建筑工程管理中的控制因素探讨

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1、建筑工程管理中的控制因素探讨陕丙水利水电工程集团有限公司陕丙丙安710018摘要：随着我国建筑工程数量以及规模的不断增加，人们对建筑工程管理提出更高的要求，这就需要管理人员针对建筑工程管理控制因素的强化措施进行研究。木文首先阐述了建筑工程管理进度控制措施，然后对建筑工程管理中的控制因素及其强化措施进行科学解析，以期为提升建筑工程管理质量提供一定参考。关键词：建筑工程管理；控制因素；强化措施；质量管理一般来说，提高施工过程的管理水平可以有效增加企业在市场中的竞争力，并能为企业树立良好行业信普形象，因此加强对建筑工程管理中的控制因素的相

2、关研究意义重大。1建筑工程管理进度控制措施提升建筑工程管理质量需要企业对工程进度实施科学控制，而建筑工程管理进度控制措施主要括下列3点：首先制定工程建设项目总进度目标和总计划，其主要考虑工程投资、设备材料以及场地布置等多种因素。其次对建设项目进展的全过程进行计划进度与实际进度比较，当发现偏离控制目标则需坚决纠正。最后进度协调主要针对安装、土建等施工单位、总单位、分单位之间的进度搭接，其主要保障工程正常施工秩序。2建筑工程管理中的控制因素及其强化措施解析2.1强化工程施工质量管理施工质量作为现场质量控制的核心要求，其实际影响因素分为人

3、员、机械设备、施工方案、材料以及环境［1］。实际施工阶段，质量管理人员应坚持预防为主的基木要求，并且做好事前、事中控制工作。施工完成后质量检查转化为施工过程、工序质量检查，同时强化施工质量的事后控制，从而将相关经验用于下一阶段质量管理方面，这样有利于提升质量水平。对于事前控制来说，质量管理人员应对于施工的重点位置制定出科学合理的施工方案，对于一些施工过程中出现的难点以及潜在的质量问题均需制定出具体的处理方法，如人力、机械设备以及施工方案等，这样有助于施工前期的具体准备工作。施工方案制定阶段，技术人员应及吋向施工人员进行具体技术交底工

4、作，，从而明确相关要求以及责任以及做好施工准备过程检查。2.2控制工程成本，提升建筑工程效益实际建筑工程施工成本控制阶段，首先相关人员需要根据合冋强化企业建筑工程的成本预算和使用计划工作，并且认真合理规划资金支出以及保证投标报价阶段的成本控制质量。相关人员需要对招标文件相关条款进行科学研究，从而实现对投标成本合理预测和控制，并且编写高质量的标书对索赔以及奋利的合同条件进行基础保障。施工阶段，施工人员砬使用新技术、新方案降低施工成本，从而实现施工方案优化的目的。同时施工单位应对施工过程中的材料费、人工费以及机械使用费实施合理控制，并且

5、保证施工完成后的成本核算工作质量，从而防止出现经费的多支、乱支情况［2］。2.3制定进度计划建筑工程施工的进度计划主要包括施工准备工作、施工流程、施工过程衔接以及工程物资和人力资源协调配合，通过进度计划合理分配劳动力和物资，并能冇效提高资源利用率。同时平衡工期吋间分布情况，进而避免出现窝工现象以及资源浪费。质量管理人员可以使用动态跟踪和动态检查方法对工程施工存在问题进行及吋检查，进而降低施工拖延产生的经济损失［3］。2.4加强施工过程中的安全管理安全生产是施工企业运营管理的重要环节之一，其需要施工技术人员做好各个环节的技术交底工作，

6、并委派专门人员进行跟踪负责，对违章作业进行及吋纠正和处理，从而有效消除不安全因素以及保证施工人员的人身安全。一般来说，技术人员应当重点做好下列具体措施［4】。首先依次做好建章立制、完善体系、层层把关工作，逐级签订安全生产0标责任书。其次检査和督促施工企业完善安全生产以及相应的教育培训制度，并n制定出安全生产规章制度和安全生产操作规程，从而健全安全保障体系。对于一些制度不健全、体系不完善以及责任不明确的施工企业，应当要求限期落实整改。再次建设工程招投标阶段，单列工程项0的安全生产及文明施工专项经费，应当做到专款专用，并且制定相应的建设

7、工程意外伤害保险制度，使用行政手段收取风险抵押金。对于单列工程项s的安全生产和文明施工专项经费来说，其需设立独立资金账户，报建阶段进行统一收取。施工安全监督机构应根据各阶段施工安全评价的达标情况进行分阶段拨付，这样可以保证专项费用的正常使用，从而防止出现违规挪用或不投入的情况。接下来根据施工情况建立施工安全生产和文明施工不良行为公布制度、档案库。针对建设各方单位违规和不良行为，应当进行记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项0经理及苏它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，这样可以冇效规范行为的沒性

8、循环、良性发展。最后制定企业负责人、项0经理以及安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度，还需建立施工特种作业人员持证上岗制度。同吋根据不同施工要求制定应急救援预案。行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案，增强