世纪的选择新经济新企业与新管理复旦大学管理学院芮

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1、21世纪的选择：新经济、新企业与新管理复旦大学管理学院芮明杰教授芮明杰版权所有1芮明杰教授简介复旦大学管理学院产业经济系主任复旦大学企业发展与管理创新研究中心主任复旦大学国家重点学科产业经济学科带头人复旦大学企业管理学科带头人、教授、博士导师复旦大学工商管理博士后流动站站长复旦大学校学术委员会委员复旦大学管理学院学位委员会主席教育部跨世纪优秀人才国务院突出贡献特殊津贴获得者大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家中国工业经济学会常务副理事长，中国企业管理研究会常务理事等芮明杰版权所有2主要论著《网络状产业链构造与运行》（２００９）《公司核心竞争力培育》（２０

2、０８）《知识型企业成长与创新》（２００６）《论产业链整合》（２００６）《现代企业持续发展理论与策略》（2004）《新经济、新企业、新管理》（2002）《国有企业战略性改组》（2002）《市场营销管理—定位、联盟、策略》（2001）《中国企业发展的战略选择》（2000）《管理学----现代的观点》（1999）《产业制胜---产业视角的企业战略》（1999）《再造流程》（1998）《现代公司理论与运行》（1998）《国有控股公司运行与管理》（1998）《管理创新》（1997）等芮明杰版权所有3逻辑结构新经济新管理核心价值观21世纪的选择新生产方式新运行法则新企业新管理

3、芮明杰版权所有4目录前言一、新经济及运行法则二、新企业的本质与形态三、旧企业向新企业的转变四、新管理的概念与核心价值观五、新管理与旧管理的不同芮明杰版权所有5我们处在一个历史转折的关头网络改变了我们的时空观网络使我们更快地分享信息知识使价值倍增资本已不在稀缺新兴产业发展迅速市场已全球化，无疆域顾客选择权至上教育成了产业规模让位于速度前言芮明杰版权所有6当现实经济在悄悄地转变时新的经济理论与思想就要产生新的经济形态就要产生新的企业就要产生新的管理就要产生前言芮明杰版权所有7目录前言一、新经济及运行法则二、新企业的本质与形态三、旧企业向新企业的转变四、新管理的概念与核

4、心价值观五、新管理与旧管理的不同芮明杰版权所有8一、新经济及其运行法则新经济概念新经济运行法则新经济给企业带来的挑战芮明杰版权所有91.1新经济概念新经济的概念最早出现于1996年美国《商业周刊》；新经济是“以高科技、信息、网络、知识为重要组成部分和主要增长动力的、高速发展的经济”；新经济的特征为三低三高：低失业、低通货膨胀、低财政赤字、高经济增长效率、高劳动生产效率、高企业经济效益；我认为新经济本质上是不同于工业经济形态的一种新的经济形态，不能简单地以所谓的“三低三高”特征作为判断依据，而是看伴随着新经济形态是否诞生与发展了一种新的生产方式；芮明杰版权所有10这

5、种生产方式已经诞生，我把其归纳为“以网络为平台的智能化大规模定制生产方式”。所谓以网络为平台是指新经济形态下生产、交易与信息可以同时在互联网上同时进行，互联网本身已经具备了作为信息平台（非常方便地进行信息交换）、交易平台（电子商务B2B、B2C）和生产平台（生产现场的网络控制）这三个平台为一体的基础；所谓智能化是指以智能计算机为重要的技术支持使得生产经营过程是完全柔性的智慧的。智能化比自动化要更高级，是两个不同的层次；所谓定制是完全按照消费者个人的偏好来生产其个性化的产品与服务。1.1新经济概念芮明杰版权所有11资本追逐知识边际收益递增规模报酬递增速度战胜规模1.

6、2新经济运行法则芮明杰版权所有12新经济形态下的新的生产方式与新的经济运行规律将对目前绝大多数尚处于工业化中的企业（旧企业）产生重大挑战。旧企业必须对目前企业的生产方式进行变革，尽快地向世界新经济发展的新生产方式转变,变大规模机械化生产向智能化生产,变大批量标准化生产为大批量定制生产,不然这些企业将被新经济时代所淘汰；这些旧企业在转变自己的生产方式时还必须在环境变动加快的条件下，调整自己的生产经营运行方式以适应新经济条件下的新的经济运行规则。1.3新经济给企业带来的挑战芮明杰版权所有13目录前言一、新经济及运行法则二、新企业的本质与形态三、旧企业向新企业的转变四、

7、新管理的概念与核心价值观五、新管理与旧管理的不同芮明杰版权所有14二、新企业的本质与形态新企业的概念与本质新企业的形态新企业的组织本质新企业的运行方式芮明杰版权所有15新企业的概念----适应于新经济时代的新型企业新企业的目标----企业价值最大化新企业的理念----快速应变,永远领先新企业的追求----真正的全球企业2.1新企业的概念与本质芮明杰版权所有162.1新企业的概念与本质新企业的本质是一个高速度公司,是一个知识型企业。高速度A.对市场需求变化的快速应变B.对技术进步变化的快速创新C.对知识创造的有效管理D.对新问题可以快速决策芮明杰版权所有17知识型:

8、A.员工具