中小企业人力资源管理面临的问题及对策分析

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1、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（W家职业资格二级）论文题冃：浅谈企业培训工作的问题与对策姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：中小企业人力资源管理面临的问题及对策分析XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX摘要：随着改革开放的有效实施，我国国民经济也呈现持续上升趋势。在现今这个迅速发展的经济的时代，对于企业之间的竞争最为显著的就人才只见的竞争，所以说对于一个企业来说，人力资源管理的好坏,对其自身的发展有着至关重要的作用，因此企业要对人力资源的管理也是投入十分的重视。在如今我国市场经济的发展的趋势来看，中小企业在整个市场经济的

2、发展中所占的位置是越来越显著了，本文便针对就我国当前中小型企业人力资源管理的现状及其问题的研究，找出我国中小企业人力资源管理中存在的问题，并通过对这些问题的了解和分析，最后提出相对应的建议和意见。关键词：人力资源存在的问题相对措施引言随着我国市场经济全球化的发展趋势，企业之间的竞争已渐渐转向了对人才的竞争，因此，人力资源的管理不可避免的就成了企业在其发展道路上的重要工作。我国中小企业在我国国民经济中己逐渐起到重要作用，但是我国的中小企业在经营发展模式上又存在着很多弊端，尤其是在人才录用与培养上更是有着足多的不足。通过本文希望对我国中小企业人力资源管

3、理有一个现实指导性的作用，改善其当中存在一系列不足的现状，从而使其人力资源能得到优化配置，进而有利于我国中小型企业的发展。一、人力资源的概念及我国人力资源在中小企业所起的作用（一）人力资源所谓的人力资源管理，就是指利用现代新型的科学办法，对那些与一些具体的物力相结合的人力进行一个科学合理的培训、安排以及配置，使人力和物力长久的达到一个最完美的比例，同吋还要对人在其的思想上、心理上以及行动上进行适当的诱惑、控制和调配，使其的主观能动性得以充分的发挥，使人能尽其才，事能显其效。人力资源管理的具体管理又分为其外在的要素管理和内在的要素管理，外在的要素管理

4、也就是其量的管理，内在的要素管理就是其值得管理。人力资源量的管理，就是对那些与一些具体的物力相结合的人力进行一个科学合理的培训、安排以及配置，使人力和物力长久的达到一个最完美的比例；对人力资源质的管理，就是在其的思想上、心理上以及行动上进行适当的诱惑、控制和调配，使其的主观能动性得以充分的发挥，从而保证其效果。（二）人力资源在中小企业发展中的作用1、人力资源是中小企业冲破自身发展束缚的重要因素中小企业中有很多非常成功的例子，这些企业的规模虽然不大，但是在自己木行中已经有一席之地，有些甚至占据着比较重要的位置，具备了飞速发展的条件和能力。但是他们所固

5、存的许多问题往往也会显现出来，这都成为阻碍企业的进一步发展的因素，严重的情况下还可能危及企业的生存，演绎着中小企业“创立、崛起、衰败”的三部曲。制约着中小企业发展的瓶颈人才是关键。解决好人力资源问题对企业的发展具有决定性的意义。对中小型企业来说，资本很重要，但运用资本的人更重要。2、中小企业可持续发展的关键是人力资源21世纪是人力资源的导向时代，在面对资源全球化的竞争情况下，企业人力资源部门就成为了企业核心竞争力的关键，因为高质量的人力资源是不可复制的，也是不能被模仿的。资本、劳动力和技术的进步是企业经济增长的三个关键因素，而三者都可以说是人力资源

6、不同行为的表现。各个资源要素相互协调发展是企业生存的基本条件，面对有限的自然资源和转变经济增长方式的形势下，中小企业在解决其他问题的同时，一定要做好人力资源的开发和管理工作，它是企业可持续发展的首要条件。二、我国中小型企业人力资源管理中存在的问题（一）工作人员整体素质偏低H前，我国中小企业的工作人员的整体素质状况不太理想，大多数企业里的高管阶层都是一些资历深、经验丰富的人担任的，而底下具体操作的员工们的素质则都是一些高不成低不就的人员。虽然，眼下这些员工大多是大专以上的学历，但是由于其本身专业的单一性，导致这些员工知识面很狭窄、管理能力欠缺、沟通协

7、调的能力也不佳。（二）人力资源结构的不合理队伍结构比例失调是人力资源结构不合理的主要表现，管理人员较多、一线操作人员较少是比较普遍存在的问题。在人员分配上，普通型、技能单一型的人员较多，而从事经营管理、项目负责人、技能操作的顶尖人才和一专多能的人才较少。在配制方式上，做不到按需引进，也难以按需流动，直接导致资源适用性差，个人能力得不到充分发挥。还存，由于近年来国企人才流失比较严重，企业从整体上不论从年龄结构还是知识结构都右开始老化的趋势，企业净人力资源相对减少。（三）没右分明的奖赏制度我国中小企业普遍都没存对其员工进行一个科学和合理的分析，所以企业

8、也就无法针对每个员工的不同的需要进行制定一个存效的奖赏制度。以达到鼓励员工继续为企业努力工作，实现其人生价值，同时为企业创