《生产运作战略》ppt课件

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1、1第2章生产运作战略2本章内容第2章生产运作战略2.1生产运作战略的概述2.2生产运作战略的制定与实施3①掌握生产运作战略的概念、特点和内容；②理解生产运作战略框架，生产运作战略的竞争重点、新时期企业生产运作战略；④了解生产运作战略的环境分析、制定和实施程序。本章要点及学习指导4导入案例美国雀巢同奥鲜倍形成战略运作联盟美国雀巢的饮料部门同奥鲜倍（OceanSpray）果汁有限公司宣布，他们已经形成了一个长期的战略运作联盟，可以使双方显著提高制造和供应链效率，同时保持它们各自产品的良好质量。“奥鲜倍和我们有许多相同的商业价值，特

2、别是它们对高质量制造标准的承诺。”美国雀巢饮料公司的总裁兼总经理MikeMitchell说。“通过对双方最好业务上的投资，我们认为双方可以在这个竞争激烈的果汁类产品领域更好地成长。”有了战略运作联盟，雀巢公司将把Libby果汁和Libby浓缩果汁交给奥鲜倍来生产。公司还将在共同的原5料和包装材料，共同运作供应商，以及在供应链中提高流程效率的共享物流上寻求联合采购。“在这两个伟大公司之间的联盟创造了一个有力的联合体。”奥鲜倍的总裁兼首席运营官说。“通过将奥鲜倍的产品放在我们的工厂生产，并在采购和分销上联合，我们建立一个双方都可以

3、大大提高获利能力的规模经济。”有了奥鲜倍在果汁产品中的领导地位和Libby浓缩果汁的儿童100%果汁，这个运作联盟希望可以为双方的利益创造附加价值。战略运作联盟将有一个领导小组和一个执行运作管理委员会，这两个机构都由双方人员共同组成。6（一）战略与企业战略战略是应用于大规模战争的整体计划和战斗策略的军事指挥艺术。---美国历史大词典战略是关于企业基本长期目标，以及实现目标的行动方案和资源配置的决策。-----ProfessorAlfredChandler,MIT2.1生产运作战略概述2.1.1生产运作战略的概念7战略：为实现目

4、标而制定的计划。一般说来，一个组织有关系到整个组织的整体战略即组织战略，同时又有涉及组织内各职能部门的职能战略。正如战略应同该组织的目标和使命相匹配一样，职能战略应与整体战略一致。策略：策略是用来完成战略的方法和措施。策略与战略相比更具体。如果将策略看作整个过程的“如何做”部分，那么运作可以看成该过程的实际“做”的部分。8战略基点当前的地位机会和威胁优势和劣势战略构想未来的目标市场地位组织发展战略途径战略选择行动方案政策措施9（二）企业战略的层次划分企业战略可以划分成三个层次，如教材图2－1所示：（1）公司战略（corpora

5、testrategy）这是企业的总体战略，它从总体上设定了企业的发展目标、实现目标的基本途径。（2）经营战略（businessstrategy）它是企业的各个业务单位如何在公司战略的指导下，通过自身所制定的经营战略，取得超过竞争对手的的竞争优势。（3）职能战略(functionalstrategy)它是主要职能部门以经营战略为指导，分别制定的本部门的发展目标和总体规划，10生产运作战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构建其生产运作系统时所遵循的指导思想、以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。生产运作战略主要包

6、括三个方面的内容：（1）生产运作的总体战略；（2）产品或服务的设计与开发；（3）生产运作系统的设计与维护。（三）生产运作战略的概念112.1.2生产运作战略的内容生产运作战略（一）生产运作的总体战略内容自制或外购产品或服务的选择、开发与设计生产方式选择12技术领先者或追随者基础研究或应用研究外购技术或专利自主开发或联合开发生产运作战略（二）产品设计与开发内容13（三）生产运作系统的设计与维护生产运作系统的设计与维护是企业战略管理的一项重要内容，也是企业战略实施的重要步骤。生产运作系统的设计与维护主要有四个方面的内容：选址、设施

7、布置、工作设计、考核与报酬。14生产运作战略在整个的企业战略中处于职能战略层，在企业的经营活动中处于承上启下的地位，承上是指生产运作战略是对企业总体战略、竞争战略的具体化，启下是指生产运作战略作为生产运作系统的总体战略，推动系统贯彻执行具体的实施计划。因此，生产运作战略不是一个孤立的单元，而是整个企业的系统的有机组成部分如教材图2－２所示。2.1.3生产运作战略框架15协调性支撑性从属性竞争性2.1.4生产运作战略的特点生产运作战略生产运作战略的特点特点风险性16（1）速度（交货期）（2）质量（3）成本（4）制造柔性2.1.5

8、生产运作战略的竞争重点17案例：柯达公司的战略选择几年前，一位市场营销顾问这样评价柯达公司：“柯达公司是一个无舵的轮船。一个接一个的项目，却没有统一的方向。”战略上的摇摆不定使柯达公司的销售额和利润锐减。柯达公司在抓住市场机遇，开发新产品并引入市场方面变得默默无闻。另一方面，