《项目管理实务》ppt课件

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1、项目管理实务二0一一年四月南汽项目经理现代项目管理培训（2011）主讲：陈铮铮10/4/2021210/4/20213南维柯电动车项目开发项目策划产品设计与开发车型确定电机匹配车身改装整车计算电池匹配试制评审项目总结项目表彰归档关闸报告概念定义同步工程方案设计模型样车工艺分析项目组成立市场调研项目预算项目任务书可行性分析生产准备生产计划自制件定义采购件PPAP工装样车整车试验量试投产试制评审试制评审试制评审项目管理实务案例01名称项目概况包含多少项工作目前进展某自动变速器的开发在原有手动变速器基础上加装自动控制系统，实现自动变速功能。项目开发时间：三年1、自动控制系统

2、设计2、机械机构设计3、性能匹配试验4、可靠性试验5、项目鉴定…项目已完成，通过江苏省鉴定，被评为国家高新科技成果10/4/20215项目管理实务案例02名称项目概况包含多少项工作目前进展某型汽车仪表板攻关项目仪表板总成各零件互相匹配问题，时间3个月，资金大概50万元。1、安全气囊面板面差2、出风口间隙大，不均匀3、组合仪表与仪表板间隙大4、杂物箱开启/关闭噪音大5、塘塑皮表面有模具痕…各项目都有改善，但与标准还有差距。10/4/20216项目管理实务案例03项目名称项目概况包含多少项工作目前进展零部件检验监督检查确保零部件质量处于受控状态,长期1、程序文件的编制2、抽

3、样方案的确定3、组织的建立4、检测手段的配备5、检验工作是否有效运行…还没有启动10/4/20217项目管理实务案例04名称项目概况包含多少项工作目前进展整车密封条及镀铬亮条国产化配合精细化项目目标：通过改进，质量达到并超越原进口车密封条及镀铬亮条在上市前达到对标车帕萨特质量水品上市后逐步持续改进达到高档车水平时间：2006年9月16日启动预计2007年6月底完成1、消化原英国图纸，并进行国产件装车匹配（进口车身）2、通过持续改进国产件，逐步达到英国整车水品3、对国产车身进行匹配试装，并进行持续改进4、协调供应商及本公司内部相关专业厂进行改进。5、后期持续跟踪改

4、进…与进口车匹配已经基本完成改进，目前进入与国产车身进行匹配的阶段10/4/20218导言项目从何而来？10/4/20219项目的生命周期项目管理内容C—概念阶段，主要工作是组织好可行性论证D—开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备E—实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成F—结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作CDEF工作量时间10/4/202110准备阶段累计投资曲线对项目的影响费用投资机会研究可行性研究设计招标项目实施协调人员培训试运行验收总结评价策划与决策项目实施阶段验收与总结评价阶段10/4/202111项目论证项目论证是指对拟实施项

5、目在技术上是否可能(先进性、适用性)经济上是否有利（合理性、盈利性）建设上是否可行（可能性、风险性）所进行的综合分析和全面科学评价的技术经济研究活动。10/4/202112项目论证主要回答的问题项目在技术上是否可行？项目在经济上是否有生命力？项目在财务上是否有利可图？项目能否筹集到全部资金？项目需要多少资金？项目需要多长时间能建立起来？项目需要多少物力、人力资源？.10/4/202113通过项目论证要达到的结论论证项目建设的条件是可靠的项目采用的技术是先进的经济上是有较大的利润可图的.10/4/202114项目论证的作用项目论证报告可作为：确定项目实施的依据筹措资金、向

6、银行贷款的依据申请建设执照的依据与有关单位签订协作的依据项目实施基础资料的依据项目各项工作安排的依据10/4/202115项目论证的出发点要站在咨询的立场上应提出多种替代方案对各种方案要做经济分析决定最佳投资时期和投资规模要提出可能实施的具体措施要把资源的有效利用放在中心位置.10/4/202116项目论证的层次机会研究(寻求投资机会，鉴别投资方向。总影响为±30％)初步项目论证（项目生命力和盈利能力。总影响为±20％）辅助研究或功能研究详细项目论证（技术经济方案比较。总影响±10％）10/4/202117项目论证的一般程序项目论证是一个连续过程，包括问题提出、制定目标

7、、拟定方案、分析评价、优选方案等。(1)明确项目范围和业主目标;(2)收集并分析相关资料;(3)拟定多种可行的能够相互替代的实施方案;(4)多方案分析、比较；(5)选择最优方案进一步详细全面论证;(6)编制项目论证报告环境影响报告和采购方式审批报告;(7)编制资金筹措计划和项目实施进度计划.10/4/202118项目论证的原理和方法资金时间价值投资成本和利税静态评价方法动态评价方法不确定性分析10/4/202119资金时间价值涵义:资金数额在特定利率条件下,对时间指数的变化关系.利率:时间价值,风险价值,通货膨胀.约束因素:资金投入量,资