国际epc工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式

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1、国际EPC工程总承包项目管理实务（探索）一、工程项目管理理念及项目模式二、EPC工程总承包的组织管理（探索）三、EPC工程项目管理（总论）四、项目协作与共赢管理1国际EPC工程总承包项目管理实物策划开工实施竣工工程项目管理理念及项目模式EPC工程总承包模式满足和引导业主需求合同管理是中心协调管理是重点转换总承包合同（OBCE）EPC工程总承包的组织管理投标报价前的准备工作合同及其文件管理分包管理（设计、施工）合同风险与索赔管理融资策略及资金管理设计管理商务谈判与合同管理EPC工程项目管理（总论）范围、领域、控制及程序活动和文件结束语项目协作与共赢工程原则：先地下后地上土建+安装土建工艺自

2、控、电气设备勘探管道土建土建场坪临设采购施工EPC执行计划采购设计施工接口关系设计与采购、施工接口关系采购与设计、施工接口关系施工与设计、采购接口关系开车与设计,采购,施工接口关系十大控制及其程序职责分工项目文化项目管理宗旨2工程项目管理理念及项目模式主讲人：**********工程公司2009年3月31日***3项目管理理念工程项目管理理念及项目模式一、满足和引导业主需求二、合同管理是中心三、协调管理是重点四、EPC工程总承包模式五、转换总成包合同（OBCE）4项目管理理念利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利阿吉普利比亚（AgipGasBv）分公司，与业主合作的监理方为意大利泰克尼

3、普(TECHNIP)公司。2002年6月17日，中国石油天然气管道局在CNPC（中国石油）的支持下与CPECC（中国石油工程建设集团公司）联手，经过激烈的国际竞标，一举中标获得了该工程EPC总承包。项目简介5项目管理理念管道工程起点为撒哈拉沙漠的WAFA首站，终点为地中海海岸的MELLITAN末站。该工程由中国石油天然气管道局承担设计、采购、施工、预试运行、试运行和管道的性能测试。项目简介6项目管理理念合同总价为1.461亿欧元（不包括主管材费和试运等费用）。527公里的32英寸输气管线与16英寸输油管线同沟敷设27公里，分沟并行敷设500公里，管道总长度为1054公里（材质API5LX6

4、5）。单根管线共有16座阀室，10个阴极保护站；采用RTU控制,阀室及站场采用光纤通信为主，无线电通信为辅；WAFA、MELLITAN清管站电源依靠处理厂，中间清管站及阀室电源采用太阳能。项目简介7项目管理理念合同工期，自2002年6月17日签署中授标函起，到2004年5月16日达到机械完工，共计23个月。按合同要求项目按期完工。2002年12月10日工程正式打火开焊，标志着工程的重点由设计主体向施工主体的转变。项目采用欧洲和美国标准，设计和施工难度之大，对健康、安全、环境的要求之高，尤其对合同风险管理和合同索赔管理控制之严，在以往的境内、外长输管道工程中都是不多见的。项目简介8首站9

5、10焊接1112那鲁特13清管站14阀室15太阳能16排污池17末站18末站1920栈桥21项目管理理念利比亚陆上管道项目在建设期正处于新经济转型之际，经历了战争、瘟疫、各种制裁。项目的理念与注意力管理成为一种新型竞争方式。项目领导及时把它作为宝贵的资源加以整合，从中项目获得更大的收益。伴随国际风云变幻，中国石油已迈出国门，正在加紧国际化经营的进程，只要我们能吸取教训和吸引更多的注意力并进行有效的理念管理，就能使我们处于不败之地。项目简介22项目管理理念入世以后，国际工程服务领域向深度和广度扩展，迫使我们必须改变以往的管理理念，去迎接市场经济的挑战。在挑战过程中，感觉最难的就是实事求是，因

6、为实事求是就必须创新我们的管理理念,我们的管理理念只有建立在创新基础上才具有生命力。一、满足和引导业主需求23项目管理理念国际工程规模的资源配置，专业化设计、采购、施工队伍的组建,庞大的组织机构和具有竞争力的人才使用，这对我们提出了更高的要求。我们只有加强学习、理论联系实际、更新管理理念，才能在复杂的问题中寻求系统，在系统中寻求创新。我们从细节上、高度上和技巧上为业主进行服务,即满足和引导业主需求，又发挥我们总承包商的特长和优势。一、满足和引导业主需求24项目管理理念细节上关注，高度上引导：细节上关注：在不超越业主接受能力下,追求细节与完美，即精细化服务。提供精细化服务时，需要我们

7、除了具备一定的专业技术知识和EPC国际工程管理经验之外，还要具备沟通能力、应变能力和外语能力。特别注意的是，如果过于注重细节，一味追求至善至美，会使我们丧失机会。因此，精细化服务不是越细越好，而是需要设定一个“限度”，避免无增值服务。一、满足和引导业主需求25项目管理理念高度上引导：在超越业主思维能力下，运用沟通技巧，使之具有同样高度的注意力，即战略导向服务。在提供战略导向服务时，要注意以下两个方面：一是把注意力视