公司项目管理实务培训课件.ppt

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1、第二讲工程项目管理制度体系及项目建设各项审批项目管理实务培训一、项目管理组织机构建设工程项目管理的组织机构建设至关重要，关系到工程项目管理中的各项资源调配，直接影响项目管理的成败，对机构班子骨干成员的综合素质要求较高，主要考虑的因素包括：1、组织力、领导力、沟通协调能力；2、责任心、原则性、大局意识、协作配合精神；3、执行力、学习力、创造力；4、管理及技术水平，发现问题和解决问题的能力等。5、老中青结合，专业搭配，强弱能兼备互补。对项目经理要求具备较强组织力、领导力，社会活动能力，责任心强，正直担当，具备良好的个人操守，有效的管理方法和

2、技巧等。项目管理实务培训工程项目管理组织机构建设的重要性不言而喻，但在实际组织建设过程中往往不能理想的按工程管理的需要调配管理力量，而是根据各单位自身的客观情况临时抽调一些非专业的管理人员，或临时招聘专业人员组建成为临时的项目管理班子，这就更强调项目管理负责人的领导能力，人尽其能地有效发挥每个人的特点，同时也更需要每个团队成员的团结和协作，以及不断学习，努力创新的精神，从而合力推进工程项目管理的各项工作能顺利开展。项目管理实务培训众人拾柴火焰高二、项目管理制度体系项目管理制度是作为参建单位相关项目管理人员共同认同、共同遵守的规则，及相关

3、的办事程序和表格，即完整的管理制度包括：制度——程序或流程——表格。不同的投资主体，由于其行业不同、管理机构设置不同、管理层次和管理流程不同，其相应的管理制度也不同，需要业主高度重视和认真研究和制定，并针对本单位的实际情况建立适合本单位的《项目管理制度》和流程要求。项目管理实务培训特别强调：建立具有针对性、可操作性，流程简便，有利于沟通协调、有利于高效推动工程进展的项目管理工作流程至关重要。作为业主应该起到引导作用，主动提出相应的管理要求和接口，才有利于各相关参建单位以业主为中心，尽快适应业主的内部管理和流程，在此基础上各参建单位进行接

4、口部分的管理衔接，这样更有利于减少各单位间的磨合周期，提高工作效率，推进工程的顺利实施。项目管理实务培训普遍现象是：业主依赖项目管理机构或监理机构介入后，提出相应的管理制度和流程，由于他们提出的制度缺乏针对性，往往不适应业主的实际情况，需要更多时间进行来沟通，才能达成共识，以致于很多相互之间的不认同就是从这里开始的。项目管理实务培训以业主为主导的工程项目管理工作主要包括：1、贯穿全过程的计划与进度管理、资金管理、合同管理、协调管理、质量管理、档案管理等；2、前期阶段的设计管理、招标管理、报建管理等工作的计划与进度管理、协调管理、质量管理

5、、合同管理等；3、施工阶段的进度控制、资金计划及支付、设计变更、工程计量及签证等；4、竣工验收阶段的竣工验收、竣工结算、工程备案等工作的计划与进度管理、资金计划与支付管理、协调管理、质量管理、档案管理等。项目管理实务培训清楚认识：不同阶段的相同工作任务，其管理目标不同，管理工作内容不同，管理工作重点也不同，如设计协调管理：1、可研阶段：主要协调可行性情况和数据，统一说法，争取项目批下来。2、施工阶段：协调设计后期服务及时到位，按要求提交工程变更及相关图纸资料。3、验收阶段：协调参加验收，签署验收意见。项目管理实务培训一般来讲，业主真正能

6、够放权由监理机构为主导的工作主要是施工阶段质量和安全管理、内部参建单位的部分沟通与协调管理。这与国际上的咨询（监理）工程师的独立工作存在本质的区别。项目管理实务培训正是由于业主在工程项目管理中的主导作用，更需要在工程项目管理的前期就应建立一套相对成熟的管理制度，才能真正实现工程项目管理有预见的、有计划的、有效率的、有制约的、有序的实施，否则只能是矛盾积累、扯皮滞后，当矛盾逐渐突出，业主及项管必然被动地“以顾全大局”而妥协，最终不得不接受对各项管理目标进行调整的事实。可以负责地说，我国的工程项目管理现状恰恰就是如此，这也是工程项目管理成功

7、案例不多的深刻原因。即使是所谓的成功的案例大部分也只能是相对而言。项目管理实务培训项管单位在建立项目管理制度中的作用：就是通过与业主充分沟通，了解业主组织机构、协作流程，将工程管理流程模块与业主管理流程模块实现对接，使相关工作井然有序运转。此时，业主积极的引导作用将促使整个项目管理工作尽快推向有序化。项目管理实务培训关于制度建设，举例：某公司工程项目管理管理制度范本（详附件），包括公司和项目两级机构的技术、投资、工程变更、计量收方、质量、安全、进度、档案管理等。该公司是以技术为核心的团队管理，负责技术的总工办是公司的核心竞争力和灵魂，技

8、术是最基础性的工作，如果不懂技术，何谈以理服人？如：造价管理。此制度仅供参考，因为不同行业和不同工程项目的管理要求不同，应根据实际情况“量体裁衣、项目定制”。项目管理实务培训本讲义将在五、六、七章节重点介绍