事业单位人力资源管理研究

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1、事业单位人力资源管理研究摘要十三五期间，我国事业单位在人事管理上实行了全面的改革，在积极探索从传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径。采取科学有效的管理政策，不断提高单位管理人员的专业素质和管理能力，增强其服务意识，增强事业单位的市场竞争力，有效地解决事业单位人力资源管理存在的不足，实现以人为本的管理目标。本文对事业单位人力资源管理进行详细的论述和研究，并提出有效的建议和策略，进而为事业单位的运行发展提供参考。中国3/vie　　关键词事业单位人力资源管理研究　　一、前言　　事业单位属于非营利性公共服务部门，其所承担的重要职责就是服务

2、于百姓、服务于社会，同时，所开展的经济活动，也是从公共利益出发，具有一定的公益性，如：教育、科技、文化、�l生等单位。随着近年来我国事业单位改革的全面发展，各地事业单位也实行了新的发展战略，尤其是在人力资源管理方面，不仅大力实行岗位设置工作，而且也相继颁布了相关的法律法规，为人员管理工作的顺利开展提供了有效的法律依据，进而大大提高了我国政府公共事业管理水平，增强其服务质量。　　二、现阶段我国事业单位人力资源管理现状分析　　（一）人力资源绩效考核机制过于形式化　　1.员工考核目标缺少明确性。我国部分事业单位在员工考核方面，重视度严重不足

3、，不仅制定的年终考核制度存在很多不完善的地方，无法真实的体现员工工作业绩，而且考核内容也过于形式化，导致员工在实际工作中工作态度不够积极认真。另外，部分事业单位对于员工要求比较严格，所招聘的优秀人员比例也十分有限，这就在一定程度上影响了员工考核成绩的真实性和公平性。此外，由于很多单位员工考核目标不明确，所以导致与之相关的奖罚措施缺少一定的执行力度，不但影响了员工的发展和进步，而且也降低了其思想觉悟，使得在工作过程中无法做到以身作则。　　2.员工考核方式较单一。我国各事业单位中，所涉及的部门十分繁杂，且每个部门的管理职责也不尽相同，一旦

4、员工考核方式单一，采用固定标准去约束员工行为，势必会产生反效果，非但不能维护员工的合法权益，而且也会降低其自身对考核过程的正确认知，使其成为形式化工作流程。另外，大多数事业单位员工绩效考核制度缺少科学性和规范性，使得相关考核工作业务不断增加，但考核效果却是不尽人意，无论是考核成绩的真实性、客观性，还是公正性，都备受争议和质疑，进而也给单位人员管理增加了很大的难度。　　（二）人力资源激励机制缺少规范性　　首先，借助某些利益的影响来调动员工的工作热情，如：岗位晋升、年终奖金等，但所获得的激励效果却是微乎其微。这种激励政策的实行，既影响到员

5、工的思想进步，又满足不了事业单位中低层次干部的实际需求。　　其次，部分事业单位，由于所构建的人力资源激励机制缺少规范性，所以在福利待遇方面，也没有得到彻底的落实，导致很多单位员工缺乏岗位意识和责任意识，在实际工作过程中，常常产生不思进取、松懈懒散的工作情绪。　　此外，由于事业单位所涉及的部门十分繁杂，倘若人力资源激励机制缺少分项激励政策，势必会影响到员工绩效考核结果，降低其有效的参考价值。[1]　　三、完善我国事业单位人力资源管理的具体措施　　（一）构建完善的人力资源培训管理体系　　对于事业单位人力资源管理部门来说，最重要的工作任务就

6、是对单位员工进行有效的教育和培训。从战略发展的眼光来看，事业单位对员工进行教育培训，不仅可以提升其个人素质和工作意识，还可以在一定程度上促进组织的可持续发展。　　首先，在开展人员培训前，要做好充分的调研准备，依据本部门工作特点，构建完整的人力资源培训管理体系，并明确具体培训方式和培训内容，尽量做到与时俱进。同时，对于重要管理部门，要加大力度进行人力资源开发和培养，全面提升整个团队的素质和能力，使其成为专业性复合人才。　　其次，要针对实际培训活动进行有效总结和评估，采取激励政策，对于表现好的员工，给予相应的奖励，对于表现略差的员工，要进

7、行支持和鼓励，总结经验教训，并针对性的改善培训内容，进而使每位员工的专业知识和综合素质都能得到很好的提升，使其真正发挥自身优势，为实现单位战略发展目标，贡献出应尽的力量和义务。[1]　　（二）加强员工绩效考核工作　　1.扩大宣传范围。为了提高事业单位人力资源管理水平，首先，就要在大范围内倡导人员绩效考核政策，提高上级管理部门的重视度，使单位员工充分认识到绩效考核工作的作用和意义，进而可以将绩效考核纳入到日常工作中，并严格监督和检查员工的日常工作，使其达到规范性和实效性，进而全面落实绩效考核工作，充分体现单位员工的工作能力。　　2.明确

8、考核内容。建立严格的绩效考核制度，丰富考核方式，使其达到量化、硬化，提升事业单位绩效考核的可行性。同时，还要结合自身发展特点，明确考核内容，全面培养员工树立良好的工作意识和责任意识，进而有效完成单位目标任务，为其进步和发