关于现代企业财务精细化管理问题的几点研究.pdf

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1、匪甄固THEORYRESEARCH关于现代企业财务精细化管理问题的几点研究■李云社会经济的发展推进了我国社会分化的管理体现于每一名财会人员日常实践中，企业需要具备可实施性的制度工的不断细化与完善而企业作为经济的工作当中，依靠企业内部全体职工的体系来对财务的精细化管理工作落实的领域的主体对象，现有的市场环境对共同参与来组织并实施其财务活动：细节进行规范，并对财会岗位的具体职企业管理的专业化程度提出了更高的要第三全过程管理，就是要求企业责与权利进行具体化的规定，以保证财求。财务管理作为企业唯一的价值管理财务管理的每一个环节都必须做到细务精细化管理工作可以在制度化

2、的模式手段处于企业管理体系的核心位置。致，不能出现疏忽或者是松懈的状态，下有条不紊地推进。在本文中，笔者将以现代企业财务精细必须保证财务管理的每一道处理工序都化管理为核心首先从概念、内容特环环相扣。二、现代企业实施财务精细化点及作用这几个方面对财务精细化管理(三)财务精细化管理的特点管理的必要性进行简单介绍．以此为基础探讨了现代分析传统财务管理的主要目的是向企业企业实施财务精细化管理的具体措施与财务工作的精细化管理实质上是以管理人员提供真实、有效的财会信息与途径传统财务管理为基础的，因此相比于资料切实降低企业的财务风险，为企传统财务管理方式来看，尽管两者的管

3、业的稳定运营提供保证。而以上分析中一、财务精细化管理理目的相一致但管理的形式却不尽相也已经提及，财务精细化管理与传统财(一)财务精细化管理的基本同。分析来看，财务精细化管理的特点务管理在管理目的上是一致的。但除此内涵主要有四个方面：之外，现代企业对财务精细化管理的应所谓财务精细化管理．主要是指财1流程化用还具备以下几点突出性的作用：务管理活动中全员管理、全方位管理与财务精细化管理从形式上来看是一第一，财务精细化管理可以对企业全过程管理等，都始终将细”作为切种较为典型的流程导向的专业性的管理某一时期内的经营成果进行直接反映，入点，以细致入微的管理方式针对每一方

4、式其根据专业化的分工要求，利用使企业管理人员能够更好的对企业财务个岗位及每一项业务制定出与之相适应流程导向来代替职能导向，不同的流程现状发展空间以及未来的投资方向等的配套性的工作流程与业务规范，并将分工明确但又相互合作。进行把握和掌控并在及时发现企业运财务管理的基本内容进行分解、细化和2系统性营问题的同时予以及时且有效的解决再整合，进而保证企业内部的每一个生财务精细化管理全面、全员与全过第二，财务精细化管理可以进一步产、经营流域都能够处于财务管理的约程的管理模式决定了其系统性，在系统提升企业财会信息和相关运营资料的及束之下，而后通过财务监督的基本职的特点下强

5、调的是不同部门、不同岗时性、真实性与准确性．为管理人员更能与效力对财务的管理和服务职能进行位以及不同财务处理环节之间的协调与好的控制企业的运行提供保障，进一步的拓展发掘企业财务活动中所配合，注重的是精细化管理手段之下的第三财务精细化管理能够使企业存在的一切潜在性价值。系统性。从细微之处发现投资管理的问题并通(二)财务精细化管理的主要3人文性过各种改善策略将企业财务风险控制在内容财务的精细化管理依然离不开人的安全范围之内，降低企业财务及运营的从内容上来看，财务的精细化管理主体作用．因此财务的精细化管理需要风险性：包含全面性管理全员性管理和全过程在不同环节构建起

6、如何激励、如何约第四财务精细化管理可以对企业管理三部分内容。束、如何监督人的各种机制因此财财务人员的工作流程形成一定的影响．第一，全面性管理就是说，不管是务精细化管理同时也是一种人文性的管使其清楚自身在财务管理工作体系中的企业的财务资产，还是其成本与收入理方式。位置，进而为企业的运营、管理和发展现代企业内部与财务相关的方方面面都必4制度化提供更优质的服务须充分体现出精细化”的特点；精细化的财务管理的有效实施离不第五，财务精细化管理可以使企业第二，全员性管理，就是将精细开各种健全制度的约束与监督因此，内部部分员工直接参与到内部管理当90中国总会计师月刊万方数据

7、THEORYRESEARCH眭娶固随着经济的发展与改革开放的推包制、建立现代企业制度等几个阶段入，我国国有企业经过几个阶段的过企业逐步成长为自主经营、自负盈亏的渡．已经逐步转化成为了自主经营自独立生产者与经营者。负盈亏、自我发展、自我完善的独立生国有企业在我国国民经济中有着举产者与经营者。然而我国国有企业在足轻重的地位，是支撑国民经济和社会财务监督的工作中普遍存在着许多滞后发展的基础．而且在我国上市公司中，的问题．导致我国国有资产的严重流国有股控股的占70％以上。但是，当前失笔者在本文中指出了国有企业财务我国国有企业普遍存在着会计信息失监督中存在的问题并提出

8、了相应的解真、财务滥收乱支和国有资产流失三大决措施和