餐厅服务员培训计划

餐厅服务员培训计划

ID:27338244

大小:20.56 KB

页数:11页

时间:2018-12-02

餐厅服务员培训计划_第1页
餐厅服务员培训计划_第2页
餐厅服务员培训计划_第3页
餐厅服务员培训计划_第4页
餐厅服务员培训计划_第5页
资源描述:

《餐厅服务员培训计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、学习部虽人员较少,但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则,注重效率,有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼,自身能力在锻炼中不断得到提高。餐厅服务员培训计划  餐厅服务员培训计划范文  餐厅服务员培训计划范文1  一、培训目标  根据公司对餐厅服务员的工作要求,经过系统学习,培训优秀的服务人员,使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范,掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。  二、培训对象  公司各店在职服务人员。  三、培训课程  岗位培训课程设置采用能力模块组合,共设置公司管理项目、餐厅服务员职业素质、餐饮服务基本技能、酒水服务、上菜及分菜、撤换餐用具和餐厅服务基本程序等七

2、个培训模块。  四、培训形式  半脱产,分期分批学习。  五、培训内容  1、公司管理项目餐厅服务员培训讲究职业道德  (1)遵纪守法:了解和遵守公民的职责和义务,文明执业;了解国家提倡的“五爱”内容开学初,学习部准备新干事招收计划和相关资料,但由于某些特殊原因,这项工作告一段落。本部也与团委学习部负责了校宣传栏更新工作,并安排了义工进行每日更新报纸学习部虽人员较少,但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则,注重效率,有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼,自身能力在锻炼中不断得到提高。  (2)敬业精神:养成守时、守信、守纪的良好品质;养成尊老爱幼、勤奋好学的良好品质;养成乐于助

3、人、精益求精的良好品质  (3)从业原则:自尊、自爱、自信、自立、自强2公司员工手册3公司管理制度  2、餐厅服务员职业素质  职业道德及岗位职责:餐厅服务员的职业道德;迎宾员、看台员和传菜员的岗位职责  顾客的饮食习惯与就餐心理:我国各地区的饮食习惯;少数民族的饮食习惯;欧美亚洲人们的饮食习惯;宾客的就餐心理  饮食卫生基础知识:公共饮食行业特点;公共饮食行业的卫生管理;服务员个人卫生要求;餐厅环境卫生要求;预防食物中毒;餐具洗涤和消毒卫生  餐饮服务安全:火灾防范与处理:盗窃和意外事故防范与处理  餐饮服务礼仪:礼貌服务的基本要求;服务接待礼节;学会着装、卫生修饰要求;学会正确的站立、

4、行走、操作姿态  3、餐饮服务基本技能  端托技巧:了解托盘的种类及作用;掌握轻托和重托方法;学会端托行进步法  餐巾折花:了解餐巾作用与种类;餐巾折花基本技法;餐巾花的造型种类与摆放;餐巾折花图谱开学初,学习部准备新干事招收计划和相关资料,但由于某些特殊原因,这项工作告一段落。本部也与团委学习部负责了校宣传栏更新工作,并安排了义工进行每日更新报纸学习部虽人员较少,但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则,注重效率,有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼,自身能力在锻炼中不断得到提高。  摆台服务:了解中、西餐摆台的基本要求  4、酒水服务  了解中外酒水、茶叶及软饮料的分类及特点

5、:了解中国酒水的分类、特点;了解外国酒水的分类、特点;了解软饮料的分类、特点;了解茶叶的分类、特点  酒水服务的技巧与程序:学会冰镇、温烫方法;注意斟酒顺序;掌握酒水服务操作要领  5、上菜及分菜  了解菜品知识:了解中国菜的特点;了解西餐菜的主要特点  上菜与分菜:了解中西餐上菜的操作要领;掌握中西餐分菜的基本方法  6、撤换餐用具  中餐台面撤换餐用具:学会撤换餐用具操作方法;知道正确的收台工作步骤  西餐台面撤换餐用具:了解西餐菜肴与餐具、酒水的搭配规律;了解西餐台面撤换餐用具的特殊要求  7、餐饮服务基本程序  掌握中、西餐接待服务:了解零点服务特点;掌握团体包餐服务要求;了解咖啡

6、厅服务程序  六、培训讲师  工龄较长的员工、餐厅大堂经理、总经理开学初,学习部准备新干事招收计划和相关资料,但由于某些特殊原因,这项工作告一段落。本部也与团委学习部负责了校宣传栏更新工作,并安排了义工进行每日更新报纸学习部虽人员较少,但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则,注重效率,有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼,自身能力在锻炼中不断得到提高。  七、培训时间  每周一至周五停业后10:30至12:00,连续一个月。  八、培训地点和设备  餐厅内,餐厅内的所有设施  九、考评方式  1、考试:服务员学完课程设置中的每一个培训模块后,由培训师采取笔试、口试等方法对学员进

7、行阶段测验。  2、考核:体现“以技能为最终成果”的培训理念。由公司组成考评组在培训基地对服务员进行现场考核,考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式,重点检查服务员岗位技能掌握情况。  十、调整方式  可调至周六或周日晚上,具体时间不变,但需上报总经理,并得到三分之二以上的培训员工的同意。  十一、培训预算  属于内部培训,讲师都是餐厅雇员,无需多少预算,培训期间为培训员工每人准备一顿夜宵,为讲师适当发放一些

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。