工程项目范围管理课件.ppt

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1、第4章工程项目范围管理第一节工程项目目标管理第二节工程项目范围管理项目目标子目标进度成本质量项目范围工作任务进度成本质量第一节工程项目目标管理1项目目标1.1概念1.2特点1.3目标描述准则2项目目标管理2.1概念2.2目标管理体系1.1项目目标概念项目目标:简单说就是实施项目所要达到的期望结果。项目实施即追求目标的过程，因此，项目目标应清楚定义和可最终实现。1.2特点项目目标特点:1）多目标性（主要目标：进度、成本、质量）2）优先性（不同项目需求不同，优先性不同）3）层次性（层次体系，目的—手段关系）1.3目标描述准则1）定量准则2）全面准则（全员均明确目标）3）现实准则（可实现，非理

2、想化）4）简化准则2.1项目目标管理概念项目目标管理（MBO，ManagementbyObjectives）（美国：彼特·德鲁克）以目标为中心，把管理活动的任务转换为具体目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动任务。核心思想：具体目标部门、员工激励评价●按控制内容分：（投资、进度、质量等目标）●按重要程度分：（强制性和期望性目标）●按影响范围分：（系统内部和外部目标）●按实现时间分：（长期和短期目标）●按目标层次分：（总目标、子目标和操作性目标）2.2项目目标管理体系第二节工程项目范围管理1项目范围1.1概念1.2意义2工程项目范围管理2.1主要内容2.2范围管理过程3工程项目结

3、构分析3.1工作分解结构（WBS）原理3.2示例（住宅、机场、会展中心等项目）3.3工作结构分解基本原则及目的1.1项目范围概念项目范围:是指组织为成功完成工程项目并实现工程项目各目标所必须完成的各项活动。项目是系统，应该确定边界。产品范围和项目范围比较项目中，范围（scope）有两层含义：1、产品范围:是指一个产品或一项服务应包括哪些特征和功能。2、项目范围：是指为交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。（做什么？如何做？）1.2项目范围的意义●保证项目的可管理性；●提高时间、费用和资源估算的准确性；●确定项目管理的基准；●有助于任务和责任分派；●为项目评价提供依据。2.1工程项

4、目范围管理内容●专业工作：（技术、经济、法律等专业）●管理工作：（人员管理、材料管理、机械设备管理等）●行政工作：（企业/项目行政管理工作）1）工程项目启动(需论证)2）工程项目范围计划(形成文档)3）工程项目范围定义(工作分解结构WBS)4）工程项目范围核实(项目范围确认和接受)5）工程项目范围变更控制(与其他控制过程结合，如进度控制、成本控制和质量控制等)2.2工程项目范围管理全过程项目范围定义项目范围定义:是把项目的可交付成果（一般指一个主要的子项目）划分为较小的更易管理的多个单元。目的：（注册咨询投资工程师）●提高费用、时间和资源估算准确性；●确定合同履行中测量和控制的基准；●明

5、确划分各部分权利和责任，便于分派任务。项目范围变更控制项目范围变更:是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变。（合同赋予业主的权利——惯例）项目范围变更控制依据:●项目合同文件（技术规范和图纸等）（矛盾）；技术规范包括：国家和行业标准、工作范围及其他技术要求。图纸是以工程语言描述需要完成的工作任务，简单直观。●进度报告（提供项目范围执行状态的信息）；●变更令（提出变更请求）（口头／书面，合法／业主等）。外界因素变化（如政策法规变化等）；范围定义等方面错误或遗漏；增值变化（如新出现的新技术使得项目成本降低）。3.1工作分解结构原理工作分解结构（WBS，WorkBreakdownStruct

6、ure)：是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成一个分级的树型结构示意图的分解方法。建筑工程项目一般分解为：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。3.2示例××住宅楼地基与基础工程桩基工程基坑支护工程土方工程地下室砼工程屋面工程门窗工程室内砌筑装饰工程室外总体上部结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构主楼4-19层主楼20层主楼1-3层主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙涂料玻璃幕墙外墙石材0级1级2级天津滨海国际机场工程飞行区工程航站区工程航管工程航油工程货运、食品工程邮电通讯系统信息系统航空公司基地工程配套系统设施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行

7、滑行道跑道助航灯光其它设施停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施天津滨海国际机场项目组织结构图厦门国际会展中心一期工程项目结构厦门国际会展中心首期工程