油藏管理办法汇总

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1、中原油田分公司采油三厂科学把握油藏经营链的良性互动不断推动油田持续有效发展今年以来，我们按照油田实施“四个转变”、“三个调整”的整体工作部署，解放思想，转变观念，与时俱进，开拓创新，牢固树立油藏经营管理理念，将全厂各项工作纳入到油藏经营管理范畴。通过管理创新，形成了以油藏经营管理为核心，以系统抓，抓系统为载体的油藏经营链，通过系统之间的良性互动，保证了油藏经营工作的有序展开，探索出一些适应分类油藏特点的治理思路、方法，闯出了一条复杂断块油田提高油藏经营管理水平的新路子。一、解放思想，统一认识，实现观念上的跨越。二、五个系统良性互动，为油藏经营工作的有序展开提供了有力保障。三、精细油藏经营管理

2、，提高了油田整体效益。结束语目录观念的转变是一切工作创新的先导。老油田开发到目前阶段，各种矛盾日益突显，开发难度越来越大，投资成本日趋紧张，以产量为中心的老思想、老观念已不适应油田的有效发展，只有进一步解放思想，打破常规，创新思维，用思想上的解放带动观念上的跨越，实现由开发油藏向经营油藏转变，才能谋求油田的持续有效发展。一、解放思想，统一认识，实现观念上的跨越提高经济效益是企业生存发展的前提。牢固树立以经济效益为中心的观念，切实把思想和行动纳入到油藏开发经营上来，打破过去重产量的思维定式，改变依靠打新井、拼措施、堆工作量搞上产的工作方式，把经营油藏作为我们一切工作的出发点和落脚点，把握产量与

3、效益的平衡点，追求效益最大化。1、由重产量向重效益转变，实现开发油藏向经营油藏跨越抓好注水工作是油藏经营管理的关键。改变过去“重油轻水”的旧观念，把开发工作的重心放在强化油田注水、精细注采管理、降低自然递减上来，确立注水工作在油藏开发中的核心地位。通过优化平面注采井网、调整层间注水结构、精细注采管理，做好稳油控水文章，提高油藏开发经营管理水平，夯实油田稳产基础，确保油田开发的长远效益。2、由重油井管理向油水井并重管理转变，实现追求短期效益向夯实油田稳产基础、追求长期效益的跨越油藏经营管理是一个系统工程。全厂的各项工作包括开发地质、开发工艺、地面配套、经营管理、后勤保障以及思想政治工作等方面要

4、围绕油藏经营这一中心工作来展开，充分发挥各单位、各系统、各部门在油藏经营链中的作用，多兵种、多学科协同作战，提升油藏开发经营指标和整体开发效益。3、由单纯的地质开发管理向集约化油藏经营转变，实现专一分散的开发管理向多元综合的系统管理跨越油藏综合开发指标的高低是衡量油藏开发水平的标准。改变油藏措施挖潜“零敲碎打”、单纯追求产量目标的做法，通过油藏治理方案的“整体研究、整体部署、整体实施、整体评价”，提高油藏的整体开发效果和开发管理水平。4、油藏措施挖潜由单井的“零敲碎打”向油藏的整体治理转变，实现提高单井措施效益向提高油藏整体开发效益的跨越。油藏的治理挖潜需要主导成熟配套技术和攻克“瓶颈”的关

5、键技术，单一的开发技术已不能够适应“三高”阶段油田的开发需求。针对分类型油藏的地质特点和开发现状，科技工作应积极围绕油藏经营中的重点、难点展开，加强经济实用配套技术研究，形成认识油藏、研究油藏、治理油藏的系列配套技术，为提高油藏开发经营管理水平提供有力的技术保障。通过成熟配套技术的整体研究，综合实施，取得规模效益。5、由单一的开发技术应用向技术集成配套转变，实现局部效益向规模效益的跨越。经营管理工作是保障油藏开发正常运行的基础。在经营管理工作上应遵循“经营围着开发走，开发围着效益转”的原则，通过建章立制，加强油藏开发与经营的有机结合，强化经营管理各个环节的过程控制，减少经营风险。正确把握资金

6、投向，充分协调好人、财、物的有机互动，不断调动员工经营成本的积极性，提高投入产出比。6、经营管理由结果控制向过程控制转变，实现管理成本向经营成本的跨越。思想上的进一步解放带动了我们工作思路、工作方式的调整，油藏经营理念在全厂干部职工中牢固地确立起来，逐步改变了过去依靠新井、堆工作量求上产的工作方式，将开发工作的重点放在了坐稳老区、强化油田注水、精细注采管理、提升油藏经营开发指标，追求效益最大化的目标上来；工作思路的调整又带动了管理模式的创新，形成了技术决策、生产运行、生产保障、经营考核和监督监察五个油藏经营管理链条，确保了以油藏经营为核心的工作思路的落实。观念一变天地宽二、五个系统良性互动，

7、为油藏经营工作的有序展开提供了有力保障采油厂工作的对象是油藏应把油藏经营管理工作放在核心位置，这是我们工作的立足点和落脚点为了适应目前油田开发阶段以及油田分公司厂、区二级管理体制的要求，我们构建了以油藏经营为核心的工作运行模式，保证了工作的正常运作1、构建以地质、工艺为主的技术决策系统，实现“五个储量序列”的阶梯转化技术决策系统在油藏经营中居于核心地位，是油藏经营管理的要害环节，是提升油藏经营开发指标、降低生