如何成为一个出色的生产主

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1、优秀精品课件文档资料如何做一个出色的生产主管如何做一个出色的生产主管一．目标决定出路二．着眼微观，练好内功三．掌握系统，放眼未来四．恰如其分地表现自已五．把握机遇，成就梦想一．目标决定出路１．生产管理的角色意识２．运用ＳWＯＴ进行差距分析３．运用ＯＧＳＭ确定努力目标４．工作主计划／成绩卡／技能矩阵１．生产管理的角色意识ＷhoAmI生产管理的任务Ｑuality质量Ｃost成本Ｄelivery交货Ｐroduction生产Ｓafety、MoraleP-D-Q-C-S-M生产管理者的职责组长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任领班：生产力改进；成本降低成本主管：生产控

2、制，作业标准，质量控制，培训，安全经理：目标方针，资源配备，系统优化创新改善维持高层管理中层管理基层管理作业人员２．运用ＳＷＯＴ进行差距分析什么是ＳＷＯＴ？如何进行ＳＷＯＴ分析？什会是ＳＷＯＴ？Ｓtrength优势ＳＷeakness劣势ＷＯpportunity机会ＯＴhreat威胁Ｔ如何进行ＳＷＯＴ分析？知识经验技能专长个性工作Ｓtrength优势ＳWeakness劣势WThreat威胁TＯpportunity机会O3.运用ＯＧＳＭ确定努力目标ＯＧＳＭ计划与执行管理工具ＯＧＳＭ是OObjective---目的GGoals---目标SStrategies---策略M

3、Measures---衡量目的(Objectives)使命,需要达成什么,或者指工作的方向.比如:成为全球第一流的日用消费品公司(Clorox).成为全球最好的日用消费品和服务公司(P&G).通常指长期的时间框架(如5年)通常指一个领域或最多两个领域，并且对领域作质的描述目的通常来自于：-自我创立的；-公司指引的；-使命定位的；或者-经理层的策略目标（Goals)怎样衡量达成目的过程中的进展；对目标的所作的1，2或3年的量化指经常追踪；可能的话用图表报告；目标应该是明确的，可量化，可实现并且与目的一致。制定目标应遵循SMART原则策略（Strategies)策略是

4、指怎样到目标，通常包括：●业务策略---我们怎样赢得竞争优势：---一套选择，包括我们将不去做的事；---通常指1-3年的时间：---2，3个选择，完成后将达到各自的目的或目标●组织策略---我们如何配置能力资源以推行业务策略？策略通常包括所用工具，核心事务，以及通往成功的关键点。目的是决定与方向，策略是为达到目的所作为的选择。策略不能太多，太多就会失去重心，分散资源，因此要有所选择，通常限定在5个或更少。衡量（Measures)●怎样衡量策略是否成功；●量化指标；●通常指1年时间；●每月追踪；●可能的话用图表报告。衡量指标应该是明确的，可量化，可实现并与目的一致

5、。制衡量指标也要遵循SMRT原则。做什么与怎么做对应关系完成衡量指标等于完成目标目的O目标G策略S衡量M成功实施策略就会达到目的做什么目的/目标策略衡量怎么做行动方案（Tacties)指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。●步骤写下所有为完成目标必须做的事。●责任每一个步骤由谁负责。●支持期望什么样及谁的帮助。●时间每一个步骤开始完成的时间框架，或者流程顺序。●每月评估追踪进度，若有差距及时调整。寻求建议，协作或认同。OGSM-T外在形式目的Objectives目标Goals策略Strategies衡量Measures行动方案Tactics文字数据文字数

6、据行动方案外在形式项目优先顺序步骤/内容责任人资源开始时间完成时间每月评估进度差距及调整计划1H1232M3L4OGSM-举例目的Objectives目标Goals策略Strategies衡量Measures行动方案Tactics改进生产成本节约计划文字在2002年节约生产成本USD100，000数据降低瓶子成本将瓶子厚度降低1mm可节省USD30,000谈判更低的贴牌加工费第一季度降低贴牌加工费全年可节省USD20,000物料供应本地化对ABC物料实现本地采购可节省USD50,000文字数据行动方案—举例项目优先顺序步骤/内容责任人资源完成时间每月评估进度差距及

7、调整1修订管理制度H1了解现有的“规章制度”及管理制度2.汇总分析3.提出修订方案4.提交讨论后决定修改方案5.成立修订小组并宣传讲解修订方案6.完成修订7讨论定稿周云所有领导12/814/815/822/829/831/1015/11完成完成完成完成完成完成完成2会议制度H1.参加并了解各种会议现状2.提出针对各种会议的改进建议3.有针对性的各种沟通4.实施改进建议5.跟进结果并进行总结周云所有领导31/85/910/916/930/11完成完成完成完成完成3推行OGSMH1.准备OGSM培训资料2.向班子领导演示3.对中层干部培训4.辅导用OGSM制定2003

8、年方针目标