建筑]设计阶段成本

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1、赛普咨询第一期成本管理集中培训设计成本管理成锦亚2011年4月拿地节点方案报建方案设计扩初设计施工图设计施工图部品材料定板封样可研阶段工程管理规划设计扩初设计景观设计部品材料清单示范区景观、装修施工图扩初报建施工图报建概念规划方案部品材料调研产品创新建筑、规划方案结构、设备初步方案销售示范区策划景观概念设计阶段划分设计阶段与建安成本的关系成本对标限额设计设计优化设计成本管理设计成本管理的重点限额设计、成本对标的定义为满足投资或造价要求，制定设计的限额控制值，进而指导设计工作开展的一种设计管理方法。限额设计12经济性技术限额指标3造价

2、限额指标将限额设计的执行情况与参考指标进行对比，形成对比成果。成本对标4为满足投资或造价要求，制定设计的限额控制值，进而指导设计工作开展的一种设计管理方法。为满足投资或造价的要求限定的成本限制值，如单方造价。目标成本参照指标限额设计指标设计任务书方案或图纸成本对标成本部设计部设计院限额设计、成本对标作业流程重点：限什么？对什么？钢筋、混凝土平米单价表：钢筋（元/m2）混凝土（元/m2）总价（元/m2）均价（元/m2）地上部分（35-90）kg/m2*5.0元/kg=175-450（0.3-0.5）m3/m2*（360-460）元/m

3、3=110-230285-680483地下部分120-260）kg/m2*5.0元/kg=600-1300（0.9-1.4）m3/m2*（400-460）元/m3=360-650960-19501455单位面积的综合结构成本为-按地下室面积占总面积的22%估算：490-1020元/m2，平均755元/m2，住宅约占建安成本的50%，商业约占30%重点：结构成本是房地产商最应关注的成本设计成本管理的重点设计成本管理的重点案例：2008年佳兆业的东莞帝景湾项目（12万m2）地下室车位732个，设计48.61M2/车位按平均每个车位优化1

4、5M2，可以少做10980M2地下室，节约成本可达1750万元！重点：地下室车位面积设计成本管理的重点重点：层高10项目名称景观面积（m2）所占面积比例（%）施工单价（元/m2）景观造价（万元）所占造价比例（%）优化金额实际值硬景35000379813435630软景6000063339203237总计950001005755467100优化方案一硬景2850030981279655417软景6650070339225445总计950001005325050100优化方案二硬景1425015981139855915软景8075085

5、339273745总计950001004354135100设计成本管理的重点2007上海绿城项目重点：软硬景比例11设计成本管理的重点设计重点对成本的影响龙湖从投资收益出发，限定单方造价标杆企业介绍——龙湖-限额设计项目设计费园林景观外窗外立面装饰大堂装饰大堂装饰总额室内精装修安防按空地面积单方造价按建筑面积单方造价地上面积计算地上面积计算每户别墅超高联排：90～110；独栋：120～130500750350350高400600200中300450非别墅超高多层：60～73中高档、高档：65～80,超高档次可上浮10%，中低档可下浮

6、10%6501802001603000-4000高40012015003000中300－40080－120140110250020万元700-8001500低300808080150010万元标杆企业介绍——中海-限额设计指标万科成本对标标杆企业介绍——万科-成本对标标杆企业介绍——万科-成本对标标杆企业介绍——万科-成本对标对标实施时间⑦硬景面积比例可在景观方案完成后、且在主体开工后3个月内上报标杆企业介绍——万科-成本对标标杆企业介绍——万科-成本对标标杆企业介绍——万科-产品经济性管理万科集团产品经济性管理办法目的规范产品决策

7、及形成过程流程，形成万科在产品经济性上的竞争力。范围概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、构件深化设计五个阶段；建筑、结构、安装、景观、精装修、构件深化设计六个专业。原则：客户导向：由客户需求到产品形成是任何工作的基准，产品经济性必须基于客户导向开展。严禁产品形成过程中无目标客户分析基础的性能增加或减少。严格流程：在各阶段设计过程中，各相关部门都应持按照本制度规定的流程开展产品经济性管理工作。充分配合：设计、成本等相关部门在产品决策的全过程都必须充分沟通、密切配合，多角度分析，以期最佳解决方案。外部资源协调：公司应作好与外部设计

8、单位沟通工作，着力取得设计单位在成本控制方面给予最好的配合，并在设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求予以明确，并可设置一定的履约奖惩措施。19管理要点实施原理成本管理原则重要性路网规划路网布置道路（包括基层和