人力资源薪酬激励策略优化对策

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1、人力资源薪酬激励策略优化对策袁江柳/>>TV临沧公路局摘要：薪酬激励是人力资源管理工作的重要组成部分，建立完善的薪酬激励制度不仅能够提高单位的整体工作效率，也有利于提高事业竿位的经济效益。本文就人力资源薪酬激励制度当前存在的问题进行分析，并提出优化对策。关键词：人力资源;薪酬激励;策略;作者简介：袁江柳，1970一，女，云南省大理弥渡人，木科，中职，主要从事人力资源管理工作。我国事业单位广泛的分布在科教文卫等领域，其在经济社会的发展屮发挥着重耍作用，事业单位改革作为国家行政管理体制改革的重耍组成部分正在稳步推进

2、之中，这客观上要求事业单位人力资源管理创新要做到与时俱进。一、薪酬激励的理论基础和在人力资源管理中的重要作用1.薪酬激励的理论基础薪酬激励的本质是为员工提供能够满足其需求的薪酬，以此激发员工的工作积极性和主动性，为事业单位创造更多的经济效益，进而实现单位和员工个人的双赢，一般薪酬构成如图1所示。薪酬激励主要包括两个部分，即外在激励与内在激励。通过加强外在激励能够冇效地提高员工的主观能动性，为单位创造更多的经济效益。2.薪酬激励在人力资源管理中的重要作用薪酬激励理论是事业单位管理措施的重耍组成部分，是事业单位管理

3、者需耍重点掌握的内容之一，主要通过单位设置相关的奖励管理制度，实现对员工工作积极性的调动。苏次，这种激励制度可以给员工在本职工作岗位上实现个人价值的有效体现，这种激励制度可以实现员工个人价值的有效体现。最后，这种激励机制可以进一步增进员工与事业单位的感情，因为员工的突出工作业绩得出了单位的认可，单位充分肯定了员工的工作和能力，由此员工不断对单位产生感情，成为单位牛.产经营过程中最为重要的元素。薪酬管理属于一种最为主要、有效的物质激励措施之一，因为员工进入单位实现个人价值的体现之一就是其薪酬待遇的高低，因此薪酬待

4、遇可以有效激励单位员工工作积极性的提升。二、事业单位现行薪酬激励制度存在的问题第一，事业单位现行人事工资制度缺乏弹性和合理性。现阶段我市事业单位全部实行评聘分离、按岗评审的岗位管理制度，绝大部分事业单位以专业技术岗位为主，严格的岗位工资制度限制了事业单位人才发展的积极性，绩效工资调节可以说力度和弹性根木不够，不适应现代人力资源管理发展的需要，达不到激励人才积极性的作用。第二，事业单位现行薪酬增长机制不健全。现行事业单位人才薪酬增资主要有三个方式:一是定期普调薪酬，一般不具备激励效果;二是事业单位职务晋升增资，职

5、务晋升(包括行政职务、专业技术职务、工勤技能等级等)只涉及少数人，它不是一种普遍适用的工资增长机制;三是岗位聘用增资，但现行事业单位并没有建立或严格执行这样的制度，没有将人才的工资收入与其绩效和技术水平紧密联系起来。第三，事业单位绩效考核导向只重过程，不重结果。现阶段事业单位绩效考核标准存在较大问题，绩效考核最终变成了奖励那些看起来最忙、工作时间最长、实际却在熬时间、磨洋工的员工，“白天闲聊喝茶，晚上点灯搓麻”的员工大有人在，创新型、效率型人才却没有得到绩效考核的青睞;绩效考核导向错误导致薪酬激励导向错误，失去

6、了薪酬激励木成有的作用。三、人力资源薪酬激励的优化策略1.创建良好单位文化当前我国很多事业单位十分注重单位文化的建设，对多数成功单位而言，组织文化的建立是吸引人才、技术革新及竞争的重要基础。所以，事业单位必须重视组织文化的构建，才能达到优化激励机制的效果。具体来说，应努力做好以不几个方面的工作:第一，准确把握组织自身的内容，包括硬性设施、制度、技术、理念等物质与非物质条件。第二，对组织文化选择进行准确定位。单位发展属于一个持续过程，不同单位的文化在各自发展阶段所体出现的作用也会有所不同。第三，注重对组织文化执行

7、方案的完善。对于基层事业单位而言，必须具备一套完善、切实可行的执行方案，才能为组织文化的良性运行保驾护航。另外，需树立事业单位人冰的主人翁意识和团队意识，事业单位管理者必须想方设法树立人才的主人翁意识，融入事业单位团队之中。只有人才在工作中有主人翁意识，才能自发提升自身工作主动性，提升全局工作参与度，激发自身创新意识和责任感，从而为事业单位效能建设提供更大的贡献。2.完善考核制度及奖励制度(1)建立科学有效的绩效考核体系。事业单位如果不建立科学有效的绩效考核体系，岗位测评和以岗定薪就没有任何意义，人冰激励也就无

8、从谈起。进行岗位测评和以岗定薪的根木目的就是要通过发挥薪酬机制的激励和约束作用来最大限度地调动人才的主动性、积极性和创造性，要实现这一目的，就应该把薪酬与绩效考核严格挂钩。通过对人才的绩效考核，树立人才正面典型，确保能者优、差者劣，优者上，劣者下。阁1薪酬构成示意阁下载原阁(1)建立有效的奖励制度。良好的管理制度是基层事业单位顺利开展一切管理活动的前提与基础，在人力资源管理中亦不例外，