建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

ID:27308694

大小:55.00 KB

页数:5页

时间:2018-12-02

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策_第1页
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策_第2页
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策_第3页
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策_第4页
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策_第5页
资源描述:

《建筑施工企业成本管理存在的问题及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、建筑施工企业成本管理存在的问题及对策【摘要】随着我国市场经济快速发展,多种所有制建筑施工企业蓬勃兴起,建筑行业整体上已处于完全竞争状态,低价中标已经成为建筑施工企业抢占市场的重要手段。同时,随着劳动力红利逐渐消失,劳动密集型的建筑施工企业利润空间被严重挤压,建筑行业微利时代已经到来。建筑施工企业必须通过加强成本管理,挖潜增效,提质升级,降低建造成本,获得更大的价格竞争空间,才能在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地。本文首先阐述了成本管理对于建筑施工企业的意义,并分析了目前我国建筑施工企业成本管理中存在的普遍问题,进而从战略层面、文化理念

2、、体系建设、技术方法、管理内容、施组方案以及技术工艺等方面提出成本管理的对策,同时提示建筑施工企业在成本管理过程中应处理好成本与安全、质量及进度之间的关系。【关键词】施工企业成本管理问题对策建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。随着我国市场经济快速发展,多种所有制建筑施工企业蓬勃兴起,建筑行业市场化程度逐步提高,行业整体上已处于完全竞争状态,建筑施工企业之间的竞争日益激烈,低价中标已经成为建筑施工企业获取工程项目,抢占建筑市场的重要手段。另外,随着我国劳动力红利逐渐消失,其他生产要素成本也逐步上升,

3、建筑施工企业利润空间被严重挤压,劳动密集型的建筑行业微利时代已经到来。因此,加强建筑施工企业成本管理,通过降本增效,提质升级,降低建造成本,获取更大的价格竞争空间,提高建筑施工企业经济效益,已成为其生存和发展的必由之路。一、建筑施工企业成本管理的意义实现降本增效,提质升级,增强企业软实力市场环境下,企业要生存和发展,其首要目标必然是追求经济效益。加强成本管理,强化成本控制,降低建造成本,是建筑施工企业提升经济效益最直接、最有效的途径。另外,建筑施工企业通过加强成本管理能够促进其不断健全完善经营管理体制机制,提高科学化管理水平,增强企业

4、软实力,在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。节约资金,丰富建筑产品,推进供给侧改革建筑施工企业通过加强成本管理,能够令①令社会整体成本水平的降低,节约财政资金和社会资金,丰富社会建筑产品。同时,建筑施工企业以成本为导向,不断提高施工技术水平和改善施工工艺,优化施工组织模式和建造方式,从而为社会提供更为优质的节能绿色的建筑产品,推进国家层面供给侧改革。提高国际竞争力,实现走出去战略随着全球经济一体化,国外企业逐步进入中国市场,中国企业也面临着走出去的局面,中国企业与国外企业逐步实现同一平台的竞争。中国建筑施工企业必须通过改进管理,提高效

5、率,降低成本,发挥低成本优势,才能具备更强的竞争能力,与国外建筑施工企业在市场竞争中取得胜利。二、我国建筑施工企业成本管理中存在的问题成本意识不强,成本管理理念落后建筑施工企业普遍管理粗放,管理者缺少精打细算的思想,成本节约的观念缺失,成本意识淡化。建筑施工企业的劳动力来源主要是农民工,其普遍缺少严格的教育培训,成本意识和观念不强。传统的成本管理理念深刻的影响着建筑施工企业的成本管理行为,其依然将成本节约视为控制成本主要手段,对施工组织、施工方案、工程技术和施工工艺对建造成本的影响认识不足,重视不够。成本管理工作缺乏系统性成本管理贯穿

6、于建筑施工企业项目实施的全过程,涉及到各业务、各部门和各岗位。而目前建筑施工企业的成本管理大都缺少明确的组织部门,成本管理工作各自为战,成本职责不明确。建筑施工企业成本管理还停留在点上,尚未形成横向到边、纵向到底的成本管理系统网络。管理者缺少对成本管理的系统思考和协调推进,成本管理工作缺乏系统性、全面性。尚未建立科学合理的成本管理体系成本管理需要科学合理的管理体系做保障,用体系来推动成本管理工作。目前建筑施工企业普遍缺少与其他管理体系接口顺畅、融为一体的成本管理子体系,要么其不完善,仅是几个割裂的制度,要么其游离于整体体系之外,成本管

7、理碎片化严重,尚未建立科学合理、适合自身的成本管理体系。成本管理方式方法简单,成本管理技术落后目前建筑施工企业成本管理缺少科学、适用的方式方法,有的企业简单套用先进企业成本管理方式方法,不能结合自身实际进行改进,有的企业成本管理的方式方法一层不变,不能随着企业发展不断更新完善。另外,建筑施工企业不能充分利用计算机网络技术,不能运用现代化的技术手段为成本管理提供服务支持。三、建筑施工企业成本管理的对策制定并实施成本领先战略建筑施工企业成本领先战略是指通过有效途径和手段,使其建筑产品的成本低于竞争对手的成本,以获得建筑行业平均水平以上的利

8、润。面对需求同质化的建筑市场,建筑施工企业应当把成本管理上升为企业战略,分析自身资源和优势,制定相应成本领先战略,并通过实施该战略,使成本降低,形成低成本优势,从而在低价中标的建筑市场中生存和发展。建筑施工企业在实施成本

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。