沈阳炮兵学院图书馆馆员素质探讨

沈阳炮兵学院图书馆馆员素质探讨

ID:26965272

大小:50.00 KB

页数:4页

时间:2018-11-30

沈阳炮兵学院图书馆馆员素质探讨  _第1页
沈阳炮兵学院图书馆馆员素质探讨  _第2页
沈阳炮兵学院图书馆馆员素质探讨  _第3页
沈阳炮兵学院图书馆馆员素质探讨  _第4页
资源描述:

《沈阳炮兵学院图书馆馆员素质探讨 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、沈阳炮兵学院图书馆馆员素质探讨摘要:图书馆员的素质高低关系着军校图书馆的现代化发展,提高馆员的素质是图书馆适应新时期要求的决定性因素。从问题入手,对沈阳炮兵学院内部馆员身上存在的问题进行了全面的分析,随后结合实际工作情况,提出了很多具有建设性和实用性的意见和建议,同时也在理论研究方面提出了创新点。  关键词:军校图书馆;馆员素质;新时期    1 沈阳炮兵学院图书馆馆员素质存在的不足分析    1.1 思想素质和职业道德还有待提高  应该具备良好的思想素质和职业道德。在社会主义市场经济体制下,军校图书馆员应具备与之相适应的思想素质,在复杂的社会现实中保持清醒的头

2、脑,自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想的侵袭。结合沈阳炮兵学院来说,全体工作人员的思想服务意识还有待提高,职业规范程度还需要强化,对于工作性质、内容和意义的认知深度和广度还需要不断扩展。    1.2 业务素质还有欠缺  业务素质包括计算机知识、图书情报知识、相关专业知识、外语知识等。现在我们的图书馆员不仅要学会计算机编目、标引、数据库建立、光盘检索、联机检索,还要熟悉大量的网络软件,利用自身所具有的良好的分类与主题标引能力,通过对网络知识的学习,对网上的信息进行过滤筛选,指引读者方便快捷地找到所需信息。但是我院在相关领域的员工素养还有待不断的加

3、强和提升,平时工作中因为工作业务链条不够熟练导致的工作效率不高等现象时有发生,所以这类可以避免的问题一定要加以重视和改正。    1.3 馆员的竞争和创新意识有待重塑  馆员是图书馆创新的主体。信息网络的发展对馆员提出了更高的要求,馆员应具备与网络时代相适应的创新意识,努力掌握信息服务的新方式,新知识,新技能,成为适应现代化事业的创新性人才。当前我馆工作人员还需要培养开拓进取、敢于创新的精神,在工作中还要勤奋思考、善动脑筋。另外,我们引入的内部竞争机制不足以刺激员工的工作热情和积极性。2 提高高校图书馆员素质的途径    2.1 在日常工作中继续加强馆员的思政教

4、育  要求图书馆员要具有较高的思想政治素质,热爱图书馆事业,牢固树立“读者第一,服务至上”的服务宗旨,遵守《中国图书馆员职业道德准则》。在平时工作中,认真学习和掌握党的路线、方针、政策,以优秀人物为榜样,以点带面,树立敬业意识、乐业意识、勤业意识、职业规范意识,并广泛开展诚实守信、办事公道、服务读者、奉献社会的优质服务,用正确的理论武装自己、完善自己、坚定信念、顾全大局,形成一支头脑敏锐、政治思想水平较高的图书馆员队伍。    2.2 尽快在馆内建立起合理的竞争机制  要保证图书馆员素质、能力的提高。除了调动馆员的积极主动性外,更重要的是形成一整套切实可行的强有

5、力的制度做保障,建立激励竞争机制。各岗位馆员采用聘任制,竞争上岗。根据各岗位特点和要求。制定出各自的考核内容和标准,建立业务档案,年底进行评比。还有,在重视精神激励的同时重视物质激励,让馆员不但可以得到精神层面的动力,而且可以获得实际实惠。    2.3 更新学习观念  图书馆员要树立新的现代化的学习理念,掌握一定的学习规律和学习方法。要强化终身教育理念。只有持续参加继续教育,才能使人的价值观念、文化知识、生存能力等适应社会变化的节奏,不断提升学习能力,增强自身素质,提高工作能力。另外,还要树立多元学习理念。传统的学历教育和岗位培训当然也是要的,但由于内容陈旧,

6、针对性不强,对于提升工作效能并无明显收益。所以,要探索学习形式,使更多的图书馆员一专多能,学以致用,成为多面手。图书馆员除了要具有图书馆专业知识、相关学科知识及现代化信息技术外,还要具备创新意识和社会实践能力,包括观察力、思考力、判断力、想象力、人际沟通能力、组织协调能力等。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。