国际epc工程总承包项目管理实务-epc工程项目

国际epc工程总承包项目管理实务-epc工程项目

ID:27546343

大小:1.06 MB

页数:115页

时间:2018-12-01

国际epc工程总承包项目管理实务-epc工程项目_第1页
国际epc工程总承包项目管理实务-epc工程项目_第2页
国际epc工程总承包项目管理实务-epc工程项目_第3页
国际epc工程总承包项目管理实务-epc工程项目_第4页
国际epc工程总承包项目管理实务-epc工程项目_第5页
资源描述:

《国际epc工程总承包项目管理实务-epc工程项目》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、EPC工程项目管理2009年4月1日***主讲人*****中国***工程公司1绪言1工程建设的内涵EPC工程项目管理――高起点策划――高水平建设――高效能管理2EPC工程项目管理绪言1EPC工程简述何为EPC工程?EPC设计采购施工TURNKEY交钥匙工程32为什么进行EPC工程?业主承包商EPC工程项目管理4――降低项目风险业主:――节约项目投资――减少项目管理成本――缩短项目工期――提高经济效益EPC工程项目管理5――充分发挥工程公司项目管理经验,不断地满足业主的需求,并且针对业主需求进行持续改进,在改进的过程有完整的记录。承包商:(ISO9000:200

2、8精髓)EPC工程项目管理6――在项目执行过程中,从HSE、质量、进度、费用、合同和风险管理入手,贯穿整个项目的设计、采购和施工整个过程的管理。――减少管理成本,提高效率。――容易实现“满足和引导业主需求”的管理理念。EPC工程项目管理7EPC工程项目管理一范围、适用领域、十大控制及其相关程序二活动和文件EPC工程项目管理三结束语8一范围、适用领域、十大控制及其相关程序1范围EPC工程范围是为了解释和描述“工程公司项目工程管理”过程中按惯例要求的项目活动和文件,以及定义相关组织和职能的职责.EPC工程项目管理9一范围、适用领域、十大控制及其相关程序2适用领域适

3、用于EPC工程。在强制工程管理和市场多样化的环境下,各个项目可根据工程自身特性做适当修改工程模式,避免千篇一律。EPCEPCMEPEPCPCEPC工程项目管理10一范围、适用领域、十大控制及其相关程序3十大控制合同管理质量控制进度控制费用控制分包控制文件控制材料控制风险控制人力资源控制合同控制HSE控制EPC工程项目管理114相关程序人力资源管理程序HSE手册质量体系手册计划进度控制程序费用控制程序材料控制程序项目文件控制程序分包商控制程序风险控制程序合同评审及管理程序EPC工程项目管理124相关程序项目组织机构和操作程序分包商组织机构和操作程序现场组织机构和

4、操作程序项目协调程序项目编码系统EPC工程项目管理13二活动和文件1总述业主与承包商签署合同,接下来承包商所有的工程实施责任都委托给项目经理,为了实现项目的目标,项目经理组建项目部。项目经理直接对项目的实施负责。面对业主由项目经理代表工程公司进行项目管理。为了达到项目的目标,项目经理管理和协调所有的活动,包括内部和外部的活动。只有在业主接受了工程时,项目经理的任务才算完成。EPC工程项目管理142典型的EPC工程2.1项目部组织的实施(关键人员及其责任)2.2项目活动的管理原则和指导思想2.3项目管理活动的主要管理职能,按惯例分为三个相关的阶段:项目开工项目实

5、施项目竣工EPC工程项目管理2.4文件152.1项目组织的实施包括相关人员及其责任对于工程的实施,工程公司的运作使用一个主体组织(项目部),通过项目管理职能管理项目,使相关部门的服务联成一个整体。项目管理职能是通过建立项目团队实施的,项目团队主要人员组成由工程公司委派。项目团队主要特性体现在技术和相关的管理。EPC工程项目管理16QHSE部财务部项目经理设计经理总经理采购经理施工经理HSE经理质量经理费控经理合同经理行政经理设计计划经理采购施工调查策划项目副经理文控经理人力资源部项目经理部17项目经理职责加强项目前期工作,负责设计、采购、施工各个环节的管理与协

6、调工作,尽可能降低费用;为各部门的提供帮助,为“工程师”或“协调员”提供打通项目相关组织机构流程和各种工作程序;做好供货商合同管理工作,以保证采购的质量和价格;做好(内/外)分包商的组织协调和管理工作,在工程公司人力资源经理帮助下,进行项目人力资源的调配工作,这些是项目成功的关键。EPC工程项目管理18作为HSE/质量经理代表,他协助项目经理,从HSE/质量保证体系的角度满足工程需要,由项目经理和相关部门在项目实施各个阶段使HSE/质量体系起到效力,直到合同结束。HSE/质量经理职责EPC工程项目管理19根据合同要求,协助项目经理制定项目主计划计划,编制基础设

7、计计划、详细设计计划、采购计划和施工计划。计划经理职责有义务优化进度,使工程质量、计划和费用不只是为了得到业主的许可,也要考虑工程公司的技术能力和资源。EPC工程项目管理20协助项目经理,并从费用的角度管理项目主计划,依据合同条款和项目目标,将各个部门的详细费用计划进行编制,并融入到主计划之中。费用控制经理职责根据项目主计划,他保证及时发布报业主文件审批动态和设计、采购、施工活动费用的进展情况。EPC工程项目管理21负责设计管理并对整个工程进行服务,直到这些活动的结束。设计经理职责准备文件并提交项目经理用做支持项目变更指令的技术条件,配合项目经理做好经济评估,

8、不论是业主要求或建议的,都将被实施。工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。