新经济新管理新企业

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1、新经济新管理新企业——2008'中科院创新助力企业运营突破成果分享会面对越来越激烈的市场竞争，能快速寻找到的行业蓝海越来越少；您是卑企业发展到一定阶段，业绩就停滞不前，甚至下降；已经发企业数据越积越多，运营决策还是在拍脑袋；现：参加了多次培训，听完很激动，执行中却发现很多问题；员工执行力提高了，但做事还得老板出点子，老板发而越来越累；解决问题需要人才，短时间内却无法培养大量的创新型人才；费力引进高端人才，然而培训完不久却跳槽了……WWWWWVWWwwwwWWw.您是否在日新月异的知识经济时代，作为企业的领航人，如何把握好战略方向？希望知如何从信息化数据和互联网中发现决策依据和行业蓝海？道：

2、如何打破思维定势，实现企业突破性发展？如何让员工个个成为解决问题的能手，老板越来越轻松？屮国科学院和企业界的专家们用10余年的时间把国际先进管理理论和企业的成功实践相结合，总结出了一套适合屮国企业创新性提高运营业绩的理念、原则和方法，并为国内外近百家企业提供了培训和咨询项1=1,业绩提升效果明显。为顺应中国企业在知识经济背景下持续发展的需要，在多家企业和管理咨询公司的倡议下,由成思危先生担任主任的中国科学院熄拟经济为数据科学研究中心决定为更多的中国企业共同分享这一成果，为此策划组织木次创新助力运营突破的管理成果分享会，系统介绍屮科院知识经济和运营创新的研究成果，剖析制约企业发展的错误理念，

3、引入创新性的管理方法，帮助企业实现业绩的快速提升。分享会内容：演讲主题核心内容特邀报告：知识经济与企业创新战略主讲：成思危♦从II上界经济的发展历史和趋势分析中国企业在全球化背景下面临的挑战及其战略对策♦分析虚拟经济对企业的影响及企业如何通过金融管控战略实现持续增长♦解答贵宾提问第一模块：从数据中找寻创新的蓝海主讲：石勇♦信息化数据的独特价值，从数据中发现蓝海♦从数据到知识的方法、工具、实施流程♦解读美国企业的决策智能战略及效果♦演示企业运营决策的“望远镜”和“放大镜”第二模块：知识创新突破运营瓶颈主讲：韩永生♦企业不能持续增长的原因在于你赖以管理决策的知识是错误的！♦导入正确的三大理念，

4、实现运营突破♦业绩倍增的实施方法与工具：3R可靠快速响应解决方案♦实施案例分析：降低50%以上的库存,提升30%的销售,改善现金周转次数80%以上……晩上沙龙主持：李兴森♦企业家交流，咨询顾问现场解答企业问题♦从数据中发现蓝海的实施流程及资源第三模块：基于创新战略的人力资源开发主讲：时勘♦创新战略与人力资源战略♦企业家创新的胜任特征模型一理性思维与决策♦创新的激励机制一一心理学在管理小的应用♦创新人才的招朗与培训的方法与手段♦创新人员的心理健康与压力管理第四模块：创新工具培养高效团队主讲：蔡文♦企业运营需要创新，创新不能全靠能人♦创新的路径和方法一孙悟空跳不出如来佛学心♦棋盘式魔方化的创新

5、策略辅助生成方法与工具♦快速培养创新人才的企业可拓创新体系建设第五模块：一种创新的企♦企业信川的创新性建立方法♦融资新视角：企业信用货币的定价业融资实战主讲：翟福♦企业融资的实现一一企业信用货币与银行货币的交换♦企业融资的风险控制第六模块：总结与实施主讲：李兴森♦总结课程内容♦建立持续的运营创新战略，并使知识成为企业制胜的法宝♦阐述公司借助知识经济和运营创新实现业绩倍增的整体实施方案通过本分享会，您将：1、了解知识经济吋代的发展趋势，把握企业持续发展战略的脉搏；2、学习2种寻找蓝海战略的基本方法，从数据中发现宝藏；3、打破阻碍金业业绩捉升的传统的错误理念，导入全新的持续发展基因；4、学习一

6、种让普通员工成为事前诸葛亮的创新思维方法，自行解决业务难题；5、系统了解创新人员选拔、培训和激励的机制，打造创新型组织；6、学习一种创新型的企业融资策略，彻底解决资金难题。本成果分享会2008年仅此一次！参加分享会的企业享受项目咨询超值优惠和为期半年的决策创新软件使用权，并有咨询顾问为您提供一年的免费电话咨询服务，解决培训内容消化与落实问题。会议地点：北京，中国科学院研究生院时间：2008年7月26-27B,上午9:00—-12:00,下午2：00-6：00主办：中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心协办：中国管理现代化研究会、威客网、中外管理杂志社、北京时代兴邦企业管理顾问公司、北京恒记万

7、马人力资源顾问有限公司《200&中科院创新助力企业运营突破成果分享会》报名表♦普通席位：3980元/人（教材讲义、茶点、午餐）♦嘉宾席位：5380元/人（教材讲义、茶点、午餐、与专家合影，参加晚上沙龙、成为管理现代化研究会学会会员）♦贵宾席位：6800元/人（所有嘉宾权利、在前排贵宾位就坐、专人服务、两天食宿、与专家共进午餐、单独交流）♦由于席位有限，本次课程限董事长、总裁、副总裁、总经理、财务总监、CIO参加公司名称：