现代企业财务实行精细化管理的研究

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1、现代企业财务实行精细化管理的研究　　从现代管理学的角度来讲，财务精细化管理是目前较为先进的财务管理模式，以下是由小编整理推荐的一篇探究现代企业财务精细化管理的论文范文，欢迎阅读参考。　　1现代企业财务精细化管理的概念　　铁路企业作为服务于国民经济基础产业的大型国有企业，主要从事客货运输业务，依托客货运输开展延伸服务。近年来又承担了多项铁路基本建设任务，已发展成为集运输、经营、建设为一体的大型多元化集团企业。由M型企业组织结构向控股集团组织结构转变，业务范围涵盖了工程施工、物资供应、旅游、物流服务、制造、房地产开发、文化传媒等行业。铁路企业财务报表管理体系也相应

2、发生了重大变化，会计核算层次增加，母子公司、子分公司1财务管理精细化是企业精细化管理的核心，目前很多企业的管理者都在深入研究财务精细化管理的实现方式，既要基于企业的现状，又要提高管理的效率效果。对于现代企业工程来说，精细化管理就是要把管理责任落实到每一个环节、每一位员工，将企业的管理责任更加具体，精细化管理在企业中的运用，能够有效强化企业的管理方法，从而全面推动企业的和谐发展。精细化管理首先是规范企业的运作以及明确企业的管理目标，其次是对管理方式进行细化与创新，最后保证了企业的每项管理方法都做到位，从而提高了现代企业的管理效益，保障了其整体的经济效益。因此，在

3、现代企业的管理过程中，要积极强化更加明确。这就要求企业中的每位员工都尽职尽责，管理人员具备相应的管理领导能力，普通员工具备相应的执行力和执行能力，上下沟通顺畅，执行有效。　　2现代企业财务实行精细化管理的必要性　　从现代管理学的角度来讲，财务精细化管理是目前较为先进的财务管理模式，推进财务精细化管理可以不断提高企业生产经营管理的总体效率和质量，是市场经济环境下企业提升竞争力的有效途径。铁路企业要实现财务精细化管理的目标，应基于企业自身实际和发展变化，持续改进创新管理。从规范和健全财务制度的精细化建设，加强全面预算管理、强化预算管理的控制力，构建客观的成本体系、

4、搭建精细化成本控制平台，深入经营实质进行财务分析、提供精准财务信息促进经营以及加强和完善内部控制制度，有效防范财务风险等方面着手。　　2.1是保证企业合并财务报表质量的需要是对财务工作的基本要求。合并财务报表是反映企业财务信息的重要文书资料，是各方面了解和评价企业集团的主要途径之一。其主要作用表现在两方面：一是合并财务报表能够对外提供反映企业整体经营情况的会计信息。既满足企业集团管理层强化对被投资企业管理的需要，又能为外部报表使用者提供更为直观的信息。二是合并财务报表可以将企业集团内部交易所产生的收入及利润予以抵销，使得会计报表反映出企业集团客观真实的财务和经

5、营情况。有利于避免控股公司利用对子公司的控制和从属关系，运用内部转移价格等手段做大收入或转移利润，从而粉饰业绩、规避税赋，提供不实的会计信息误导报表使用者或投资者。　　2.2是提高编制合并报表工作效率的迫切需要。2008年以来，铁路建设开始多渠道大规模筹融资，原铁道部财务报表信息受到国家有关部门、金融机构和社会各界的广泛关注。2011年铁路企业转变发展方式、转换经营机制、落实铁路局市场主体地位，大力实施多元化经营战赂后。　　财务报表作为铁路企业经营分析决策的重要数据信息，企业管理层对其准确性和时效性要求都提到了空前的高度。　　3现代企业财务实行精细化管理的措施

6、　　为加强企业会计信息质量控制，夯实财务精细化管理基础，铁路企业以会计基本原理为基础，依托既有会计处理相关程序，借助信息化手段搭建企业内部交易综合信息系统。作为财务管理和合并会计报表编制的辅助工具，该系统的建立不仅方便了其各级财务部门。同时也使铁路会计信息质量控制有了大的提升，促进了财务精细化管理水平的提高。　　3.1财务信息系统一体化管理.系统采用C#Silerlight4编程及Oracle11g数据库，共享V5.0系统会计核算---账务处理数据，同时与铁路财务管理信息平台保持一致。　　3.2涵盖内部抵销范围内所有单位。纳入铁路内部抵销范围的所有单位，目前

7、均使用V5.0财务会计管理信息系统进行账务处理，为两个系统间的有效链接提供支持。　　3.3实现内部交易和往来抵销事项全过程管理。系统着重满足内部交易性事项和内部往来性事项的核对、统计和分析需要。这部分事项在V5.0系统中进行会计核算后，利用本系统提取相应的会计分录形成内部抵销明细数据;支持交易各方实时通过系统进行数据核对并自动计算生成发生额、科目余额等，可计算生成分单位、分科目等各类汇总数据，实现内部抵销数据的即时性和可控性。　　3.4实现内部抵销数据的可控性。一是数据来源唯一，杜绝人为修改数据，二是数据维护过程可查，各单位均能查询对应单位对应业务的相关信息，

8、实现逐笔逐项核对;三是数据逻辑关系合理