企业人力资源薪酬激励策略及优化方式分析

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1、企业人力资源薪酬激励策略及优化方式分析佘健江苏赛城国际集团有限公司摘要：人力资源薪酬是评价企业管理水平的重要指标，对企业发展有着十分重要的影响。随着知识经济时代的到来，企业人力资源管理人员进一步认识到薪酬激励策略的重耍性，并结合实际采取多种措施优化人力资源薪酬激励策略，旨在为企业发展提供更多的支持。笔者在阐述薪酬激励的基础上，分析人力资源薪酬激励的重要作用，并结合人力资源薪酬存在的问题，为如何进-步发挥出薪酬激励在人力资源管理屮的作用进行策略分析。关键词：人力资源;薪酬激励;优化方式;在激烈的市场竞争环境下，企业的发展面临国内外企业的竞争，怎样提高企业的市场综

2、合竞争力，提升企业在行业内部的地位成为企业管理者需要思考的问题。在知识经济时代，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，经过实践证明，应用科学的薪酬激励策略进行人力资源管理成为企业招揽人才，提升自身市场竞争力的重耍关键。但是现阶段，一些企业的人力资源薪酬激励策略应用存在局限,无法在真正意义上发挥出薪酬激励在人力资源管理中的重要作用。笔者就此对如何发挥出薪酬激励在人力资源管理中的作用进行策略分析。一、薪酬激励概述在新知识经济时代，企业发展加强了对员工重要性的认识，但是在实际的工作操作中企业员工的工作积极性逐渐降低，这种现象的存在不仅不利于企业员工个人长远发展，而II也

3、限制了企业经营生产效率。为了能进一步提升企业的市场竞争力，实现企业的长远发展，激发企业员工工作积极性和热情，薪酬激励理论由此提出。薪酬激励理论的本质是为企业员工提供符合其需求的薪酬，通过薪酬的满足来激励企业员工工作的积极性和主动性，进而为企业发展创造更多的效益，提升员工对企业的凝聚力和向心力。二、薪酬激励在人力资源管理中的作用第一，科学有效的薪酬激励能增强企业员工对企业发展的归属感和认同感，特别是增强企业核心员工对企业的归属感和认同感，使企业员工以更好的姿态投入H常工作中，为企业发展带来更好的经济效益。第二，合理的薪酬激励能进一步挖掘企业员工的个人潜能，在充分

4、挖掘员工潜能的情况下为企业发展建设带来更多的效益。第三，有效的薪酬激励能进一步激发企业员工工作主动性，实现企业员工和企业的共同发展。第四，合理的薪酬激励策略能进一步打造和谐、稳定的劳资关系。三、人力资源薪酬管理存在的问题1.缺乏有效的人力资源薪酬激励机制。一些企业采取的人力资源薪酬激励机制是传统工资分配模式，基本原则是多劳多得、少劳少得。在这样的激励机制下，一些企业员工在个人发展需求得不到满足的情况下会选择跳槽，由此导致人才流失，不利于企业的长远可持续发展。2.人力资源激励方式过于简单现阶段，大多数企业采取的人力资源激励方式比较单一，大多是以物质奖励为主，没有

5、发挥出精神奖励在激励机制中的重耍作用，应改变激励方式，更好地发挥激励机制的作用。3.缺乏科学有效的人力资源薪酬绩效考核体系。完善的人力资源激励绩效考核制度能进一步规范和约束薪酬激励政策的右效实施，但是现阶段一些企业缺乏完善的绩效考核制度，由此也无法发挥出薪酬激励的重要作用。企业缺乏完善的绩效考核制度主要表现在薪酬绩效考核方式不科学、绩效薪酬考核内容不合理、薪酬绩效考核标淮不健全等，在人力资源薪酬绩效考核体系不完善的情况下无法激发员工工作积极性。U!、完善人力资源薪酬管理策略1.完善人力资源管理薪酬激励制度。在社会主义市场经济环境下，企业想耍更好地发挥出人力资源

6、薪酬管理的作用，在打造人力资源薪酬管理体系的过程中既需要对市场经济模式进行全面的分析，又需要充分借鉴国内外先进的人力资源管理薪酬激励制度，并强调企业高级管理人员在薪酬激励规划屮的参与，发挥出企业发展主心骨的主人翁地位和作用，通过对企业各阶层员工智慧和能力的凝聚完善企业薪酬激励制度。2.制定科学合理的薪酬激励标准和考核机制。企业人力资源薪酬激励机制和标准的制定需要充分考虑市场经济发展对企业薪酬激励制度的影响，结合企业发展实际创设科学、合理的薪酬激励标准，并结合实际对薪酬激励标准进行调整，使人力资源薪酬激励标准能充分考虑各个部门、各个层面员工的发展需要，从而在最大

7、限度上提升员工对企业发展的满足感，增强企业员工对企业的认同感和归属感，实现企业员工和企业自身的共同发展。在创建科学合理的薪酬激励标准之外，还需要制定和应的考核制度，从员工工作绩效、工作过程、工作任务等方面对员工进行全面的考评。1.增加薪酬激励资源，实现对员工的长效激励现阶段很多企业采取的都是短期的薪酬激励，无法充分激发员工工作的积极性和主动性，特别是无法增强企业高层管理人员对企业的归属感和认同感。为了能进一步发挥出薪酬激励的效果，企业需要在原有薪酬激励的基础上增加更多的薪酬激励资源，打造长效的薪酬激励，具体表现在企业要将自身发展规划和企业员工，特别是企业高层管

8、理人员利益有效结合，在企业发展获得效益