《建设工程项目》ppt课件

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1、1Z201000建设工程项目管理主讲：庞南生华北电力大学工商管理学院授课学时：4学时9/2/202111Z203010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z203020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z203030掌握建设工程管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z203040掌握建设工程管理规划的概念、内容和编制方法1Z203050掌握建设工程项目采购的基本模式1Z203060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理1Z203070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z203080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务1Z203090掌

2、握建筑工程项目总承包的理论、组织与方法1Z203100熟悉建设工程监理的工作方法1Z203110了解建设工程项目的国内外背景和发展趋势1Z203120了解建设工程项目策划的基本知识1Z203130了解风险管理的基本概念9/2/202121Z203010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z203030掌握建设工程管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z203040掌握建设工程管理规划的概念、内容和编制方法1Z203050掌握建设工程项目采购的基本模式1Z203060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理1Z203110了解建设工程项目的国内外背景和发展趋势1Z2

3、03120了解建设工程项目策划的基本知识1Z203130了解风险管理的基本概念1Z203020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z203100熟悉建设工程监理的工作方法1Z203090掌握建筑工程项目总承包的理论、组织与方法1Z203070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z203080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务项目管理监理总承包施工企业管理9/2/202131Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z201011建设工程项目管理的类型1Z201012业主方项目管理的目标和任务1Z201013设计方项目管理的目标和任务1

4、Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z201015供货方项目管理的目标和任务1Z201016建设项目总承包方项目管理的目标和任务9/2/202141Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型项目科研项目军事项目工业项目…项目建设工程项目9/2/202151Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标

5、的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型项目的目标费用目标进度目标质量目标业主投资目标施工方成本目标9/2/202161Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型没有明确目标的建设工程无法进行实际值和计划值的比较无法进行项目实施的控制在项目管理学中，没有明确目标的建设工程不被认为是项目－不是项目管理的对象9/2/202171Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理

6、的目标和任务（1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。1Z201011建设工程项目管理的类型建设项目的生命周期建设项目的决策期建设项目的实施期建设项目的使用期项目管理的时间范畴9/2

7、/202181Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义