企业物流成本管理

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1、摘要物流管理是当今企业界、学术界的研究热点，而物流成本的有效管理与控制又是成功进行物流管理的基础和关键。物流作为“第三利润源”的重要作用已经为人们所知晓，如何控制物流成本，以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是物流部门以及物流企业所面临的重要课题。从理论上解决物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进我国经济发展的重要一环。文中回顾了物流成本研究的相关文献;介绍了国内外物流成本的研究现状与物流成本控制的概念;分析了物流成本的构成、分类及特征;明确了物流成本控制研究的内容及目标;分析了我国物流

2、企业成本控制存在的问题;介绍了物流成本控制的营运成本法和作业成本法的管理框架和对物流成本的控制步骤，并对两种方法进行了对比，探讨了我国物流成本控制方法的选择依据:最后通过实证研究表明作业成本法在物流成本控制与管理中的显著效果。III第1章绪论11.1选题背景，及研究的目的与意义11.2国内外研究现状11.2.1国外现状11.2.2国内现状31.3研究主要内容与研究方法4第2章企业物流成本相关理论概述42.1企业物流成本概念42.2物流成本的特征52.2.1物流成本的隐蔽性52.2.2物流成本服务需求的普遍

3、性52.2.3物流成本效益的关联性62.3企业物流成本的构架62.3.1企业物流成本基本构成62.4企业物流成本的分类8第3章企业物流成本管理体系及存在的主要问题93.1物流成本管理体系93.2生产企业物流成本管理存在的问题93.2.1物流成本管理认识不全面93.2.2物流成本核算不全面93.2.3物流成本管理目标不明确93.2.4物流成本管理方法不得当93.2.5财会制度与物流成本管理103.2.6物流成本控制方法103.2.7物流成本控制战略103.2.8物流模式10第4章生产企业物流成本管理建议11

4、4.1　确立物流成本控制战略应有的地位11III4.2优化物流流程114.3完善物流途径，选择合适的物流模式114.4加强物流成本控制124.4.1设立物流业绩考核制度124.4.2加强供应链管理134.4.3采用积极的营销策略来削减退货成本14结论15参考文献15III第1章绪论1.1选题背景，及研究的目的与意义在经济全球化的今天，现代企业在面临挑剔的客户和激烈竞争的市场环境下，迫于价格压力，一方面都在想方设法提高销售数量和客户服务水平，另一方面在大力控制产品成本。发达国家在经历了对第一，二利润源泉的挖

5、掘之后，开始探索在第三利润源泉——物流成本管理上的研究，建立运行现代物流成本管理体系后取得了显著效果。企业物流管理的目的就是要寻求降低物流总成本，和增强企业竞争优势。企业物流管理对企业具有多方面的贡献：（1）有助于新型顾客关系的建立；（2）开辟了了解市场需求的新途径，强化市场反应速度；（3）有利于改进渠道的效率，便利流通；（4）有利于构筑企业间的价值链，改变传统的供应链构成。因此，本文通过深入分析我国企业物流成本管理的现状，存在的问题及其原因，提出我国企业完善物流成本管理的建议和措施，目的在于加强我国企业

6、物流成本管理。在经济全球一体化，市场一体化趋势日益加强的今天，企业的生产环境发生了本质的变化，市场竞争日益激烈，顾客需求多样化、个性化，消费水平不断提高，生产方式已经实现了从大批量的生产方式向大规模定制，精益化的适时生产方式转变，这就要求企业的物流系统必须能够适应现代化生产的需求，做到“在适当的时间，通过适当的渠道，将适当数量及质量的物资转移到适当地点”1。同时企业以最快的速度把产品送到顾客手中，以提高企业快速相应市场消费需求的能力，其物流系统也必须具备能够与制造系统协调的运作能力。企业只有快速把握市场需

7、求，缩短产品开发周期，采购供应周期，生产加工周期，流通配送周期，全面降低企业作业链全过程的成本，才能提高企业的生存和竞争能力。因此，加强关于企业物流成本管理的研究，将能够从全局的角度衡量顾客服务与服务成本之间的平筏关系，有助于企业管理水平的提高，对确保我国在2l世纪的比较竞争优势，将有极其现实的意义。1.2国内外研究现状1.2.1国外现状当今物流管理的理论基础就是经济学和管理学，所以一般经济学和管理学新出现的理论就会在物流管理领域应用，不过管理学理论应用的比较多，所以目前物流管理的前沿理论主要有供应链管理

8、、精益管理、敏捷物流等，不过，物流管理新的理念和新的领域比较多，例如逆向物流、绿色物流、采购物流、物流联盟等。根据作者所查阅到的相关文献，国内外针对物流管理研究的重点不同，国外物流与供应链管理期刊中大部分论文研究微观企业之间信息共享、供应链上库存确定、供应链企业的价格机制、供应商评价等等，比较偏重于定量研究和建立数学模型;国内研究比较偏重于宏观理论探讨、物流技术的应用等方面，更多的是定性研究，由于随着物流管理在实践中的应用日益