连锁企业物流论文范文-浅析物流配送体系对连锁企业竞争力的影响word版下载

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1、连锁企业物流论文范文:浅析物流配送体系对连锁企业竞争力的影响word版下载导读：本论文是一篇关于物流配送体系对连锁企业竞争力的影响的优秀论文范文,对正在写存关于连锁企业论文的写作者存一定的参考和指导作用，论文片段：自身的需要灵活决定采购商品的品种、数量、时间，甚至可以向更多的同类商品供应商进货，自然也就提高了自身与供应商的谈判能力，降低了供应商的讨价还价能力。（2）物流配送体系增加Y连锁企业的销售额。物流配送体系的建立，主要有两个方面可以使连锁企业的销售增加:一方面是物流配送大大减少了缺货率，另一方面物流配送大大摘要：按照“波特五力”的框架，分析物流配送体系对连锁企业竞争力的影响。分析

2、发现物流配送体系的建立可以为连锁企业带来降低运营成本、减少供应商的讨价还价能力、增加顾客满足度、减少替代品和潜在进入者的威胁等好处，因此，自右物流配送体系可以大大增强连锁企业的竞争力，有条件的连锁企业应加快建立起自己的物流配送体系。关键词:连锁企业;物流配送;企业竞争力:A文章编号：1672-3198(2010)08-0019-011990年，迈克尔•波特(MichaelPorter)提出了学术界公认的迄今为止最有影响的竞争力理论，即“国家钻石”理论。波特认为，企业竞争力主要是指企业设计、生产和销售产品与提供服务的能力，尤其是企业在市场环境中相对于竞争对手所具有的市场吸引力。他还指出了

3、企北竞争力主要来自五个方面，被称为“波特五力”。“波特五力”模型确定了竞争的来源主要有以下五种：一是供应商的讨价还价能力，二是顾客的讨价还价能力，三是同行业内现有企业间的竞争，四是替代品的威胁,五是潜在进入者的威胁。据统计，“中国连锁丙强”2008年的销售同比增长18.4%,是“连锁百强”统计以来首次低于社会消费品零售总额21.6%的增幅，且销售规模增幅持续放缓(从2003年的45%下降至2007年的21%)。这说明连锁经营在我国的发展出现了增速明显放缓的迹象，这与我国整体经济的发展速度是极不协调的，也极不利于我国扩大内需的发展要求。为了转变这一状况，国内许多学者提出要借鉴国际连锁巨头

4、沃尔玛的经验，鼓励国内连锁企业建立自己的物流配送体系。那么，物流配送体系是否可以提高连锁企业的竞争力呢?本文按照“波特五力”的框架，分析物流配送体系对连锁企业竞争力的影响，对上述理由作了肯定的回答。1供应商的讨价还价能力供应商主要通过其提高要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现存企业的盈利能力与产品竞争力。具体到连锁企业来说，连锁企业的进货成本是其成本的主要部分，因而连锁企业一直在如何降低进货成本上费尽心机，比如采取包销、定制、特大订单等來压低进价，所以供应商的讨价还价能力对连锁企业的收益是影响极大的。连锁企业构建物流配送体系之后，可以在以下几个方面降低供应商的讨价还价能力，

5、当然也就提升了自身的竞争力。(1)物流配送体系扩大Y连锁企业的进货范围。连锁企业有了自己的物流配送体系，就可以不受供应商供货运输的限制，可以根据自身的需要灵活决定采购商品的品种、数量、时间，其至可以向更多的同类商品供应商进货，自然也就提高了自身与供应商的谈判能力，降低了供应商的讨价还价能力。(2)物流配送体系增加了连锁企业的销售额。物流配送体系的建立，主要右两个方面可以使连锁企业的销售增加：一方面是物流配送大大减少了缺货率，另一方面物流配送大大提高了顾客满意度。顾客满意度的提高一会使其增加一次的购买量，二会使顾客产生回头购买行为。连锁企业销售额的增加使其向供应商的采购量相应地增加，自然

6、增加了自身的竞争力。(3)物流配送降低了连锁企业物流成本。物流成本是连锁企业的主要成本这一，国际连锁巨头沃尔玛之所以多年雄踞世界500强企业之首，其中最重要的因素之一就是其科学、强大、先进的物流配送体系使其物流成本得以大大降低。物流成本的降低使连锁企业低成本运作成为可能，从而也就加强了连锁企业的竞争力2顾客的讨价还价能力顾客购买商品时一般都要货比三家、讨价还价，通过压价和要求提供较高的产品质量或服务质量，来影响企业的赢利能力。所以，如果顾客具有较强的讨价还价能力，就会在买卖谈判中占据优势，卖家(即企业)就会处于被动，被逼让利而减少收益。连锁企业虽然由于规模效应等具有一定的优势，但同样也

7、会因顾客选择余地大而被逼经常大幅让利。建立物流配送体系之后，可以使连锁企业更好地为顾客提供更优质的服务，从而提高了竞争力。物流配送体系可以使连锁企业提供更好的服务主要体现在：一是周到准时的送货服务，二是迅速的新货上架，三是及时的缺货补给。3行业内现有企业间的竞争连锁企业的现有企业之间往往存在比较激烈的竞争，竞争一般在价格、广告、产品推介、服务等方面展开，其竞争的激烈程度与许多因素有关。自有物流配送体系可以在以下几个方面提高连锁企业的竞争优势：(