《李宁风险评估》ppt课件

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1、主讲人：丁芬材料收集与分析：杨萍、原源、骆绵绵、胡慧红、李园园、江洋、白云鹏PPT制作：程丽娟、罗明明李宁公司风险评估风险评估：在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。李宁公司风险评估李宁公司内部控制李宁简介及环境分析1234李宁公司舞弊风险评估李宁公司风险评估结果汇总李宁简介及环境分析11李宁公司简介2李宁环境分析1李宁公司简介公司名称：李宁体育用品有限公司总部地点：北京通州成

2、立时间：1990年公司性质：民营公司经营范围：运动品牌旗下产品：李宁、乐途、艾高、新动上市日期：2004年6月上市地点：香港李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立，作为国内体育用品行业的领跑者，自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。2李宁环境分析Titleinhere了解国家货币政策、财政方面变化对被审单位

3、影响了解被审计单位总体发展趋势了解被审计单位所处发展阶段了解被审计单位相关税收法规是否发生变化环境分析程序低成本低风险的发展模式在帮助公司快速扩张、迅速占领市场的同时，也带来了经销商之间的恶性竞争以及商品的供大于求。中国的体育品牌将和光伏企业一样，要为自己的盲目扩张买单。如果说光伏企业的遭遇是寒冬，那么以李宁为代表的一批本土运动品牌起码也已进入深秋。关店潮，泡沫滋生，恶性竞争，渠道压力和库存危机，改革失利，费用激增等风险层出不穷。行业状况法律环境和监管环境环境分析行业状况市场供求与竞争生产经营的季节性和周期性产品生产技术的变化所

4、在行业的市场供求与竞争：李宁公司属于体育用品行业，拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，产品主要包括自有李宁品牌生产的运动及休闲鞋类、服装、器材和配件产品。随着中国对外政策的开放，李宁所面临的竞争者也越来越多，而且越来越强。在中国市场所占有的市场份额和销售额较为领先的国外品牌Nike、Adidas、Reebok和国内的李宁、康威及安踏等。市场供求与竞争生产经营的季节性和周期性：由于李宁集团的服饰很大一部分受到季节的原因，如果季节改变而其不及时上市最新适季的产品就很难满足顾客的需求。而在过季产品退出市场新产品推出市场的过

5、程中要很好地规划，特别是过季产品的退出，如果处理不好，很容易造成积压。近段时间受人力成本、库存高、内需不振、外需不畅的影响，李宁公司正面临着公司历史上最大的困境。中国的体育品牌发展已经进入了调整阶段，这将是一个优胜劣汰的过程。生产经营的季节性和周期性产品生产技术的变化：世界体育用品行业的形势和格局发生了深刻的变化，各大品牌围绕科技创新、规模扩张、知识产权、贸易保护和品牌战略展开了激烈的市场竞争，高新技术和新型材料的广泛应用在有效提高运动成绩的同时，又形成了新的技术垄断。国际知名体育用品企业强大的品牌优势和集约化的经营模式使得行业

6、集中度不断提高，近年来己出现了寡头垄断的发展趋势。但作为中国历史上第一个体育用品品牌，还是由世界冠军体操王子李宁所创立的，并且使用自己名字做为品牌，这就是李宁集团在国内的优势所在。但对于竞争对手的技术方式，仍然是一个不小的风险。产品生产技术的变化适用的会计准则、会计制度和行业特定惯例：李宁集团是属于民营股份有限公司，按照《企业会计准则—基本准则》和其他各项会计准则及其他相关法律法规进行核算。对经营活动产生重大影响的法律法规及监管活动：未发现国家对该行业有特殊监管的要求对其产生的重大影响。对开展业务产生重大影响的政府政策，包括货币

7、、财政、税收和贸易等政策：未发现国家对该行业在货币、财政、税收等方面政策对其产生的重大影响。了解法律环境和监管环境李宁公司内部控制2李宁集团的内部控制政策是基于COSO内部控制整体框架而制定的，其根本目的是为了合理保证李宁集团的各种经营目标的达成。根据COSO内部控制整体框架，李宁集团的所有控制目标被分为三类：为了能达到如上三类的目标，集团需要从日常业务运营的各个方面加以管理和监控，按照集团业务的性质和层级，李宁集团的内控政策包括以下五方面的内容：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。所有的这五个方面的内容均贯穿于李宁

8、集团的各项经营活动之中，同等重要，相辅相成。风险评估风险管理委员会内部控制自我评估员工对风险的报告和反馈机制风险的应对方法控制活动预防性控制检查性控制纠正性控制补偿性控制控制环境员工道德教育管理哲学和风格组织结构职责分工内部控制信息与沟通管理层议事机构书面制度和