装饰公司工作流程标准

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1、专业资料分享装饰公司工作流程标准 关键词:A业务流程B营销流程C质量流程D服务流程E全员质量服务营销意识1流程内容:制定公司整体营销计划方案a、根据公司年度运营目标计划,制定年度营销整体工作计划;b、参考市场部门的年度房地产开发情况进行数据分析;c、避开装饰行业的营销误区;d、根据公司现状,实行效益化营销操作;主导人员:市场部经理配合人员:公司副总交接文件:《年度工作计划》时间限制:上年度十二月份流程目的:使营销的计划性和系统性相统一2流程内容:房地产开发销售及装饰市场信息收集完美DOC格式整理专业资料分享a、市场部主管协调配合业务代表定期收集每个

2、区域内的房地产开发情况;b、利用多种市场调研手段收集开发小区的各种信息(见调查表);c、调研装修市场的消费趋势和消费心理;主导人员:市场部主管配合人员:业务代表交接文件:《市场调研信息表》时间限制:每月度、季度收集,年度末汇总流程目的:准确的市场调研为正确营销做导向3流程内容:信息分析处理a、根据时间性,区域性进行信息筛选分类;b、根据小区开发规模、地段、售价、环境,销售状况等因素确定首选战略小区;c、筛选出二类小区和后备小区;主导人员:市场部主管配合人员:公司副总交接文件:《市场调研分析报告》时间限制:年度末流程目的:确定公司营销战略的重点4流程

3、内容:确定小区及营销方案a、对所选择的小区进行分类,根据各种因素和关系制定具有针对性的营销方案;完美DOC格式整理专业资料分享b、对重点小区进行详细论证,做出可行性分析报告然后设立临时店面;主导人员:市场部主管配合人员:营销助理、副总交接文件:《小区营销策略报告书》时间限制:交盘前2-3个月流程目的:使公司营销更具个性化,适应性,渗透力6流程内容:确定人员配置及考核标准a、根据小区综合因素分析以及员工能力确定各部门人员比例;b、确定各部门员工的考核方法及标准;c、合理      调配办公设备,主导人员:公司副总。配合人员:人力资源,市场部主管。交接

4、文件:《办公设备责任书》、《员工考核协议书》。时间限制:交盘前1个月。流程目的:使终端营销以点渗透带动全局。7流程内容:小区关系开发a、以售房人员为突破口,建立合作关系争取快速进入小区;b、巩固开发物业以及保安人员关系创建良好施工环境;d、挖掘重点客户关系,提升宣传效应;完美DOC格式整理专业资料分享主导人员:市场部主管配合人员:公司副总,业务代表时间限制:交盘前至施工期间流程目的:快速切入持续发展8       流程内容:交房时营销活动组织实施a、交房前交房中组织现场营销咨询活动;b、现场讲解装修知识,进行产品展示,举行优惠活

5、动;c、举行      样板房参观活动;主导人员:市场部主管和设计部主管配合人员:设计师、业务代表、营销助理、材料员交接文件:《营销方案计划》、《营销活动总结》时间限制:交盘前至施工期间流程目的:扩大公司区域内的品牌效应及影响力,增加客户资源。9流程内容:电话接待业务咨询a、记录客户基本情况:①客户姓名、②小区及户型面积③装修情况(期房、现房、大约价位、大致风格)④留下联系方式⑤客户信息来源(媒体); b、谈公司服务流程及规模;c、回避谈及具体的报价及盲目估价;d、争取客户到公司面谈;完美DOC格式整理专业资料分享主导人员:前台接待配合人员:设计师

6、交接文件:《客户咨询登记表》时间限制:5至20分钟流程目的:记录咨询客户信息,争取客户上门咨询,升级目标客户资源10流程内容:店面接待业务咨询a、热情问候让座倒水亲切交谈;b、主动递名片向客户介绍自己;c、了解客户咨询的重点并帮其澄清问题;d、讲解公司的业务流程及公司的实力规模以及发展经历;e、运用      诱导启发式的交流沟通方法,了解客户的真实想法f、根据客户的谈话及行为举止,对客户有一个大体的定位;g、邀请客户看自己的完工或在施工地的方案,认真聆听其意见或建议;h、填写客户登记表约定看样板房时间i、客户离去时要起身相送,并整理好接待区域主导

7、人员:设计师配合人员:前台接待、业务人员交接文件:《客户咨询登记表》时间限制:20——40分钟完美DOC格式整理专业资料分享流程目的:增强客户的信任感,争取量房并争取进一步合作机会10、流程内容:参观样板工程a、业务代表提前约好供参观样板房业主;b、业务代表设计师陪同咨询客户参观已竣工的工地;c、详细讲解以人为本的设计原理,争取由原业主做介绍更具说服力;主导人员:业务代表配合人员:设计师交接文件:《样板房参观登记表》时间限制:30分——2个小时流程目的:样板房直接营销,消除客户疑虑.11、流程内容:参观在施工地a、业务代表将客户带到小区的施工现场,

8、由设计师或现场施工负责人讲解;b、施工巡检或现场负责人主动向参观客户介绍;c、介绍内容:简单的公司介绍所施工地的情况公司关

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