企业转型期间之风险

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1、企业转型期间之风险管理报告人：陳睿緒友讯网络集团财务长天有不測風雲風險在哪兒?應收帳款肉包子打狗存貨偷雞不著蝕把米固定資產住「套」房員工禍起蕭牆產品出師未捷全軍覆沒工欲善其事，必先利其器損益表營業收入減：營業成本營業毛利減：營業費用營業利益(損失)加：營業外收入減：營業外支出稅前淨利減：所得稅稅後淨利賺多少錢?資產負債表流動資產現金應收帳款存貨固定資產負債銀行借款應付帳款股東權益有多少錢?現金流量表現金流入淨利收回應收帳款存貨賣出向外借錢、發行股票現金流出償還借款、支付貨款資本支出對外投資錢跑哪兒?現金循環應收帳款存貨現金利潤現金循環=存貨週轉天數+應收帳

2、款週轉天數-應付帳款週轉天數將本求利天經地義欠債還錢理所當然屯積居奇得不償失徵信與授信管理營運財務產業市場客戶基本資料身家調查知己知彼百戰百勝徵信信用政策：先小人後君子授信進行交易聽其言觀其行應收帳款管理方法：應收帳款週轉天數=應收帳款/平均每日營業額工具：帳齡分析表具體措施：呆/壞帳準備金客戶名稱交易條件應收帳款未到期逾期應收帳款1-15天16-30天31-60天61-90天逾90天甲客戶乙客戶…合計提列呆/壞帳份額1%5%10%25%50%存貨管理庫存量時間順了姑意逆了嫂意安全庫存量：凡事豫則立不豫則廢倉儲成本跌價損失積壓資金供貨不及客戶報怨喪失商機過

3、多過少存貨名稱入庫成本數量存貨貨齡市價1-30天31-90天91-180天181-360天逾360天甲10090乙5040…合計存貨管理(續)削價準備金份額10%30%50%100%方法：存貨週轉天數=存貨/平均每日出庫額工具：貨齡分析表具體措施：削價準備金範例損益表營業收入$100減：營業成本(70)營業毛利30減：營業費用(10)營業利益(損失)20加：營業外收入減：營業外支出淨利$20資產負債表現金$20應付帳款$60應收帳款50股本40存貨50保留盈餘$20總資產$120負債與$120股東權益備抵應收帳款$5備抵存貨跌價$5內部控制螳螂捕蟬，黃雀在

4、後位階較高之仲裁人士「鍵」在人在，「鍵」亡人亡印鑑妥善保管、專用章制度井水不犯河水管錢不管帳，銷售、出貨、記帳各自獨立結論花開堪折直須折永遠在不缺錢時找錢十賭九輸勿任意投資門當戶對長短期資金勿錯用量入為出勿舉債購置固定資產外來和尚會唸經運用專業會計師進行獨立查核