企事业单位人力资源管理中的激励机制研究

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1、工资制，往往只能发挥其能力的20~30%;而如果对其进行合理激励，则能够发挥员工能力的80、0%。产生这么大差距是由于激励作用造成的。3.能够有效增强组织凝聚力对于企业而言，它是多个员工个体组成，企业员工不仅仅是工作上的良好的伙伴，更是生活中的好朋友，进行情感方面的交流与沟通是必然存在的。因此通过建立有效的激励机制，能够使得员工之间的感情进一步加深，为员工创造合适的工作环境，同时，还能使员工对企业文化产生一致的的认同感，这样有助于在企业内外部形成相互统一的企业氛围。此吋，员工个人业绩和前途就会和企业的业绩和前途结合在一起，从而使企业的凝聚力和向心力结合到一起。企事业单位人力资源管理中激励

2、机制存在的关键问题在我国企事业单位，普遍釆用工资、奖金以及管理持股等为主的物质激励形式，都没有采用精神激励方式，也忽视了精神激励的重要性。物质激励方式不可避免地存在一些问题，比如说，很多单位在确定工资和奖金时，基本上都采用的是基本报酬形式，所能产生的激励作用往往比较小。对于年薪制来说，主要部分都是基本薪金，而基本不存在风险薪金，对骨干人员，起不到预期的激励作用。让员工持股，虽然对企业长短期利益考虑充分，但是员工持股比例偏低，所能起到的作用实在有限。另外，如果选择的绩效评价标准不够恰当，势必会影响到激励效果。同时很多企业注重于短期激励，而轻视了长期激励的重要作用。2.缺乏完善的绩效评估体系

3、当前很多单位都没有建立科学完善的绩效评估体系，主耍表现为以下儿点:一是开展绩效评估工作时，缺乏系统客观的评估标准，对员工进行评估时，只关注员工所取得的绩效，而忽视了对绩效产生影响的因素，如工作环境的改变。二是绩效评估工作完成后，很多单位并没有将员工今后培训和发展与评估结果相结合，员工不能得到关于自己行为的评估意见，长此以往，会使得员工在工作时缺乏激情。同时很多单位进行评估，都会进行强制的档次划分，对于评估结果处于单位人员末端的员工，不仅得不到有效激励，同时也很难保住自身现有利益，在这种情况下，员工就会对单位产生不满之情。三是企业战略0标与员工绩效0标存在严重的脱节现象。很多贝工在工作屮并

4、没有将单位部门目标分解为自身绩效目标。主观臆断的现象普遍存在。3.薪酬制度有待完善员工进行工作的直接动力就是薪酬，合理的薪酬制度往往会对员工产生良好的激励效果，然而很多企业的薪酬的激励作用未能充分发挥。薪酬制度存在的问题主要表现在以下几点:首先，薪酬分配缺乏公平性，不能实现同工同酬。会使得那些在内心感觉受到不公正待遇的员工，自身工作积极性会下降，在工作中会减少投入，努力程度也会大受影响，很有可能发展为辞职。其次，员工的能力与薪酬联系不够紧密，在很多单位尤其是事业单位，无论能力的强弱还是绩效的好坏，员工的薪酬几乎没有多大差异，工作干得好与坏都是一样，给员工积极性造成严重打击。最后，单位没有

5、员工分享利润。如果单位给员工所分的利润过少，往往就会引发员工产生不满，进而对员工积极性产生影响。三、企事业单位人力资源管理激励机制问题的改进对策1.注重激励方式的多样性在选择激励方式时，企业不仅要看到物质激励的重要性，还要同时采用精神激励方式，在实施短期激励的同时采用长期激励。首先，单位应严格按照公平性的原则，从企事业单位实际出发并兼顾员工的知识年龄以及职位等情况，建立完善的有针对性的激励制度。其次，还要考虑员工的实际需求，即便是处于同等层次的员工，往往会因经历的不同而使得其需求存在较大差异，所以必须突出激励策略的多样化。最后，还要从激励层次分析，将激励手段分为物质激励、荣誉激励以及个人

6、价值激励这三个层次。物质激励最明显的特征就是直观，主要是工资和奖金等;荣誉奖励则主耍表现为精神激励，主耍是为了对人产生鼓舞作用。个人价值激励代表着人类崇高的信仰和追求，是一种比较成熟的境界。只有确保所采取的激励方式多样性，才能有效提高激励方式的有效性。2.建立科学完善的绩效评估体系有效的缋效评估体系是确定员工晋升、聘任以及工资待遇调整的重要依据，也是进行激励机制完善的重耍保障。在对职工进行绩效评估考核吋，一定按照相应的标准，通过采用合理的方法对员工职责及履行程度加以检查和评定，进而通过综合评估结果得出员工是否称职的判定。同时还要始终坚持公正、公正和公开的原则，注重实绩的原则。应从员工的德

7、、能、勤、绩等方面重点考核员工工作实缋。一定要根据专业、职务、业务水平以及工作业绩的不同区分对待，万不可千篇一律。只有确保绩效评估体系科学完善，方能有效激发员工的潜能，从而推动单位向前发展。3.加快薪酬激励机制完善在人力资源管理中，薪酬激励是其中的一个重要环节，有助于提高单位的竞争力。为此，必须建立完善的薪酬激励机制。一是确保薪酬分配公平有效。贝工的积极性在很大程度上要取决于薪酬分配是否，很多员工不仅关注内部薪酬公平性，对于外部薪酬