《建设工程合同管理》ppt课件

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1、第六章建设工程施工合同建设工程施工合同第一节概述建设工程施工合同的特点（1）合同标的物的特殊性（2）合同内容的多样性和复杂性（3）合同履行期限的长期性（4）合同监督的严格性订立的条件（1）初步设计已经批准（2）工程项目已经列入年度建设计划（3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料（4）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实（5）对于招投标工程，中标通知书已经下达。施工合同的有效期质量保修协议终止保修合同（协议）施工合同终止施工合同施工合同生效保修协议生效工程竣工签订保修合同保修开始新版《建设工程施工合同示范文本》（GF

2、—1999—0201）适用范围各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管道的施工和设备安装。构成文件（1）协议书(10个方面)（2）通用条款(47条)（3）专用条款（4）附件：承包人揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表和工程质量保修书。第二节合同协议书内容(1)承发包人双方(2)工程概况(3)工程承包范围(4)合同工期(5)质量标准(6)合同价款(7)组成合同的文件(8)词语定义(9)双方承诺(10)合同生效第二节合同文件及解释顺序优（1）本合同协议书（２）中标通知书（３）投标书及其附件（４）本合同专用条款（５）

3、本合同通用条款（６）标准，规范及有关技术文件（７）图纸（８）工程量清单（９）工程报价单第二节双方一般权利和义务工程师第二节发包人派驻现场的代表发包人总监理工程师两者职权不得相互交叉工程师姓名/职务/职权在专用条款中明确否则以书面形式行使职权需征得发包人批准的应取的批准工程师姓名/职务/职权在专用条款中明确项目经理也称为自派代表履委托监理也称行一部分或全部合同义务通知工程师的委派和指令第二节工程师工程师代表提前7天以书面形式通知通知承包人发包人监理的委派书撤回通知作为合同附件工程师承包人工程师代表在授权范围内发布的函件，与工程师

4、具同等效力可向工程师提交有疑问的函件确认、纠正委派签收制度工程师指令/通知签字后确有必要时发出口头指令在48小时内书面形式项目经理在回执上签署姓名和收到时间指令通知生效承包人执行指令工程师未能及时书面确认承包人应在口头指令后7天内提出书面确认要求工程师在48小时内不答复的及时答复的口头指令称为确认确认承包人认为工程师指令不合理，应在24小时内提出修改指令的书面报告修改指令继续执行原指令工程师错误指令追加合同价款承包人的损失延误的工期发包人承担执行指令24小时书面通知如果工程师承包商及时向未能提供所需指令批准，并履行约定的其它义

5、务书面通知更换工程师的发包人追加合同价款承包人损失工期延误的发包人承担导致及时提前7天未能项目经理承包人项目经理书面形式通知项目经理签字工程师在回执上签署姓名和收到时间通知生效姓名职务在专用条款中写明项目经理按发包人认可的施工组织设计、工程师发布的指令组织施工在紧急情况下且无法与工程师联系可采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施工程师分清责任发包人或第三人承包人追加合同价款，顺延工期承担费用，工期不顺延48小时内报告承担项目经理的更换承包人需更换项目经理书面形式发包人同意后更换后任继续行使职权履行义务与承包人协商建议更换不

6、称职的项目经理知通提前7天第二节建设工程施工合同管理一、施工准备阶段的合同管理二、施工过程的合同管理三、竣工阶段的合同管理一、施工准备阶段的合同管理施工图纸施工进度计划开工及延期开工工程的分包支付工程预付款图纸发包人承包人专用条款明确日期套数保密增加套数发包人复制承包人承担费用未经同意，不得转给第三人保修期满，退给发包人,存档除外发包人承担费用承包人履行保密义务现场保留一套图纸，供检查使用第二节进度计划承包人施工组织设计和工程进度计划,若群体工程应按单位工程编制工程师确认或提出修改意见对进度检查、监督逾期不确认也不提出修改意见

7、，视为同意承包人组织实施工程师确认后修改进度计划承包人提出改进措施实际进度与确认的进度计划？若不符合按时提交按时注：工程师对进度计划予以确认，并不免除承包人施组和进度计划本身的缺陷所应承担的责任开工及延期开工延期开工理由和要求工程师承包人两种结果：同意/不同意承包人不能按时开工书面形式决定？书面形式称为同意工期顺延赔偿承包人损失，工期顺延通知承包人工程师不能按时开工发包人书面形式48小时答复提前7天48小时未答复工程款预付双方在专用条款约定预付款的时间和数额预付时间不迟于日期前7天发包人按约预付承包人在预付时间7天后发出要求预

8、付通知发包人仍不预付承包人在发出通知后7天停止施工发包人支付利息并承担违约责任预付的数额在开工后按约定的时间和比例逐次扣回明确违约责任等问题预付额度预付时间扣回方式扣回时间扣回原则预付额度：建筑工程（不超过当年建筑工程工作量的30%；）安装工程：不超过当年安装工程工作量的10