《工程项目范围》ppt课件

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1、第四章工程项目范围管理Chapter4ProjectScopeManagement本章主要内容4.1工程项目启动4.2工程项目范围规划4.3工程项目范围定义4.4工程项目范围核实4.5工程项目范围变更控制概述工程项目范围含义概念工程项目范围——指为了成功地实现项目目标所必须完成的全部且最少的工作。包括：产品范围——（确定）产品、服务或成果的特性和功能；项目范围——（为交付规定产品、服务或成果）必须完成的工作。工程项目范围管理工程项目范围管理——为达到项目目标对项目工作内容及范围保持控制所需要的一系列工作与过程。工作

2、内容：工程项目启动、~范围规划~范围定义、~范围核实~范围变更控制(P86)建设主体与工程项目范围项目管理按主体分：1）业主方工程项目管理2）监理方工程项目管理3）承包方工程项目管理（施工方、设计方、工程总承包方等）建设主体与工程项目范围1）业主方工程项目管理范围启动阶段：项目前期策划、可行性分析；实施阶段：资金筹集、设计管理、工程项目招标、采购管理、施工管理、试运行等；全过程：与工程项目各利益关系人沟通、协调。建设主体与工程项目范围2）监理方工程项目管理范围控制工程建设投资建设工期和工程质量工程建设合同管理协调有关

3、单位间的工作关系其管理范围依据工程监理合同规定范围建设主体与工程项目范围3）承包方工程项目管理范围涉及从投标到交工为止的全部生产活动管理及售后服务管理（维修）。包括：参加招投标、中标签订合同、施工准备、施工实施、竣工验收、售后服务建设主体与工程项目范围4）设计方工程项目管理范围产品范围：设计图纸、说明书项目活动范围：设计投标、签订设计合同、设计条件准备、设计计划、设计实施阶段的目标控制、设计文件验收与归档、设计工作总结、编制工程设计概（预）算、控制造价、施工中的设计控制与监督、竣工验收。4.1工程项目启动4.1工程项

4、目启动工程项目策划工程项目章程工程项目初步范围说明书——收集需求（需求文件、需求管理计划、需求跟踪矩阵）4.2工程项目范围规划4.2工程项目范围规划4.2.1项目范围规划4.2.2项目范围规划工具及方法4.2.3项目范围规划结果4.2.1项目范围规划(1)概念——一个以项目实施动机为基础，确定项目范围并编写项目范围说明书的管理过程。——制定项目的产品和项目详细描述过程。——明确产品范围及项目范围。4.2.1项目范围规划(2)输入（依据）事业环境因素：组织文化、设备、人力、市场状况。组织过程资产：制定范围说明书的政策、

5、程序和模板，以往项目的档案及以往经验教训。项目章程需求文件：项目初步范围说明书。4.2.2项目范围规划工具及方法项目成果分析法(系统工程、价值工程、功能分析)提出项目范围备选计划方案的方法专家判断法4.2.3项目范围规划结果工程项目范围计划：——定义了项目目标、标准，详细描述了可交付成果，确定了为提交这些可交付成果需必须开展的工作。包括：范围说明书、辅助性细节、范围管理计划具体：产品范围描述、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素、项目假设条件4.3工程项目范围定义4.3工程项目范围定义4.3.1项

6、目范围定义含义4.3.2项目范围定义工具和方法4.3.3项目范围定义结果4.3.1项目范围定义含义项目范围定义——将项目最终可交付成果进一步分解为更小的、更便于管理的许多组成部分，以及通过这种分解定义出项目全部工作的一种项目管理活动。其目的——明确界定项目产出物和工作。4.3.2项目范围定义工具和方法1）工作分解结构（新WBS）2）工作分解结构模板（旧WBS）1）工作分解结构（新WBS）思路：项目最终成果——全部工作包（工作包：是WBS的最底层，内容单一，便于一负责人管理）项目最终成果任务工作包子项目必须完成哪些活动

7、？完成活动必须哪些具体子任务？项目最终成果子项目项目最终成果子项目项目最终成果1）工作分解结构（新WBS要把整个项目分解成工作包，一般需开展以下活动：①识别和分析可交付成果及相关工作；②确定工作分解结构的结构与编排方法；③自上而下逐层细化分解；④为工作分解结构组成部分制定和分配标志编码；⑤核实工作分解结构的程度是必要且充分的。1）工作分解结构（新WBS工作分解结构可以采用多种形式：(1)把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，把产品和项目可交付成果放在第二层，如图5-9所示。(2)把主要可交付成果作为分解的第一层，如

8、图5-10所示。(3)按子项目进行第一层分解。1）工作分解结构（新WBS）建立有效工作包的原则：（1）工作包应该是可确定的、特定的、可交付的独立单元；（2）~中的工作责任应落实到具体的单位或个人；（3）~就与特定的单元直接相关，并作为其扩延；（4）~周期应是最短周期；（5）应确切本工作包与其他工作包之间的关系；（6）~应能确定实际的预算和资源需