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1、经营管理简述施工项目管理与项目成本控制王英发贵州龙里县交通局组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业1.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、本管理的各种手段,促进不断降低项目施工成本,以达到可能实现最低所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可织、控
2、制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了的最低成本水平。项目管理的主要内容是三控制二管理一协调,即进度控制、质量控2.全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素管理,亦称三全管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质
3、性内有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项控制人人有责,集体负责、人人不管。项目成本的全过程控制要求成本目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于全程有效的控制。化其管理。3.动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强
4、调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组一、施工项目生产要素进行管理织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方生产要素一般包括:人、财、物、信息(人:指劳动力;财:指资金;物:案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈指土地、建筑物、机械设备、原材料、能源等;信息:指计划、图纸、情报亏已基本定局,即使发生了纠差,也已来不及纠正。等)。4.目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标对生产要素进行管理主要体现在四方面:对生产要素进行优化的责任到位和执行,检查目标的执行
5、结果,评价目标和修正目标,形成配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足目标管理的计划、实施、检查、处理循环。施工需要;对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素5.责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各部在施工中适当搭配以协调地发挥作用;对生产要素进行动态管理。门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要
6、素,评,建立健全激励机制,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡;合理地、高效地利用资的成本控制,才能收到预期的效果。源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。四、项目成本控制措施二、项目管理的施工系统降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本
7、的措施归纳起1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活1.组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保2.社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间、证质量、按
8、期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成人与自然界之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素
