。2、质量控制存在不确定性由于对施工现场的施工管

4、理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很冇可能出现质量问题，影响总体的质量结果。3、施工队伍安全意识较低由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够

5、以及安全意识较低的现象，考虑到人部分的施工人员都是农民工身份，苏具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略1、科学编制施工方案施工安排计划是辅导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技能文件，其内容因工程的性质、规划、杂乱程度及自然经济条件等的区别而不一样。一份好的施工设计计划能够将人力、物力、财力合理调配和使用。因而，施工前应安排技能人员、质量管

6、理人员、施工单位和部分、资料预备部分、施工人员等依据现场实际情况共同研宄和编制施工安排设计计划，经重复斟酌、优化和证明，构成施工施行计划，并在施工过程中严格施行。2、加强施工现场材料管理项目施工费用中土建施工材料费用所占的比例是相当大的，所以说，这个环节中材料管理需要加强，这样对于上建施工现场管理效果会奋所提升，冋吋施工项0施工成本也会有所降低。通过下面几个方面对于材料进行管理：在材料采购之前需要在市场进行调査，这样才能保证建筑项0土建施工中对于使用材料以及工程质量都能与这准确性的掌握，保证材料质量符合相关规定；对于施工现

7、场材料使用进行明确的规定，这样不单单能够对于材料进行合理性的配置，冋吋对于材料供应、管理、保存等方面制定出明确的规定；材料采购人员或者是材料管理人员素质需要不断地提升，对于材料管理制度也要全面部署，材料管理水平也需要从新制定，在施工过程中要杜绝才是浪费情况出现。3、加强技术管理当前建筑物的结构较为复杂，施工要求更为严格，施工工艺复杂且各施工工种较多，在这种情况下需要加强技术管理，确保项0的施工作业有技术的支撑。具体来讲，管理者需要熟悉施工图纸，并对每一道施工工序进行优化，同吋在管理的过程中需要考虑到资源和气候等因素的影响，

8、并结合施工的实际情况和具体要求，做好施工组织规划。在具体的施工工艺上，则需要做好技术准备，尤其是要对新技术和新工艺进行管理，确保其效果的充分发挥。M吋，在施工现场管理的过程中，还需要对施工现场的每道工序进行细致管理，并做好各种情况的处理方案。4、重视对工程质量的监管施工的前期准备阶段需要监理人员对测量工