产品研发多项目进度计划与控制分析

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1、-------上海交通大学工程硕士学位论文ABSTRACTandreferencesfortheprogressplanandcontrolofproductR&Dinmulti-project.KEYWORDS:R&Dproject,multi-projectmanagement,TOC,resourcesbalance,progresscontrol-----------IV-----------上海交通大学工程硕士学位论文目录目录第一章绪论....................................................

2、..............11.1选题的背景及意义...................................................................................................................1 1.2国内外分析现状.......................................................................................................................21.2.

3、1多项目管理的分析现状.......................................................21.2.2产品研发项目管理...........................................................21.2.3产品研发多项目管理.........................................................31.2.4项目进度管理的分析现状.................................................

4、....41.3本文主要的分析内容...............................................................................................................5第二章基于约束理论的多项目资源平衡问题.......................................72.1多项目管理.................................................................................

5、..............................................72.1.1项目群管理................................................................72.1.2项目组合管理..............................................................102.1.3项目、项目群和项目组合的关系..............................................122.1.4多项目管理与单项

6、目管理的区别..............................................142.2约束理论(TheoryOfConstraint,TOC)..............................................................................142.3约束理论与多项目管理...................................................................................................

7、.......152.4基于约束理论的多项目运作...................................................................................................16第三章产品研发单项目计划与控制模型..........................................183.1产品研发单项目的成本..............................................................................

8、............................183.1.1资金成本......................

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