建筑成本控制管理简述

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1、建筑成本控制管理简述丙北综合勘察设计研究院陕丙丙安710003摘要：建筑的成木控制是指对直接费用和综合间接费用这两部分费用的支出，控制过程中应选取合适的方法、采取有效的手段，实现成木的最小化。木文通过分析建筑成木控制的特征及重要性，继而探讨建筑成木控制的原则，最后得出加强建筑成木控制管理的措施，为建筑在设计、施工、管理过程中的保持经济性起到重要作用。关键词：建筑；成木控制；管理1成木控制的重要性1.1背景建筑作为产品，具有较别的产品不同的性质：生产投入多、生产周期长、不可移动、往往提前卖出等特点决定了建筑行业对低成木的较高要求。近

2、年来，我国建筑行业已经全面改迅猛发展起来，高楼逐渐拔地而起、建筑市场竞争tl趋激烈，巨大的资金压力成为制约建筑行业发展的一个瓶颈。1.2重要性在对建筑企业的运作管理中，对成木的控制对企业的发展非常重要，对成木的控制在节能减排等方面的关注同时也是发展建设中可持续的倡导，是对环境低负荷、使用的舒适度、节能环保的追求。对成木的科学有效控制能够在为企业取得可观效益的同时，促进保障企业健康快速、可持续的发展。2成木控制管理2.1概念释义建筑成木包括直接费用和综合间接费用，直接费用是指用于施工的机械、材料、人工以及其他费用；综合间接费用是指按

3、照一定百分比来对产生的直接费用进行计取的费用。建筑成木控制管理贯穿于工程项目的全过程，包含决策、设计、施工、竣工以及管理使用的成本，此项管理是对各个环节所产生费用的控制，具奋系统性、组织性、高效性，是一项复杂全面的工作。2.2控制的动态变化对于成本的控制应注意过程性与不稳定性，随吋对运作过程中的任何环节中不确定因素的出现采取应对措施。控制管理应是从计划到执行到考核到结果的动态发展过程，不是对于简单命令的执行，也不仅仅是意识层面的内容。当冇变化出现吋，需要根据具体情况对相关方案进行修正调整以适应其变化。2.3控制的不可复制每个建筑项

4、0都冇自身独特的特点，是无法完全复制其模式的，并需要全套过程一次性完成的。所以对每个独特项B的管理，都需要发掘项0的不冋点，并对此充分利用，才能够把握合适的方式方法进行成本控制管理2.4控制中全员负责成本控制管理不应该仅仅是管理者或会计的工作，应是由企业所奋人员共同负责。当企业全员皆有成本控制意识，全员负责，才能从最基层起，保证每个环节中对成本的控制，最人化的提高集体利益，提升企业整体成本控制管理水平。2.5控制的常见误区现今的建筑成本管理存在很多问题，管理工作者应充分发挥自身的专业优势，结合企业特征，寻求•一条适合于企业发展的成

5、本管理之道，就应该充分认识并想办法解决这些问题。重点问题总结如下：(1)成本管理意识的缺乏对于管理工作者来说，成本管理是对工程中的费用进行有意识的控制。缺乏这样的意识，往往使整个建筑工作中缺少有效的对于成本的计划、控制及分析，进而导致建筑成本一定程度上的浪费。对于建筑工作来说，这种浪费往往使巨大的支出，增强成本管理的意识则能有效的避免这种浪费。(1)成本控制体系的不合理建筑工程项目中，为冇效的控制0标成本，就应该形成成本控制的严密体系。这种体系的健全，不能仅仅依靠领导人员进行把控，往往冋吋出现职责分工不明的情况。成本控制对于企业每

6、个员工都既是权利又是义务，这种严密的体系下，成本控制应是领导和员工各司其职，认真履行自身义务。(2)设汁阶段对成本控制的缺乏成本控制的重点在于对设计的优化，施工只是根据具体的设计来实施。建筑工程的费用及工期的长短都是直接受设计质量的影响，施工阶段对成本的控制对于投资的影响程度远远小于设计阶段对于于投资的影响。0前国内的建筑设计方面常常存在重土建、轻安装的思想，有的设计为了节省造价却忽视了建筑基本功能的要求，还奋的设计师形成了依赖于审图公司的A)惯思维，这些都会致使建筑质量存在问题的隐患，同时对建设成本也产生巨大影响。3建筑成本控制

7、的原则建筑的成本控制必然是在各专业设计师的紧密配合中得以实践，对于成本控制的管理应借鉴如下原则：3.1系统的协调统一建筑是复杂的一个大系统，成本控制应考虑系统的综合性与整体性，考虑到各个元素权重的不同，从而通过各种角度、各个层面的思考比较，合理选择控制方式，使系统内部及系统与系统之间能够维持协调统一的奋机整体。例如成本的控制失当，导致缺乏对功能的基本保障，则单纯的节约成本的行为会打破系统的平衡，造成建筑物的使用功能的削弱，进一步增加维护成本，得不偿失。3.3经济的综合权衡经济性原则不是单纯依靠降低成本来实现，而是通过综合权衡，选取

8、一种相对最佳经济效益的方式，实现对成本最大力度的节约。4加强建筑成本控制的管理加强成本控制的管理核心在于管理系统的健全，关键在于优化设计，重点落于观念及制度建设。以下分类讨论加强建筑成本控制的管理的具体措施。4.1管理系统成本的控制对管理系统成本的