工作设计与工作测量

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1、7工作设计与工作测量7.1概况7.2工作设计7.3工作测量7.4人机工程shanghai,8/5/20211©CaoMin7.1概况生产率和人的行为生产率工作设计与工作测量工作设计与工作测量——科学管理原理shanghai,8/5/20212©CaoMin7.2工作设计工作设计的主要内容工作设计中的社会技术理论工作设计中的行为理论团队工作方式shanghai,8/5/20213©CaoMin7.3工作测量概念作业测定——是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间。合格工人——必须具备必要的身体素质、智力水平和教育程度，并具备必要的技能知识，使他所从事的工

2、作在安全、质量和数量方面都能达到令人满意的水平。shanghai,8/5/20214©CaoMin工时消耗与标准时间的构成工时消耗非生产时间（t非）操作者原因造成的停工（t工停）非操作者原因造成的停工（t停）全部工作时间定额时间（T）非定额时间（t）准备与结束时间（T准）作业时间（T作）休息与生理需要时间（T休）布置工作地时间（T布）组织性的（T组布）技术性的（T技布）辅助时间（T辅）基本时间（T基）shanghai,8/5/20215©CaoMin标准时间的构成观察时间评比因素私事宽放疲劳程序特别政策宽放宽放宽放宽放正常时间标准时间shanghai,8/5/20216©Cao

3、Min主要方法时间研究工作抽样预定时间标准法标准资料法shanghai,8/5/20217©CaoMin时间研究概念时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格、适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对特定的工作以正常速度操作所需要的时间。shanghai,8/5/20218©CaoMin用途：决定工作时间标准，并用以控制人工成本制定标准时间作为工资制度的依据决定工作日程及工作计划决定标准成本，并作为标准预算的依据决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡shanghai,8/5/20219©CaoMin工具秒表观测板时间研究表格3.1.4步骤收集资料划分单元shangha

4、i,8/5/202110©CaoMin划分单元的原则每一单元应有明显易辨认的起点和终点单元时间越短越好，但不易小于0.04min人工操作单元应与机器单元分开尽可能使每一人工单元内的操作动作为基本动作不变单元与可变单元应分开规则单元、间歇单元和外来单元分开完成而详细的记录shanghai,8/5/202111©CaoMin测时方法：归零法累计测时法周程测试法—每次去掉一个单元的办法来测时。假设某工序有5个操作单元a、b、c、d、e，每次只记录4个单元的时间值A=a+b+c+d=28sD=a+b+d+e=23sB=b+c+d+e=30sE=a+b+c+e=23sC=a+c+d+e=

5、29sshanghai,8/5/202112©CaoMin设X=（a+b+c+d+e）则4X=4*（a+b+c+d+e）=A+B+C+D+E得X=33.25sa=X-B=3.25s同理：b=4.25sc=10.25sd=10.25se=5.25sshanghai,8/5/202113©CaoMin连续测时法R—为现场观测时间，记录每一单元末的表面上时间T—该单元时间值1234R09T09R15T06R28T13R32T04shanghai,8/5/202114©CaoMin12345外来单元周程RTRTRTRTRT符号RT说明1131328155325M66A865333更换皮

6、带284181042027233912B4259431更换并调整螺丝354157217205852085711422217C工具掉地上，拾起擦灰，并调整436145317306A2020143818D5521468168719431B134918E6641581175012023C224118F7Gshanghai,8/5/202115©CaoMin剔除异常值：X=X1+X2+X3+X4+……+Xn/nσ=√∑（X—X）/n管制上线（UCL）管制下线（LCL）中心线X+3σX—3σXshanghai,8/5/202116©CaoMin决定观测次数：N=〔40√n∑Xi2-(∑X

7、i)2/∑Xi〕2决定观测时间：单元操作时间=∑（观测时间值）/观测次数shanghai,8/5/202117©CaoMin评定正常时间所谓评比是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度，与自己所认为的理想速度做比较，从而评比操作者动作的快慢。评比系数=评比值*正常评比正常时间=每个操作单元的观测时间*评比系数shanghai,8/5/202118©CaoMin确定宽放时间宽放率=（宽放时间/正常时间）*100%宽放时间=正常时间*宽放率观察时间评比因素私事宽放疲劳程序特别政策宽放宽放宽放宽