医院人力资源管理的现状及改进探讨

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1、医院人力资源管理的现状及改进探讨李伏莲（广东药学院附属第一医院广东广州510080）【摘要】在知识经济高度发展的时代，实现医院人力资源的合理管理和优化配置已成为医院现阶段首要解决的问题。木文根据对医院人力资源管理现状的调查，分析其存在，给医院科学合理的人力资源管理提出了下面几点建议。【关键词】医院人力资源管理对策引言随着我国进入经济高速发展时期，人民文化生活水平得到了很大程度的提高，人民群众对医疗市场的需求也出现了多层次发展的局面。医疗市场竞争异常激烈，如何把“人”这一资源幵发和管理好，达到最优人才资源的配置，能够有效的促进医院的持续性发展与保持医院的长期竞争力。一、医院

2、人力资源管理的特点医院人力资源管理指的是为了能够把医院的发展目标更好、更高质量的完成而最大限度的发挥人力的作用进行的管理活动过程，钮含一切人力资源在合理配置、有效开发、充分利用以及科学管理的制度和方法。它在整个医院活动的全过程都会起到作用，包括人力资源的成木核算与管理系统；人力资源的战略规划、决策系统；人力资源的教育培训与职业发展系统；人力资源的薪酬管理与激励系统；人力资源的招聘、选拔与录用系统；人力资源管理的政策、法规系统；人力资源的绩效考评管理系统［1］。医院人力资源管理具有下面几个特点：1、战略性首先人力资源是保证医院稳定发展的首要资源，也在很大程度上决定了医院发展

3、的轨迹；其次人力资源的管理和开发渐渐地与医院发展融为一体，成为体现医院工作是否到位的重要依据。2、全方位性现代人力资源管理把每位员工作为管理的重点，实行全员幵发、全员培训，最大限度的发挥每位员工的潜能。相较与传统人事管理，人力资源管理带有更强的全方位性。3、流动性人才总会在社会利益和个人利益的诱导下去探索更好的发展机会，医院也是这样。如今，医院出现了大量人力资源流失。二、医院人力资源管理存在的主要问题1、没有树立正确的人力资源管理观现今，我国大部分医院尤其是国奋医院，人力资源管理还处在发展的初期阶段，还基本上停留在传统人事管理阶段，人事科主要任务还主要是职称晋升、日常人事

4、劳资与档案管理、考核等。职工的培训与教育由与苏平行的医务科或科教科负责，缺乏自己独立的职能，就很难提供全方位的人力资源服务给医院的员工。医院内部缺乏规范化、相对科学化的人力资源管理机制，人人的制约了整个医疗队伍素质的提高和严重影响了医院的发展，很大程度上影响了人民群众对优质医疗服务的需求和阻碍了医学事业的发展。2、缺乏系统的人力资源管理体系现阶段，大部分国奋医院人才队伍没奋实用的奋效培训和长远规划，没有形成完善的人才使用机制和晋升机制，没有一整套相对完整、系统的人力资源管理体系。3、缺乏科学的缋效评估体系0前，医院还仍然属于事业单位，大部分医院的绩效考核依然使用机关事业单

5、位工作人员年度考核制度。在医院，不管是什么专业、什么水平的人员,都使用的是一套大同小异的考核标准，不能细致明确的对德、能、勤、绩等内容进行考核，很难体现出不同技术人员、不冋岗位的业缋贡献，这种考核制度往往流于形式，考核结果不会对员工的实际业绩产生多大影响，这样的制度不仅不能调动起员工的积极性，还会产生一些负面影响。4、薪酬分配缺乏竞争性和激励作用最近几年，国家相继颁布了一系列人事分配制度的改革文件，部分医院也根据文件精神进行了一些改进，但大部分医院还是使用过去的等级工资结构、工资体系和工资水平。这种工资制度存在很大弊端，通常是能上不能下，能增不能减，不会产生竞争压力，难以

6、激发员工积极性、提高员工工作效率［2】。三、医院人力资源管理的对策1、树立正确的人力资源管理理念(1)人力资源管理“以人为本”人力资源工作的面向对象是人，在医院进行人力资源管理过程中，一定要坚持“以人为本”的基本原则，改变人力资源管理工作的工作方法和思维方式，把人力资源的开发作为重点，做好人力的优化配置，努力做到人力资源管理更加民主化、科学化、法制化，管理体制更加规范化、合理化。(2)转变人事管理职能。人事管理的工作重心要从以往人事管理的以人员管理为主向以人才的开发为主进行转移，实现职能开发。努力建立起一套能够满足岗位要求、单位特点的人员培训机制，使医院人员可以得到最奋用

7、的能力、知识和创新培训，可以通过委托培养、专业培训、职业指导、定期进修等多种方式，通过一系列的管理、使用和评估机制把人才潜力开发做到最大化。(3)为员工提供良好的个人发展空间医院是员工职业生涯能够存在，并进行发展的载体，想要提供给每个员工良好的个人发展空间，能够让他们通过努力获得事业上的成功，就一定要给员工提供一个可以不断发展和成长的机遇与环境。想要营造出良好的医院人才发展氛围也一定抓好培养、吸引、用好人才三个环节。2、合理配置医院的人力资源(1)建立科学合理的选人用人制度搞好医院人力资源管理最重要的一步是选人用人，因此建立平