《工程项目进度控制》ppt课件

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1、第7章工程项目进度控制7.1工程项目进度控制工作内容7.2工程项目施工进度控制方法7.1工程项目进度控制工作内容7.1.1施工准备阶段的进度控制1．项目施工计划工期目标的确定与分解施工准备阶段，根据合同工期等因素，确定计划工期目标。工期目标确定后，将其分解为施工全过程的几个阶段性目标。例如，一般工业项目分为全场性准备工作、场地土方工程、厂房基础与设备基础工程、构件预制工程、结构吊装和主体工程、屋面与装饰工程、设备安装工程、设备试运转与扫尾工程、阶段性竣工验收和总竣工验收等阶段的进度目标。在确定工期目标

2、时，应考虑留有适当的余地，使计划工期比合同工期短些。7.1工程项目进度控制工作内容2．编制施工进度计划施工进度计划的表达方式有横进图和网络图两种。3．编制施工准备工作计划和资源计划为确保工程项目施工进度计划的顺利实施，还需编制工程项目开工前的准备工作计划和开工后阶段性准备工作计划以及各种物资资源需用计划。7.1工程项目进度控制工作内容4．编制年、季、月、旬度施工作业计划对工期较长的工程项目，需将项目总体的进度计划按年、季、月、旬度等划分为若干计划阶段、遵循“远粗近细”的原则编制“滚动式”施工进度计划。

3、在项目施工的每一计划阶段结束时，去掉已完成的施工作业内容，根据计划执行情况和内外部条件的变化情况，调整修订后续计划，将计划阶段顺序向前推进（滚动）一段，制定一个新的阶段计划。7.1工程项目进度控制工作内容4．编制年、季、月、旬度施工作业计划7.1工程项目进度控制工作内容5．制订施工进度控制工作细则（1）进度控制人员的确定与分工。（2）制订进度控制工作流程。（3）明确进度控制工作方法。（4）设置进度控制点。施工进度控制工作流程示意图施工进度跟踪检查收集、统计、整理有关进度数据实际进度与计划进度相比分析偏

4、差对工期和后续工作的影响采取进度调整措施进度控制工作结束项目是否完工是否发生进度偏差有无影响是否需要调整是否否无否是是有7.1工程项目进度控制工作内容7.1.2施工阶段进度控制1．施工进度的跟踪检查2．收集、整理和统计有关进度数据3．将实际进度与计划进度进行对比分析4．分析进度偏差对工期和后续工作的影响5．分析是否需要进行进度调整6．采取进度调整措施包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。7．实施调整后的进度计划7.1工程项目进度控制工作内容7.1.3竣工验收，交付使用阶段进度控制1、制订竣工验

5、收阶段工作进度计划2、定期检查各项工作进展情况3、整理有关工程进度资料，归类、编目、建档7.2工程项目施工进度控制方法7.2.1横道进度计划实施中的控制方法横道进度计划具有直观、形象、绘制简单等优点，因此被广泛应用于工程项目施工进度计划的编制。7.2工程项目施工进度控制方法7.2工程项目施工进度控制方法7.2.2网络进度计划实施中的控制方法某预制装配式单层工业厂房局部施工网络进度计划7.2工程项目施工进度控制方法7.2.2网络进度计划实施中的控制方法在网络进度计划实施过程中的控制步骤与方法如下。1．标

6、出检查日期2．标出实际进度前锋线3．将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差4．分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响5．分析是否需要做出进度调整6．采取进度调整措施7．实施调整后的网络进度计划7.2工程项目施工进度控制方法7.2.3S型曲线控制方法1．S型曲线的概念(b)时间单位时间完成工作量累计完成工作量(a)时间qqqjQj(b)单位时间工作量qt(a)时间累计完成工作量Qt时间1nj………...1jn............7.2工程项目施工进度控制方法7.2.3S型曲线控制方法2

7、．S型曲线绘制方法（1）确定各单位时间（每天）完成工作量值，j=1,2,…,n。（2）计算到每一单位时间（每天）完成工作量值（t=1,…,n）（7－1）累计完成工作量也可用百分比表示，累计完成工作量百分比（j=1,2,…,n）（7－2）式中Q——总工作量;n——总作业时间（天数）。（3）根据（j，Qj）或（j，μj）绘制S型曲线。例7-16图7-9每天完成工作量51600时间/d2004006008001000120014001600qj每天完成工作量(m3)311008110041500715002

8、600120010200960012345678910μj(%)20004000600080001000010080604020Qj(m2)时间/d图7-10S形曲线7.2工程项目施工进度控制方法7.2.3S型曲线控制方法3．S型曲线控制方法（1）标出检查日期。（2）绘制出到检查日期为止的工程项目实际进度S型曲线。（3）分析工作量完成情况。（4）分析进度超前或拖后时间。（5）项目后期施工进度预测。（6）分析项目后期施工进度的速度限值。（7）采取加快施工进