概述建筑工程管理中控制因素

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1、概述建筑工程管理中控制因素　　摘要：随着我国现代化建设事业进步和城市化进程的不断推进，建筑业也在飞速发展并取得了令人瞩目的成绩。因为建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，所以随着时代发展，对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。本文主要从建筑业工程管理的进度控制、质量控制、成本控制3个因素来分析建筑工程管理问题。关键词:建筑工程；工程管理；控制因素中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：前言随着我国现代化建设事业进步和城市化进程的不断推进，建筑业也在飞速发展并取得了令人瞩目的成绩。因为建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，所

2、以随着时代发展，对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。项目管理是一门应用科学，目前在国内各行中应用广泛。在工程建设项目中项目管理的应用更多，项目管理学运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。1进度控制1.1进度控制管理的意义7（1）有效提高建筑工程的施工质量：建筑工程施工进度管理的目标是在保证工程质量的同时让工程在最佳的施工工期完成。合理的项目施工进度管理能够保证施工质量的同时加快施工进度，进而节约施工成本，减少工程中的质量缺陷；(2)确保建筑工程的按期完成与交付：在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，

3、而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保证工程按期完成；(3)提高经济投资效益：建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，有效的实施进度管理，可以保证准时履行合同，实现工程施工的管理费用的最优化应用，从而促进自身企业、单位的发展。1.2建筑工程施工中进度管理的主要内容及措施首先，按照工程项目的顺序，确定合理的施工顺序，并作为编制施工进度计划的依据。其次，编制总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，并作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次

4、，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；编写施工进度报告等。7（1）科学编制施工进度计划，做好进度推进的监控:施工进度计划是施工进度控制的依据,一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提，计划定好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。(2

5、)增强进度控制管理的意识，制定多级控制管理体系:参与工程建设的管理人员应真正意识到施工进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，调动主观能动性，从根本上提高进度控制管理的地位。(3)充分发挥监理在建筑工程施工中的重要作用：监理工程师作为业主聘请的管理者，要从整体上把握，协调各方的关系，对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题，争取项目按期完工。（4）保证施工现场机械、设备、材料的供应：建筑工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料、配件、构件等都应事前做好充分准备。（5）加强建筑工程的施工技术管理:在工程开工之前，就应当实施施工现

6、场调查，做好核对图纸及会审等工作。积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工程所应达到的质量标准以及施工流程。2成本控制2.1成本控制管理的意义合理有效的控制成本是企业获益的大前提:7只有企业能将工程项目的成本控制在合理有效的层次，才能保障企业主达到自己的预期利润。成本即为某个建筑工程中资源的消耗水平。控制成本这事每一个项目在组织中非常具体的任务，而项目管理层是否有效地执行成本控制，就自然而然的成为了企业主对某个工程项目成本控制调研考察的理论依据。2）合理有效的控制成本可以恰当的制定建筑施工成品价格在制定建筑工程

7、成品价格中，施工方在工程建设在成品价格占建筑费的比重十分大。所以说制定建筑施工成本价格是控制成本方面有效的促进。对用工、材料费用有着至关重要的作用。成品价格是应该被当做工作重点予以精确掌控，当施工方对成品价格进入深入分析时，我们就能够对材料上的花费进行随时的核定。将采集到的各项数值汇总，分析处理得到的预算数值。这对我们恰当的制定建筑施工成品价格有很大的帮助。2.2工程管理施工中成本控制的有效途径采取组织措施来控制工程成本：将成本始终压缩在低限度是成本控制的基础。为了达到对成本的控制，该项目的负责人就应合理的分配任务，7细化到每一个人而各个岗位人员

8、就得落实工作。（2）采取技术措施控制成本：建设工程施工现场的技术人员在施工过程中，适时地发挥其特有的主观性动能，来寻求最经济且合理的方案