《管理的本质》ppt课件

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1、管理学原理石荣丽13924288016@139.com为什么要学习管理学没有管理，可能无法实现既定目标，可能无法高效实现目标管理：高效地实现高效的目标Dorightthingsanddothingsright!为什么要学习管理学开始职业生涯后：两者必据其一管理者：理解管理过程是培养管理技能的基础，可以使自己获得成为有效的管理者的系统知识。被管理者：学习管理可以更好地理解上司的行为方式和组织的内部运作方式，适应组织的需要。[参考书目]1.斯蒂芬•罗宾斯,《管理学》,人民大学出版社2.哈罗德•孔茨，《管理学》，上海人民出版社[中文刊物]1、《中国软科学

2、》2、《管理世界》3、《管理现代化》4、《管理工程学报》5、《管理者》6、《管理文摘》[英文刊物]1.《JournalofManagement》2.《JournalofGeneralmanagement》第一章管理的本质本章内容：一、管理的定义与特征二、管理的产生与发展三、管理中的人性假设四、环境变动与管理第一节管理的定义与特性一、管理的定义强调工作任务：管理就是协调，以收到单独活动不能收到的效果，扩大人类能力范围，这是人类社会发展的必然结果。强调管理者作用：“管理就是领导。”出发点：组织中的一切有目的的活动都是在不同层次的领导者领导下进行的，组织

3、活动是否有效，取决于这些领导者工作的有效性。集体劳动是否有效，取决于领导组织是否有效。管理就是领导。强调决策作用：“管理就是决策”。对两个或两个以上的备选方案进行分析评价，找出最佳方案并实施，以及跟踪检查，就是决策。管理是过程：即计划、组织、控制过程。管理是激励：即调动人的积极性。强调作用：“管理就是谋取剩余”。剩余：产出大于投入部分。管理是对组织的有限资源进行有效配置，以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。二、管理的特性：（一）管理学是科学，但是一门特殊的科学1、管理学是一门综合性学科2、管理学是一门不精确的学科3、管理是一门软科学（二）管理

4、是艺术现代管理者的工作效率和效果在很大程度上取决于管理者的管理艺术。管理艺术是指管理者在认识客观规律的基础上灵活处理问题的一种创新能力和技巧。一则发放年终奖金的故事说明了管理的艺术性。管理中处处有艺术。用权有用权艺术，即善于授权和应用情绪感染，妥善处理个人与组织之间的关系。用人有用人艺术，即善于知人善任，因人施政，量才用人，用人育才，讲究为人之道和行为激励。决策有艺术，即善于洞察变化趋势，辨分是非曲直，权衡利弊得失，区别轻重主次，果断抓住时机取舍。统筹有艺术，即善于从全局和整体出发考虑问题，精于“十指弹琴”。协调有艺术，即善于使用对方理解的语言来达

5、到群体成员之间相互协调，心理相容，促使群体意识和凝聚力的产生和巩固。应变有艺术，即处变不惊，头脑清醒，反应敏锐，因势利导。奖提高管理效率和时间利用也讲艺术，即集中精力抓大事，根据轻重缓急，运筹帷幄。（三）管理是科学性和艺术性的有机统一“管理者能力＝科学知识十管理艺术十经验积累”。管理者如果仅有管理的科学知识，其成功的概率只有50％，如果仅有管理艺术和经验，其成功的概率也只有60％，。管理工作是科学与艺术的统一科学：有一套科学客观的分析、解决问题的方法论。客观性实践性系统性发展性艺术：灵活运用管理知识、技能的技巧和决窍。科学艺术本节思考题：1．如何理

6、解管理这个概念？2．如何理解管理的科学性和艺术性？第二节管理的产生与发展一、管理的产生1、产生机理――美国管理学家丹尼尔A·雷恩的发生学探讨。2、产生原因生产力发展――产品剩余――剩余产品保管和分配；集体生产劳动――分工、协作――组织和指挥二、管理的发展1、古代管理工业化之前特征：管理以宗法血缘关系为纽带，方式多为专制独裁型；政治色彩远远超过经济色彩，管理者多关心自身的权力地位；管理机构一般是单线的，即每一级只对上层负责。2、现代意义上的管理：18世纪下半叶产业革命。技术进步形成了取代家庭生产、手工业作坊制度的工厂制度，孕育现代意义管理3、管理热的

7、形成二战后，在全世界燃起了“管理热”。三、管理与管理学狭义管理学：管理学的一般原理、原则和方法等，通常称为管理学原理或管理学基础。它适用于任何类型组织，诸如工商企业、军队、学校、医院、科研机构以及政府机关、教会等等。广义管理学：学科群。以盈利性组织的理论看，它既包括市场学、财务管理、生产管理．组织行为学、战略管理、管理信息系统(MIS)、研究与开发(R＆D)理论、公共关系学等学，又包括管理经济学、公司法学、运筹学、比较管理学等。本节思考题：1、管理是如何产生的？2、管理对人类社会的发展起着什么作用？第三节管理中的人性假设（一）经济人（Rationa

8、l-economicMan)1、基本观点：人的行为动机源于经济诱因，在于追求自己的最大利益，干工作是为了金钱，在组织操纵和