人力资源管理对组织绩效的作用探析

《人力资源管理对组织绩效的作用探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、人力资源管理对组织绩效的作用探析国网三门峡供电公司河南？三门峡472000摘要：在供电企业中实行有效的人力资源管理对提升企业组织绩效有非常大的帮助，因此，加强对电力企业人力资源管理与组织绩效之间关系的研究，了解人力资源管理对供电企业组织绩效的作用，能帮助企业更好的加强对员工的管理，提升经济效益。木文分析了供电企业人力资源管理与组织绩效的管理，并就供电企业人力资源管理对组织绩效的作用进行了探讨。关键词：供电企业；人力资源管理；组织绩效在我国经济快速发展的背景下，市场经济体制改革正在不断深入，推动着社会经济的持续发展，同时，由于市场管理的自由化程度越来越高，企业之间的竞争也愈加

2、的激烈。在这种形势下，电力企业进行体制改革成为了其适应市场经济条件下发展的必然需要，提高运行效率、降低成木、优化资源配置是电力企业进行体制改革的目的。组织绩效是评价一个企业经营管理水平的重要指标，在新时期下，企业人力资源管理与组织绩效之间有着密不可分的关系，实行有效的人力资源管理模式对于提高企业组织绩效、实现企业长远发展有着重要的意义。一、供电企业人力资源管理与组织绩效的关系（一）组织绩效的概念所谓的组织绩效是对组织己完成的工作以时间为节点进行质量、数量、效率以及盈利状况的评价。由于组织绩效是建立在个体绩效的基础上，因此，想要实现组织绩效就必须使个人绩效达到一定的成绩，那么

3、就需要管理者将整体绩效科学、合理的分配给个体，使个体绩效在均匀分配下达到理想效果，充分突显出组织绩效的优势。只有个体绩效达到了，组织绩效才能相应的完成。对于企业管理来说，通过组织绩效评估，能让管理者了解整体工作的完成情况，使其更好的对组织运营模式进行调整，以达到更好的盈利效果。（二）人力资源管理与组织绩效的关系随着市场经济体制改革的不断深化，企业之间的竞争也越来越激烈，经过相关研宄发现，企业之间的竞争归根结底是资源的潜在竞争，资源在企业竞争中奋着不可替代的重要作用。这里的资源包括资产等冇形资源，也包括知识产权、规章制度、信息技术等无形资源，这些资源在企业的竞争中表现出高度的

4、相似性和可转移性。企业只有保证自己的资源具有不可替代性、稀有性、先进性、科学性以及难以模仿性，才能在资源竞争中处于优势地位。在企业的人力资源管理中，一般分为三个方面，包括员工技能知识、员工激励、工作结构这三方面的事务。由于这三方面资源的价值性、稀有性、难以模仿性以及不可代替性使其成为了企业竞争中占优势地位的资源要素。人力资源管理中最重要的内容是人力资本，而这项内容的价值主要由艽所具备的技能与知识来决定。因此，提升员工知识水平和技能水平是人力资源管理中对人力资本投入的重点内容，加大对员工的培养与投资力度，提升其综合素质和个人素养，能使员工在实现自我价值的同时增强对企业的认同感

5、，不仅能使员工在企业的发展中做出更多贡献，还能满足苏自身心理需求，降低企业离职率，提升企业组织绩效，提高企业经济效益。综上所述，人力资源管理对供电企业的发展来说冇着极其重要的意义，通过提升员工的专业知识和技能，建立各种激励制度、合理调整工作结构，使人力资本的价值得以最大发挥，从而提升企业的组织缋效。二、供电企业人力资源管理对组织绩效的作用（一）有效的人力资源管理能提升组织竞争力某大中型供电企业，对其某个部门及下属的5各分部门进行每季度一次的绩效考核，实行主人对专责考评，专责对相应专业班长考评，班长对班员考评，通过这种层层考评的缋效考核制度，奋效的提升了组织之间的竞争力，该部

6、门的任务完成情况明显好转，推进了部门的人力资源管理工作。企业管理者在进行人力资源管理工作时，要不断提升企业的组织文化能力和创新能力，营造企业内部形成良好的工作氛围，培养员工的创新精神和能力。组织文化能塑造企业精神，展现企业品牌价值，使企业在市场竞争中拥有良好的口碑和形象；企业创新能力是衡量企业先进性的指标，只有具备创新能力和精神，企业才能有持续的发展。（二）改善员工行为态度，提升组织绩效员工作为企业生产活动中的主体，在企业的生产经营活动中发挥着重要作用，是企业的主要构成部分。改善员工行为态度、提升其专业素质，对于优化企业生产经营模式，提升组织绩效都有着重要作用。员工的行为态

7、度与企业的组织绩效成正比，提高员工专业知识水平和业务能力，使之在供电企业的生产活动中发挥更高的价值，能冇效地提升企业组织绩效。不断优化人力资源管理系统，实行“以人为本”的经营管理理念，提高员工工作积极性，定期组织员工进行教育培训，使其在企业的重视与培养中实现自我价值，为企业发展做出贡献，这样就是通过改善员工行为态度实现企业的组织绩效。（三）提升人力资源适用范围，实现企业组织缋效企业的人力资源管理系统要面对各方面的压力，只奋不断增强管理系统的适用性，才能使其承受住来自企业内部和外部环境的压力。通过考核系统以及员工对管