干部考核办法征求意见稿

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1、干部考核办法（征求意见稿）2006年8月目录一、干部考核工作原则二、考核对象三、考核分类四、考核内容五、考核程序和方法六、考核等次的评定七、考核工作的领导八、考核后续工作一、干部考核工作原则坚持客观公正、实事求是的原则；德才兼备，注重实绩的原则；群众公认的原则；定性与定量相结合的原则；与干部培养、教育、使用及奖惩相结合的原则实行分类考核和业绩目标考核，加强对“一把手”的考核力度，力求考核工作“有效、简便”。二、考核对象所管中层干部交技公司总经理、副总经理、总会计师、总工程师、副总工程师分所所长、副所长、总工程师、副总工程师、部门主任、副主任、主任助理所副总工程师；所属部门主任、副主

2、任、总工程师、副总工程师、主任助理机关处长、副处长、处长助理；主任、副主任、主任助理所工会副主席；所团委书记党总支书记、副书记；党支部书记三、考核分类年度工作考核（每年进行一次）任职综合考核（每两年进行一次）四、考核内容（一）年度工作考核内容（二）任职综合考核内容（一）年度工作考核内容绩效考核——包括完成岗位职责所规定的目标、任务情况，以及在完成部门工作任务、各项经济指标中个人所起的作用和工作的创新性等。绩效考核的具体内容正职绩效考核内容副职绩效考核内容正职：交技公司总经理、分所所长、所属部门主任、所机关处长、主任正职绩效考核内容（一）（交技公司、军品分所、基层各部门）基本指标+可

3、持续发展指标基本指标（经济目标责任书各项指标，共3项）满分为100分可持续发展指标（为附加指标，共12项）最高分为12分基本指标1、经营合同额指标2、销售收入指标3、利润指标基本指标权重基本指标考核标准序号考核指标分值评分标准得分1经营合同额指标完成率20100%完成指标得20分，未完成的按实际完成率*20计算2销售收入指标完成率30100%完成指标得30分，未完成的按实际完成率*30计算3利润指标完成率50100%完成指标得50分，未完成的按实际完成率*50计算合计100可持续发展指标1、成本费用利润率2、主营业务收入增长率3、现金流量净增加率4、人均利润5、人均收入6、创利规模

4、7、技术创新8、通过ISO9001质量审核9、安全生产无事故10、人力资源管理11、企业文化及精神文明建设（完成献血指标）12、部门获得系统以上奖项可持续发展指标考核标准1序号项目分值评分标准得分1成本费用利润率1部门数/所平均数≥1为加分，每超1%，加0.1分，最高加1分2主营业务收入增长率1同上3现金流量净增加率1同上4人均利润1同上5人均收入1同上可持续发展指标考核标准2序号项目分值评分标准得分6创利规模1利润收入150万元以上的为1分；110-150万元为0.6.-0.9分；50-100万元为0.1-0.5分7技术创新1根据获奖、专利、发表论文、新技术开发等方面情况，由考核

5、小组给予综合加分8通过ISO9001质量审核1通过质量审核加0.5分；5S管理好加0.1-0.5分。出现质量事故则前两项均为0分9安全生产无事故1无安全隐患加0.5分；无安全生产事故加0.5分可持续发展指标考核标准3序号项目分值评分标准得分10人力资源管理1根据骨干队伍稳定情况、职工积极性发挥情况等由考核小组给予综合加分11企业文化及精神文明建设（完成献血指标）1由考核小组给予综合加分，如未完成献血指标为0分12部门获得系统以上各类奖项1获省部级奖加1分；获系统单项奖，每项加0.5分，省部级奖与系统单项奖均得，以省部级奖加分合计12正职绩效考核内容（二）（机关职能部门）基本指标+附

6、加指标基本指标（100分）所年度方针目标管理图所列的责任目标和任务党委年度工作计划任务附加指标（加分）人力资源管理企业文化及精神文明建设完成献血指标每个单项指标分：一般0分较好0.1-0.9分好1分副职绩效考核分管工作+部门考核分分管工作由部门正职按照分工列出具体考核项目并进行考核。满分为60分部门考核分为部门正职绩效考核分*40副职绩效考核序号项目分值评分标准得分1市场开发2M项目组3质量管理4合计60部门考核分40部门考核分*40%总计100（二）任职综合考核内容年度工作考核+基本素质考核权重：年度工作考核（绩效考核）60%基本素质考核（民主测评）40%基本素质考核基本素质考核

7、内容按照干部的德、能、勤、廉等四个方面具体分为五个项目思想工作作风敬业精神协作配合管理能力廉洁自律素质考核测评标准及方法1每个项目分值为8分每个项目分为5个等次，依次为8、7、6、5、4分各项目满分为40分素质考核测评标准及方法2素质考核实行三维立体考核由所领导、部门负责人（机关或基层部门负责人）、本部门职工群众进行测评打分。其测评分在素质考核总分中所占的比例：所领导50%部门负责人25%本部门职工群众25%五、考核程序和方法（一）年度工作考核程序和方法（二）任职综合