《工程管理_合同》ppt课件

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1、学习单元四PDS管理任务三工程管理、合同管理内容第一部分工程管理第二部分合同管理第一部分工程管理一、工程施工管理概要二、工程施工管理机构三、项目管理人员组成四、现场管理措施五、现场施工要求六、施工配合综合布线设计通常也包含施工方案的基本规范。施工方案中主要包含的内容有。项目施工的组织根据方案进行施工图设计，制定工程的施工计划制定与其它子工程在工程进度上的配合方案一、工程施工管理概要综合布线是一个系统工程，要将综合布线设计方案最终在建筑中完美体现，工程组织和工程实施是十分重要的环节。综合布线的工程组织和工程实施是时间性

2、很强的工作，具有步骤性、经验性和工艺性的特点。综合布线工程要求施工单位具备工程组织能力、工程实践能力和工程管理能力，同时在施工中做好：工程施工管理，工程技术管理和工程质量管理。综合布线系统工程具有任务细节繁杂、技术性强的特点，为此工程管理上需要采用设计管理和现场施工管理相结合的模式。设计管理侧重于对整体综合布线技术从需求、方案、设计到具体实际施工中所出现的切实问题予以关注和解决。设计管理大量涉及合同中产品数量、型号，因此，更多地体现出对产品质量、费用控制和信息管理、合同管理、技术培训、技术交流和维护保养。现场施工管理

3、则是综合布线系统与机电、土建单位联络的主要方式。现场施工管理要做好安全工作。1．工程施工管理工程施工管理包括施工进度管理、施工界面管理和施工组织管理。2．工程技术管理工程技术管理包括技术标准和规范管理、安装工艺管理以及技术文件管理。3．工程质量管理要严格按照ISO9001质量标准实施工程质量管理。工程质量管理包括施工图的规划化和制图的质量标准、管线施工的质量检查和监督、配线柜格的审查和质量要求、系统运行时的参数统计和质量分析、系统验收的步骤和方法、系统验收的质量标准、系统操作与运行时的规范和要求、系统的保养与维护的规

4、范和要求等。二、工程施工管理机构针对综合布线工程的施工特点，施工单位要制定一整套规范的人员配备计划。通常，人员配备包括项目经理领导下的技术经理、物料（施工材料与器材）经理、施工经理的工程负责制管理模式。工程施工组织机构如图1所示。图1工程施工组织机构项目经理：负责项目工程部的全面工作。主要统筹项目所有的施工设计、施工管理、工程测试及各类协调等工作。项目经理部一般分为技术、施工、物料职能部门，并设有总监。技术管理：负责审核设计，制订施工计划，检验产品性能指标；审核项目方案是否满足标书要求；施工技术指导和问题解决；工程进

5、度监控；工程施工质量检验与监控；负责整个工程的资料管理，制定资料目录，保证施工图纸为当前有效的图纸版本。负责提供与各系统相关的验收标准，负责制定竣工资料，负责本工程技术建档工作，收集验收所需的各种技术报告，负责提出验收报告。施工管理：主要承担工程施工的各项具体任务，其下设布线组、测试组、设备台调试组和技术支持组，各组的分工明确又可相互协调。物料管理：主要根据合同及工程进度即时安排好库存和运输，为工程提供足够、合格的施工物料与器材。三、项目管理人员组成１．组成项目管理人员针对工程规模，施工进度，技术要求，施工难度等特点

6、；根据正规化的工程管理模式，拟订出一套科学的、合理的工程管理人事配置方案。下面给出一个参考性人事安排，实际的工程项目施工组织由施工单位根据自己的情况进行组建。项目经理部项目管理人员组成所在部门联系电话工程主管：项目经理：项目副经理（总监）：技术负责人：质量安全负责人：材料供应及设备采购负责人：施工负责人：动力维修负责人：工程资料员：布线组人员组成：表1项目施工组织人员安排……测试组人员组成：……设备调试组人员组成：……2．施工现场人员管理（1）制定施工人员档案。（2）所有施工人员在施工场地内,均须配戴现场施工有效工作

7、证,以资识别及管理。（3）所有须进入施工场地的员工,均给予工地安全守则,并必须参加由工地安全负责人安排的安全守则课程。（4）当员工离职时,更新人员档案并上报建设方相关人员。（5）按照制定施工人员分配表。（6）向施工人员发出工作责任表,细述当天的工作的程序,所需材料与器材,说明施工要求和完成标准。四、现场管理措施1．为了加强工程领导力量，工程应由有着较丰富的工程管理经验的工程师任项目负责人，同时配备有现场施工经验和管理能力的工程师担任现场施工负责人。2．加强施工计划安排。为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，据总

8、工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出日计划，旬计划，周计划及每天的施工计划。3．根据施工设计，按照工程进度充分备足每一阶段的物料，安排好库存及运输，以保证施工工程中的物料供应。4．安全措施。施工人员到现场施工，应采取必要措施。施工人员进入现场必须佩带安全帽、现场严禁烟火。5．现场的临时用电，要遵循有关安全用电规定，服从