运方专职(忻)(定稿).doc

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1、上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：忻葆宏部门：电网调度部岗位：整定兼运方专职考核人姓名：陈建俊部门：电网调度部岗位：部主任考核期限：从2004年月至2004年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%。在正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%。在正常情况下按时完成工作：-编制10KV设备（不包括10KV用户）的继保整定书，并向地调继保提供35KV及以上设备资料；-布置的各类电网以及指标等项目的技术分析工作。在3

2、分的基础上，完成额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%。在3分的基础上，完成额外工作量达到3分栏工作内容的20%及以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划2次及以上，或虽只有1次，但造成不良后果。不能在规定的时限内完成计划工作1次，未造成不良后果。在正常情况下，在规定的时限内完成计划工作。在3分的基础上，比布置完成工作的时间提前1天完成。在3分的基础上，比布置完成工作的时间提前2天完成。工作效果有效性存在2次及以上的工作差错，或虽有1次，但造成不良后果。存在1次的工作差错，未造成不良后果。继保整定准确率达到100%，对上级布置的各项技术分析工作达到要求

3、完成。在3分的基础上，有1项技术分析及建议特别出色，被部室采纳。在3分的基础上，有1项技术分析及建议特别出色，被分公司采纳。工作态度工作拖拉、经常需要提醒与督促，不服从领导安排，拒绝布置的额外工作。不服从领导安排，对布置的额外工作消极拖延。热爱工作，热爱岗位，服从领导安排，能完成岗位工作及对布置的额外工作积极主动地完成。在3分的基础上，能对各部门或本职工作提出建议性意见和建议，且被采纳。在4分的基础上，获得分公司级先进荣誉称号。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法展开。在正常情况下，与他人协作出现问题1次及以上。在工作中碰到问题及时与相关

4、部门进行沟通及协调，配合顺畅。在3分的基础上，与相关部门有效沟通协调，提供工作方便，并解决工作中的1个实际困难。在4分的基础上，与相关部室有效地进行沟通协调，提供工作方便，解决工作中的2个及以上实际困难。学习与成长有2项及以上的工作不符要求，影响了绩效管理、培训发展体系的建设。有1项工作不符要求，影响了绩效管理、培训发展体系的建设。推进绩效管理、培训发展体系建设的计划，执行卓有成效：-按照进度要求落实推进计划；-结合工作实际，提出改进计划；-结合工作实际，成功创新绩效管理。在3分的基础上，有一篇技术性文章在分公司刊物上发表。在3分的基础上，有一篇技术性文章在市区局及

5、以上刊物上发表。被考核人签名：忻葆宏考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：忻葆宏部门：电网调度部岗位：继保整定兼运方专职考核人姓名：陈建俊部门：电网调度部岗位：部主任时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务编写线损指标管理分析10日前为沪北营销快报提供数据20日前低压跳闸故障统计月底前设备异常运行统计月底前电网各类故障统计月底前按频率减负荷统计20日前电容器运行情况统计次月2日前根据需要随时编制继保整定书设备投运日前本月特定事项编写沪北2005年度运行方式1月10日前为“十五规划”提供变压器运行情况及电网

6、存在问题分析12月10日前额外工作事项被考核人签名：忻葆宏考核人签名：日期：考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名：忻葆宏部门：电网调度部职位：继保整定兼运方专职考评期限：至;考核人姓名：陈建俊部门：电网调度部职位：部主任;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合20%学习与成长10%总绩效分数•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达

7、到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定行为规范考评表——部室专职岗位