《工程项目管理组织》ppt课件

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1、第4章工程项目管理组织组织的含义：一是指组织机构；二是指组织行为。项目管理组织，包括：组织建立、组织运行、组织协调。4.1项目管理的组织形式4.2项目经理4.3项目经理部4.4项目的组织协调是否机构目标设立服务设立部门按岗定人判断目标组织实施定职责授权定制度分层次4.1项目管理的组织形式确立目标工作划分检查与反馈确定机构及职责确定人员及职权机构运行4.1.1组织机构的设置4.1项目管理的组织形式设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则：目的性原则。精干高效原则。管理跨度适中原则。分工协作原则。分层统一原则。责、权、利相结合原则。相对稳定原则。执行与监督分设原则。4.1项目管理的组织形

2、式4.1.2建设项目管理的组织形式1．建设单位自管建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位项目管理与建设单位是一套班子，可以统一领导。但为临时机构、不健全，管理人员非专职，不利于实现项目管理的专业化、社会化，适用于小规模的工程项目。4.1项目管理的组织形式2．工程指挥部工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目。施工单位物质供应单位设计单位工程指挥部政府主管部门建设单位设计主管部门施工主管部门物质主管部门银行金融机构领导与协调关系合同关系4.1项目管理的组织形式3．工程监理（咨询）工程监理承包合同委托合同

3、建设单位监理单位承包单位建设单位分别与施工单位、监理（咨询）单位签订合同，由监理单位代表建设单位对项目建设实施管理。它是国际工程中流行的项目管理方式之一。4.1项目管理的组织形式4．项目总承包建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责组织实施，工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用。总包合同分包合同建设单位总承包单位供应商设计施工4.1项目管理的组织形式5．工程托管建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位项目管理公司建设单位将整个工程项目的全部工作委托给专门的项目管理公司去做。项目管理公司主要负责项目管理，而且，工程设计、施

4、工单位也可以把他们承担任务范围内的组织管理工作委托给专门的项目管理公司去做。4.1项目管理的组织形式4.1.3施工项目管理的组织形式1直线式组织形式项目管理组织中的各种职能均按直线排列，任何一个下级只接受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速；但对于项目经理的综合素质要求较高。比较适合于中小型项目。项目经理班组1班组n……4.1项目管理的组织形式2．职能式组织形式职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理中的应用较少。项目经理质量进度成本…班组1

5、班组2班组3…4.1项目管理的组织形式3．直线职能式组织形式项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。项目经理质量进度成本…班组1班组2班组3…4.1项目管理的组织形式4．矩阵式组织形式公司经理职能部门1职能部门2职能部门3项目经理A项目经理C…项目经理B项目管理组织呈矩阵状。加强了各职能部门的横向联系，具有弹性、应变能力强。但协调工作量大，可能产生矛盾指令。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。…施工企业××项目综合事业部××地区事业部××专业事

6、业部项目甲项目乙项目A项目B项目Ⅰ项目Ⅱ5.事业部式组织形式4.1项目管理的组织形式按地区或工程类型而设立事业部,有利于延伸的经营职能，提高企业应变能力。适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力。组织形式组织形状优点缺点使用对象直线式直线排列组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速对项目经理的综合素质要求较高比较适合于中小型项目职能式充分发挥了职能机构的专业管理作用容易产生矛盾的指令应用较少直线职能式直线状既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化易产生矛盾、信息传递线路较长适用于中小型项目矩阵式矩阵状加

7、强了横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合，组织具有弹性、应变能力强纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对管理人员的素质要求较高主要适用于大型复杂项目或多个同时进行的项目事业部式有利于延伸企业的经营职能，提高企业应变能力要求企业具有较强的约束机制和综合管理能力大型企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力4.1.4施工项目管理组织形式的选择人员素质高、管理基础强，可以承担复杂项目的大型综合企业，宜采用矩阵式、事业部式组织形式；简单项目、小型项目、承