2018年市政重点

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1、市政部分重点1.一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。2.劳务分包应实施实名制管理。3．项目总包、分包方必须分别设置专（兼）职劳务管理员，明确劳务管理员职责；劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训，地方有要求的，要实行持证上岗。4.履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。5.承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方提出变更令。6.工程索赔的处理原则承包方必须掌握有关法律政策和索赔知识，进行索赔须做到：(1)有

2、正当索赔理由和充分证据。(2)索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理。(3)准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。u施工过程中主要是工期索赔和费用索赔。（1）延期发出图纸产生的索赔（2）恶劣的气候条件导致的索赔（3）工程变更导致的索赔（4）以承包方能力不可预见引起的索赔（5）由外部环境而引起的索赔（6）监理工程师指令导致的索赔（7）其他原因导致的承包方的索赔7.索赔的程序(1)根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书。合同实施过程中，凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28天内，必须以正式函件通知监理工程师，声明对此事件要求索赔，同时仍需遵照

3、监理工程师的指令继续施工，逾期提出时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。(2)正式提出索赔申请后，承包方应抓紧准备索赔的证据资料，包括事件的原因、对其权益影响的资料、索赔的依据，以及其他计算出该事件影响所要求的索赔额和申请延期的天数，在索赔申请发出的28天内报出。（3）监理工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28天内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。（4）当索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师提出索赔的有关资

4、料和最终索赔报告。≤28天≤28天≤14天≤14天监理审查发包人审批索赔程序各索赔事件发生索赔意向通知书正式索赔报告索赔处理结果8.最终报告应包括以下内容：（1）索赔申请表：填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。→记忆：金正日一项(2）批复的索赔意向书。(3）编制说明：索赔事件的起罔、经过和结束的详细描述。（4）附件：与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括承包方发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。9.风险的分散和转移：向保险公司投保；向分包商转移部分风险。10.施工成本管理的基本流程：成本预测—管理决策―管理计划—过程控制―成本核算—分析和考核。u

5、施工成本目标控制主要依据（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更11.施工项目管理的核心是施工成本管理。12.根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算。通过两个预算对比，可以确定成本控制的重点和程度。13.在签订这些经济合同时，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，绝不容许合同金额超过施工图预算。14.将实际成本与预算成本的对比，考核施工成本的降低水平；将实际成本与计划成本的对比，考核工程成本的管理水平一一这就是所谓的“两对比”与“两考核”。口诀（盖总不准技术性犯错）15.施工前应以施工内容为对象编制施工组

6、织设计，并符合下列要求：（1）施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工现场平面布置、施工准备、施工技术方案、主要施工保证措施等基本内容。（2）施工组织设计应由项目负责人主持编制。（3）施工组织设计可根据需要分阶段编制。16．分部（分项）工程施工方案应由项目负责人主持编制。由专业承包单位施工的分部（分项）工程，施工方案应由专业承包单位的项目技术负责人主持编制。危险性较大的分部（分项）工程施工前，应根据施工组织设计单独编制安全专项施工方案。17.施工组织设计的审批应符合下列规定：（1）施工组织设计可根据需要分阶段审批。（2）施工组织设计应经总承包单位技术负责人审批并加盖企业公

7、章。→还监理工程师审批。18.施工方案的审批应符合下列规定：（1）施工方案应由项目技术负责人审批。重点、难点分部（分项）工程的施工方案应由总承包单位技术负责人审批。（2）由专业承包单位施工的分部（分项）工程，施工方案应由专业承包单位的技术负责人审批，并由总承包单位项目技术负责人核准备案。19.施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：施工作业过程中发生下列情况之一时，施工组织设计应及时修改或补充：①工程设计有重大变更。②主要施工资源配置有重大调整。③施工环境有重大改变。20.主要施工保证措