建筑施工企业成本管理存在的问题及解决对策.

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1、毕业论文建筑施工企业成本管理中的问题及对策张心悦吉林建筑大学管理学院2015年6月毕业论文建筑施工企业成本管理中的问题及对策学生：张心悦指导教师：孙磊教授专业：财务管理所在单位：管理学院答辩日期：2015年6月18日目录摘要IAbstractII第1章绪论11.1现代建筑施工企业生存概况11.2建筑施工企业成本管理现状的分析21.3建筑施工企业成本管理的定义、概念、环节及其作用2第2章建筑施工企业成本管理中存在的问题32.1建筑施工企业成本管理缺乏长期性、有效性32.1.1行业竞争方式决定成本报价被强制压低32.1.2行业内部管理的不健全决定低成本并非完全决定因素32.1.3建筑材料采购的

2、长周期导致成本的预测困难42.1.4新计价模式的产生导致了成本管理的必要革新42.2建筑施工企业控制成本缺乏战略性42.2.1成本管理的侧重点存在长期误区42.2.2行业革新决定成本管理应与时俱进52.3建筑施工企业成本控制中经济分析与技术分析脱节52.3.1行业分工缺乏沟通互动62.3.2成本管理过于片面，没有深入细化解决成本管理问题6第3章建筑施工企业成本管理存在问题的改进措施73.1针对建筑施工企业成本管理缺乏长期性、有效性的解决对策73.1.1成本管理的首要是建立一个完善的成本管理的平台73.1.2建立成本管理的细化目标，分解成本控制这个大方向下的问题73.1.3企业利益与职工利益

3、相剥离73.1.4追求新技术的引领，加强施工方案比选83.1.5要做到严格履行项目承包合同，解决项目成本管理基础问题83.2针对建筑施工企业控制成本缺乏战略性的解决对策93.2.1需要制定一个科学有效的成本治理的战略目标93.2.2一个科学的成本治理的战略手段是必不可少的93.3针对建筑施工企业成本控制中经济分析与技术分析脱节的解决对策113.3.1着重工程质量的技术经济分析113.3.2加强工程的技术经济分析11第4章建筑施工企业的成本管理需要注意的几点134.1成本控制中权责相结合134.2注重成本控制的全面性134.3把握成本控制与经济效益之间的关系13结论14致谢15参考文献16摘

4、要成本是决定价格的基础，而价格又是决定企业竞争力的主要因素。建筑施工企业成本管理就是，在一个项目周期中，对成本的支出进行合理系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析等工作，以降低成本实现企业增值。现阶段的建筑施工企业在长期性、有效性、战略性、经济分析与技术分析等方面存在着诸多问题，这些解决问题都是可以优化企业成本管理，加强企业竞争力的方法所在。对建筑施工企业成本进行管理不单单减少了项目对资金的占用，更是提高了企业的竞争能力，从而提高企业的经济效益。成本管理也不仅是完善企业的途径，也是是企业生命力的主要原动力。适应行业发展，同步市场需求，谋求长期发展，实现企业壮大，建筑施工企业的成本管理是必

5、不可缺的一项。关键词:建筑施工企业成本管理问题对策IIAbstractThecostisthebasisoftheprice,andthepriceisthemainfactortodecidetheenterprisecompetition..Constructionenterprisecostmanagementisinaprojectcycle,thecostswerereasonableforecasting,planning,control,accounting,assessment,analysisworktoreducecoststoachievevalue-addedent

6、erprises.Nowstageofconstructionenterprisesinthelong-term,effective,strategicandeconomicanalysisandtechnicalanalysisexistsmanyproblems,tosolvetheproblemiscanoptimizeenterprisecostmanagement,strengthenthecompetitivenessofenterpriseswhere.Thecostmanagementfortheconstructionenterpriseisnotonlyreducedt

7、heoccupancyoftheprojecttothecapital,butalsoenhancestheenterprise'scompetitionability,andthusenhancestheenterpriseeconomicbenefit.Costmanagementisnotonlythewaytoimprovetheenterprise,butalsothemaindrivingforceofthe