《生产与运作战略》PPT课件

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1、生产与运作管理ProductionandOperationsManagement第二章生产与运作战略第二章生产与运作战略第一节生产与运作战略概述第二节生产与运作的主战略2第二章生产与运作战略第一节生产与运作战略概述什么是战略？对战争全局的策划和指导，依据国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素来确定泛指重大的、带有全局性的或决定全局的谋划3一、战略问题概述1、企业经营战略在商品经济条件下，企业根据经营环境的变化、发展趋势，为求得生存、发展、实现企业的经营发展目标，对企业经营作出的全局性、方向性和长期性的决策。2、生产运作战略在企业经营战略的

2、总体框架下，根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标，即确定生产运作活动以及生产运作系统的总的指导思想和决策原则。4一、战略问题概述目的在于支持和完成企业的总体战略，属于基层战略。生产与运作战略对象是生产与运作过程和生产与运作体系的基本问题：产品结构、技术创新、工厂选址、设施布置、生产组织形式等。性质是企业生产与运作根本性的决策。5第一节生产与运作战略概述二、战略管理战略管理是一个包括战略分析、战略形成、战略实施、战略评价与反馈的动态系统过程。企业战略指企业的自身发展目的的定位。6三、企业生产与运作战略的地位

3、生产运作战略与企业经营战略的关系公司经营战略C事业部战略A事业部战略B事业部战略人力资源战略财务战略R&D战略生产运作战略营销战略7企业战略体系总体战略公司战略子/分公司战略事业部战略人力资源战略生产与运作战略财务战略营销战略R&D战略…职能战略层次8四、生产与运作战略体系与逻辑结构成本时间：快速交货按时交货快速开发新产品柔性：顾客化产品和服务品种和产量的柔性四个基本战略要素质量：高设计质量稳定的质量9生产与运作战略体系与逻辑结构图战略要素与竞争要素产品战略生产组织形式战略工艺战略选址战略布局战略人力资源战略采购与准备生产战略系统设计系统运行与控制库存策略生产

4、进度策略维修与可靠性保证策略战略决策运行决策主战略子战略10五、生产运作战略的内容生产运作战略决策：●产品战略决策●竞争战略决策●生产运作组织方式决策生产运作系统运行决策：●生产计划●生产作业计划●项目管理●质量管理●后勤管理等生产运作系统设计决策：●生产系统的合理布置●生产能力●生产技术准备与管理企业经营战略决策11六、生产与运作战略的重要作用生产与运作职能是建立企业竞争优势的关键因素。12第二节生产与运作的主战略生产与运作的主战略：产品战略生产与运作组织方式战略13第二节生产与运作的主战略一、产品战略产品战略是企业总体经营战略的核心和起点产品战略是

5、其他各项分战略的基础和依据产品战略牵动着整个企业的经济效益和盈利水平产品战略决定着企业的自下而上的发展14二、生产与运作组织方式战略生产与运作组织方式指以什么样的基本形式来组织资源运作。生产类型生产专业化形式两方面15生产类型及其战略选择——制造业的生产类型及其战略选择生产类型可按产品的使用性能、生产工艺特征、生产稳定性和重复性（品种和产量）、接管生产任务的方式（组织生产的特点）等进行分类，其特点及例子见P27表2-1。对应不同生产类型的生产与运作战略见P28表2-2。对应不同生产类型的生产组织形式战略见P28表2-3。16连续（流程性）生产类型的生产管理

6、特征①保证原料、动力不间断地连续供应②加强设备维修保养工作③对生产过程实行监控④生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格⑤尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存⑥避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力17离散生产类型生产管理特征大量生产成批生产单件小批生产品种少较多很多产量大中小设备专用部分通用通用生产周期短长短不一长成本低中高追求目标连续性均衡性柔性18三种不同生产类型的生产管理特点大量生产成批生产单件小批生产组织形式流水生产线、自动生产线①按对象专业化原则建立生产单位、②多对象和可变流水线、③建立成组生产单元、④

7、采用柔性制造系统①按工艺专业化原则建立生产单位、②建立成组生产单元、③采用柔性制造系统提高竞争力的关键优质、优价、备件充分、维修方便产品不断更新换代、提高质量满足市场需求强大的设计能力、良好的售后服务生产管理重点①保证供应、②设备不出故障、③尽量应用标准计划、④保障均衡生产、⑤降低消耗和产品成本①优化产品组合、②制定科学的生产批量和生产间隔期、③简化零件进度计划、改善零件加工过程和工序之间的衔接、④安排好零部件生产进度、组织好物流平衡①掌握能力、正确决策、②提高瓶颈环节生产能力、③抓住关键零部件的生产进度和物流平衡、④监控生产成套性保证交货期19生产类型及其战

8、略选择——服务业的生产类型及其战略选择