华润集团s管理系统

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1、6S与战略管理2005年3月华润集团6S的基本概念6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。6S的系统构成利润中心业务战略体系利润中心全面预算体系利润中心管理报告体系利润中心内部审计体系利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具战略管理工具战略管理系统6S战略管理模型长期规划业绩评价经理人考核团队管理报告内部审计以BSC战略图细化分解战略以BSC关键指标评

2、价检讨战略以评价考核激励经理人和团队以人员执行力保障战略实施战略监控经理人全面预算战略驱动战略构建战略执行战略落实业务战略战略核心型组织6S管理体系综述6S的战略化6S管理体系综述6S的信息化6S的一体化6S的综合化6S的层次化6S的制度化形成创新提升优势特色关键业务战略体系全面预算体系管理报告体系内部审计体系经理人考核体系业绩评价体系6S的制度化战略全面预算体系管理报告体系内部审计体系业绩评价体系经理人考核体系业务战略体系落实执行监控构建6S的战略化6S管理体系信息系统平台战略管理模型持续优化6S的信息化战

3、略管理业务战略全面预算管理报告内部审计业绩评价出发点切入点关注点支持点驱动点经理人考核落脚点6S的一体化战略学习流程顾客财务6S的综合化战略管理1.确定公司目标2.界定经理人权责3.有效的监督1.经理人行使决策权和控制权2.公司经营管理公司治理：集团控股层面6S战略管理系统公司管理：利润中心层面6S的层次化6S管理体系概要6S的总体思路6S华润的核心管理体系为适应集团业务种类繁多和资产结构复杂等具体情况管理法人企业分别多元化管理管理主要业务和资产各自专业化管理促进行业整合，推动战略实施6S的理论基础以战略管理

4、理论为基础逐步引入战略管理会计强调完整的系统管理循环突出以战略管理作为主线不断引进新的管理理念6S的战略框架集团一级利润中心二级利润中心集团整体战略：集团多元化、利润中心专业化华润的行业战略华润的地域战略华润的人才战略华润的组织战略华润的财务战略利润中心业务战略财务、客户、流程、学习（利润点）战略业务单元6S的管理基础一般管理模式子公司甲子公司乙子公司丙……创新管理模式利润中心甲利润中心乙利润中心丙……成本中心利润中心投资中心利润中心管理模式6S的管理定位预算管理战略管理6S管理体系6S管理体系（－－平衡计分

5、卡）6S管理体系由预算管理或运营控制系统发展成为战略管理系统。管理会计战略管理会计业务战略体系描述战略：平衡计分卡的战略地图描述战略：平衡计分卡的战略地图战略图模板提高股东价值营收成长战略生产力提升战略开创经销优势提高顾客价值改善成本结构提高资产利用率股东所享价值资本运用报酬率(ROCE)产品优势顾客关系顾客价值取向运营优势产品/服务特性关系形象时间品质价格服务关系品牌“开创经销优势”（创新流程）“建立顾客价值”（顾客管理流程）“建立作业优势”（运营流程）“成为良好的企业公民”（法令规范与环境流程）提升无形资

6、产的价值及对战略的贡献人力资本信息资本组织资本财务层面顾客层面内部流程层面学习与成长层面新的营收来源顾客利润贡献单位成本资产利用率顾客争取顾客延伸顾客满意战略描述业务战略规划战略长期规划实施方案、年度预算业务战略体系全面预算体系战略落实业务战略基础全面预算管理战略规划经营预算资本支出预算财务预算细化战略目标分解落实到人战略导向预算过程预算汇总流程全面预算体系经营预算资本支出预算财务预算管理报告体系管理会计报表＋战略管理分析以战略业务单元为报表设计单位，按月编制管理报告涵盖利润中心整体的经营、投资和现金流等情况

7、，突出利润中心业务特点。利用管理报表进行战略管理分析和行业比较，作为战略执行的检讨和重大决策的依据。管理报告体系报表特点突破财务报表的范畴，按业务单元逐层深入过往对比分析、预算对比分析标杆比较分析内部审计体系常规审计投资项目审计经济责任审计6S审计并入审计专项审计内部审计类别业绩评价体系平衡计分卡（BSC）增值利润（EVA）关键业绩指标（KPI）战略框架核心理念构成要素业绩合同（PC)实现形式经理人考核体系华润集团经理人标准无形激情、学习、团队、诚信、创新、决断有形学历、经历、智力、表达、体质、环境6S与五步

8、组合论选聘经理人考评业绩组建团队培育竞争力确定战略战略执行工具：业绩评价体系、经理人考核体系战略落实工具：全面预算体系战略监控工具：管理报告体系、内部审计体系战略构建工具：业务战略体系6S管理体系创新6S管理体系与BSC利润中心业务战略体系利润中心全面预算体系利润中心管理报告体系利润中心内部审计体系利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系BSCBSC关键指标BSC战略图6S管理体系演变预算管理体系